根據集團黨委調研工作安排，11月13日—17日，集團黨委副書記田鎖慶赴倉東公司、金東臺農場、劍豐公司及本部第二黨支部進行黨代會專題調研，監察室、黨群工作部負責同志及有關工作人員陪同調研。
在下屬企業調研期間，調研組每到一處都深入生產一線，實地考察了解特種水產養殖、高標準農田建設、土地復墾等生產經營工作開展情況，并召開座談會與干部職工進行坦率真誠的交流，傾聽企業在轉型發展中的困難和制約因素，認真聽取意見建議。座談會上，大家圍繞轉型發展、全面從嚴治黨、干部人才隊伍建設以及干部職工關心的其他熱點難點問題，結合自身工作實際進行了討論，提出了很多好的意見和建議。推動轉型發展方面：更大力度地打破傳統的對外發包模式，逐步提升自主經營比例；延伸種養殖產業鏈，推動農業企業從單一種養殖向種子及苗種生產、高端產品種養殖、產品深加工、自主銷售的方向發展；加大投資力度，增強投資主導性，加強投后管理；提升灘涂圍墾技術獲取能力和成果轉化能力。干部人才隊伍建設方面：結合實際加大農業企業急需專業人才引進力度；加強人才隊伍梯隊建設，確保后備力量充足；完善考核考評機制，做到獎優罰劣；推動重點領域和關鍵崗位的輪崗交流工作，防范廉潔風險；加強員工教育培訓，不斷提升崗位技能水平。全面從嚴治黨方面：結合黨代會的召開健全紀委班子，充分發揮紀委職能作用；探索建立建立巡查機制，切實加強對下屬企業的監督；不斷增強黨建活動與企業生產經營的融合力度，提升黨建活動實效；建立黨建工作研判機制，引入外部專家不定期研究黨建工作現狀，提出解決問題的意見建議；嚴格標準和程序，把好黨員發展入口關。
田鎖慶副書記認真聽取了大家的發言，并與大家交流互動。他說，此次調研，使集團黨代會更接地氣，起到了提煉經驗、查找短板、集聚眾智的作用，為謀劃集團今后四年的工作奠定了基礎。他指出，集團“十三五”規劃推進實施以來，集團發展理念、發展思路、發展模式有了很大轉變，轉型發展氛圍日益濃厚，但對照“十三五”規劃總體目標和發展要求，目前還存在著轉型升級與經營模式仍較為粗放的矛盾、高效快速發展與體制機制尚不健全的矛盾、建設高素質干部隊伍與人才結構不盡合理的矛盾，各企業要結合自身實際，探索破解矛盾制約的路徑，不斷推動轉型發展，在這過程中，基層黨支部要發揮戰斗堡壘租用，各黨員要發揮模范帶頭作用，匯集力量，推動集團“十三五”規劃落地生根。一是營造風清氣正的政治生態。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，按照黨的十九大關于全面從嚴治黨的新要求、新部署，牢牢抓住紀律建設這個治本之策，不斷強化廣大黨員干部的紀律規矩意識，推動集團風氣持續好轉，為干事創業營造風清氣正的政治生態。二是圍繞企業發展加強黨的建設。企業黨建工作要緊密結合生產經營實際，嵌入式地融入到企業改革發展、經營管理的方方面面，把提高黨組織戰斗力與發展生產力有機結合起來，為轉型升級和提質增效提供強大的推動力。三是開展多種形式的黨建活動。基層黨支部除做好“三會一課”外，還要不斷探索和創新黨組織的活動方式，可以結合實際開展爭先創優、崗位練兵、技能比武等不同形式的活動，不斷提升基層黨組織凝聚力和戰斗力。四是進一步落實基層黨組織主體責任。基層黨組織要落實管黨治黨政治責任，將黨風廉政建設與生產經營工作一同部署、一同落實、一同督查。班子成員要按照“一崗雙責”要求，將“管事”與“管人”相結合，切實加強對黨員干部的教育、管理，要勤打招呼、提要求，發現問題要及時處理，切實把紀律規矩挺在前面。
