根據(jù)省委要求和省國資委部署，集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)將于12月召開。為開好集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)，推動(dòng)解決當(dāng)前發(fā)展中的難題，謀劃好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作，根據(jù)集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)調(diào)研工作安排，11月15日—20日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧東升先后深入金海島公司、海北公司、農(nóng)發(fā)公司、投資公司，通過現(xiàn)場考察、十九大精神宣講、聽取匯報(bào)、座談交流等方式開展黨代會(huì)專題調(diào)研，圍繞圍繞筑牢主業(yè)基礎(chǔ)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨等主題，面對面聽取黨員職工意見和建議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周金陽，總經(jīng)理助理尤開軍，集團(tuán)人力資源部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
調(diào)研座談會(huì)上，各企業(yè)黨員職工結(jié)合工作實(shí)際，積極建言獻(xiàn)策，提出意見建議：在筑牢主業(yè)基礎(chǔ)方面：優(yōu)化土地經(jīng)營模式，打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品；做好要素整合，發(fā)揮生態(tài)資源優(yōu)勢；發(fā)展新業(yè)態(tài)，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈；抓住沿海產(chǎn)業(yè)投資重點(diǎn)項(xiàng)目，選擇好的合作伙伴；加強(qiáng)行業(yè)政策研究，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。在推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面：推進(jìn)自主規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)選作物品種；探索種養(yǎng)結(jié)合模式，發(fā)展高效、高收益農(nóng)業(yè)；加強(qiáng)品牌建設(shè)，做好銷售及市場對接；升級改造基礎(chǔ)配套設(shè)施，提高生產(chǎn)條件；優(yōu)化飼原料業(yè)務(wù)、提升業(yè)務(wù)附加值；優(yōu)化承包戶結(jié)構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化養(yǎng)殖品種；拓展市場服務(wù)，實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展。在干部人才隊(duì)伍建設(shè)方面：注重年輕干部培養(yǎng)，優(yōu)化班子成員結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，引進(jìn)專業(yè)人才；培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)管理人才，組建生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，搭建能力提升平臺(tái)；加強(qiáng)年輕人才培養(yǎng)、完善考核管理辦法。在全面從嚴(yán)治黨方面：創(chuàng)新黨建工作載體，豐富黨建活動(dòng)形式；結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，打造搭建工作品牌；加大黨建工作考核比重；配齊配強(qiáng)黨務(wù)人員、紀(jì)檢監(jiān)察員；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部管理方面：規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理；加強(qiáng)信息化建設(shè)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系等。
鄧東升書記認(rèn)真傾聽發(fā)言并不時(shí)與大家進(jìn)行交流探討，他指出，集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃啟動(dòng)實(shí)施以來，業(yè)務(wù)布局全面展開，轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”理念已成為系統(tǒng)員工共識(shí)，集團(tuán)公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，但還存在主業(yè)基礎(chǔ)不牢、轉(zhuǎn)型研究謀劃不深、經(jīng)營模式較為粗放、核心企業(yè)支撐作用不強(qiáng)，干部人才隊(duì)伍基數(shù)小、結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)性不強(qiáng)，黨建工作有待深化、管理基礎(chǔ)亟待強(qiáng)化等問題，需要通過黨代會(huì)的召開，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)、形成思路舉措、推動(dòng)規(guī)劃落地、提升發(fā)展層次。一是要筑牢主業(yè)基礎(chǔ)。農(nóng)發(fā)公司、投資公司要抓好發(fā)展規(guī)劃編制，進(jìn)一步研究提升發(fā)展定位，確定當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，深入研究細(xì)化核心業(yè)務(wù)、核心支撐、盈利模式；農(nóng)發(fā)公司要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快規(guī)模化種植養(yǎng)殖基地建設(shè)，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)種植品種結(jié)構(gòu)；投資公司要突出重點(diǎn)、抓好項(xiàng)目，聚焦沿海優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資，聚焦主導(dǎo)型項(xiàng)目投資，緊盯已定項(xiàng)目落地，加強(qiáng)投資平臺(tái)建設(shè)。二是要推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)要借助農(nóng)發(fā)公司平臺(tái)開展自營，轉(zhuǎn)變土地經(jīng)營模式，立足現(xiàn)有區(qū)位生態(tài)資源優(yōu)勢，因地制宜謀劃特色化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，向產(chǎn)業(yè)鏈中高端延伸；深入研究高效農(nóng)業(yè)，組織種養(yǎng)結(jié)合試驗(yàn)，不斷增加高效農(nóng)業(yè)比例；主動(dòng)對接市場，完善生產(chǎn)管理體系，構(gòu)建品牌營銷體系；千方百計(jì)挖掘潛力，提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施水平。三是要夯實(shí)管理基礎(chǔ)。完善內(nèi)部治理，健全制度體系，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，加大制度宣貫和執(zhí)行落實(shí)，打造遵規(guī)守矩的管理文化，促進(jìn)規(guī)范管理，同時(shí)積極推進(jìn)信息化建設(shè)。四要強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)干部人才儲(chǔ)備，抓好隊(duì)伍培養(yǎng)管理，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位鍛煉培養(yǎng)，建立多層次員工教育培訓(xùn)，健全分配激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。五是要深化黨建工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和隊(duì)伍建設(shè)管理，創(chuàng)新黨建工作載體機(jī)制，強(qiáng)化支部建設(shè)，發(fā)揮核心作用，把基層黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和對外交流。
（辦公室 胡宗俊）
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