作為省級沿海開發主力軍和省級沿海開發重要投融資平臺，江蘇省沿海開發集團黨委認真學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述，著力發揮黨建引領作用，凝聚奮進力量，奮力在國企改革三年行動中走在前、當表率。近三年來，集團經營業績穩步提升，營業收入、利潤總額年復合增長率分別為26%、24%。2021年，集團實現營業收入32.08億元，利潤總額5.74億元，同比分別增長14.20%、23.68%。
以黨的創新理論為指引把好改革方向
始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為引領企業高質量發展的強大動力，自覺踐行生態優先、綠色發展理念，對標一流企業目標，開展高質量發展研討，高標準謀劃制定集團“十四五”發展規劃。集團黨委嚴格落實“第一議題”制度，黨委理論學習中心組學習緊扣新發展理念，跟進學習習近平總書記最新重要講話指示批示精神，積極創新學習方式，高質量開展黨史學習教育，自覺把學習成效轉化為抓主責主業引領集團改革發展的實際行動。圍繞做強三項主業，構建“1+2”土地業務鏈生態鏈，確立了“龍頭企業+基地”的農業產業化發展模式，拓展海洋產業投資領域，建立了具有沿海特色的產業和組織架構。省沿海集團黨委理論學習中心組獲評2018-2019年度全省黨委理論學習中心組示范點。
以制度體系建設為保障提升治理效能
牢牢把握新時代黨的建設總要求，推動黨的領導全面融入公司治理，全面完成“黨建入章程”，嚴格落實重大決策黨委前置研究規程化和清單化要求，切實發揮黨組織把方向、管大局、促落實作用，確保黨組織在公司治理體系中不越位、不缺位、不錯位。同時，以公司章程為統領，修訂完善黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，厘清相關決策主體權責關系，修訂完善系列企業管理制度，形成系統的公司治理制度體系，推動集團形成“上下貫通、縱深推進”的治理體系新局面，持續把制度優勢轉化為公司治理效能。
以用人機制革新為契機激發內生動力
堅持黨管干部原則，以任期制契約化改革、年輕干部培養使用、多樣化競爭性上崗等措施為抓手，堅持內部選聘與公開競聘相結合，強化選人用人的競爭性，增加市場化選聘比例，把內部優秀人才選上來、把外部優秀人才引進來，把不勝任的干部降下去，實現干部能上能下。目前，集團各級經理層成員全部簽訂“崗位聘任協議書”和“經營業績責任書”，從傳統的“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變。同時立足主業轉型升級迫切需要，將引才育才用才相結合，重點實施高層次人才培養、企業家培育、員工技能提升、青年英才儲備等“四大工程”，構建“引得進、用得好、留得住”的干部人才工作局面。2022年，省沿海集團大力推動管理人員競爭上崗，一次拿出37個集團總部職能部門和所屬企業部門管理人員職位進行競聘。截至目前，集團中層干部中40歲左右人數占比已超過四分之一，較改革前平均年齡下降約4歲。
以黨建品牌鑄造為依托服務中心工作
聚焦轉型升級、技術創新、重大項目建設等重點工作創先爭優，推進“蘇海先鋒”品牌建設，促進黨建工作和生產經營工作同頻共振，發揮好黨建工作引領企業發展的品牌力量。東臺公司黨委推動黨建工作融入全產業鏈，圍繞減少魚病發生、庫存產品銷售等難點，開展“黨旗飄揚產業鏈，蘇海先鋒我爭先”主題活動，2021年營業收入、利潤總額同比分別增長14%、25.6%；農發公司黨委扎實開展“創融合蘇海先鋒 促農業轉型升級”主題活動，推行“黨建+重點工作”“黨建+重點項目”等工作模式，完成糧食科技產業園和金東臺倉儲烘干項目主體工程建設，項目建成后可實現日加工2000噸的生產能力，有力服務周邊社會化烘干倉儲需求；沿海投資公司黨委開展攻堅活動，黨員爭做“排頭兵”，推動灌云洋橋200MW漁光一體項目提前全容量并網發電，有力保障疫情期間綠色電力的穩定供應，截至2022年5月底，實現當年累計發電量12509萬千瓦時；土地公司黨委以黨建+經營謀劃、模式突破、科技創新、全面管理四大方面為工作抓手，積極探索可持續發展路徑，努力踐行集團賦予的使命和擔當。
