改革潮起風云涌，奮楫揚帆正當時。黨的二十屆三中全會的勝利召開，激起進一步全面深化改革的浪潮。省沿海投資公司黨委順勢而為，全面對接新一輪國企改革深化提升行動要求，以三項制度改革為抓手，樹牢競爭擇優導向強隊伍、提能力，完善市場化經營機制強激勵、優考核，隊伍活力競相迸發，業務布局快速完成突破，公司業績持續攀升，全面激活企業高質量發展人才強勁動能。
系統布局“謀”在前 夯實改革組織根基
改革得其法則事半功倍。三項制度改革，是企業發展的永恒課題，也是一項復雜的系統工程。省沿海投資公司黨委堅持改革一體化思路，加強整體謀劃、系統布局。出臺《進一步全面深化三項制度改革實施方案》，明確“架構調整—中層競聘—薪酬優化—考核銜接”全鏈條改革思路，確保改革舉措相互銜接、相得益彰，促進提升改革綜合效能。緊緊圍繞支撐公司業務發展，組建新的業務部門，精簡管理部門，開展崗位分析，科學設置崗位數，明確崗位任職標準，厘清管理、職能、投資和研發等四類崗位序列。組織架構調整和崗位體系的重建，業務一線力量得到充實，管理效能進一步提升，內部有序流動機制初步建立，強有力的組織助力改革行穩致遠。
統籌推進“實”為本 盤活人才第一資源
牽一發而動全身，落一子而活全盤。改革既要重謀劃，更要抓好落實。省沿海投資公司黨委牢牢抓住“牽一發而動全身”的關鍵環節，探索推行中層管理人員任期制和契約化管理，對5個中層管理崗位實行公開競聘。出臺辦法，明確任職標準、聘任期限、考核方式、薪酬激勵和退出標準，打通干部“能上真下”制度通道。印發實施方案，明確操作程序，確保競爭工作規范有序開展。堅持穩扎穩打，從組織動員、資格審查、適崗性評價、競聘演講和面試到聘任上崗，每一環節精心組織、嚴密實施。上好任前“第一課”，召開干部任前集體談話，強化責任意識，組織簽訂崗位聘任協議和目標責任書。中層競聘上崗實施，助力公司黨委將想干事的優秀干部選出來、用起來，增強了干部職工的競爭意識、危機意識，也營造了真抓實干、擔當作為的良好氛圍。
價值創造“績”為重 全面激活發展動能
唯有努力創造，方能更好分享。價值創造和分配是組織活力的重要源泉。省沿海投資公司黨委堅持以崗位為基礎、以實績為導向、以貢獻論收入，將薪酬分配和考核管理一體化改革作為深化市場化經營機制建設的突破口。聚焦公司戰略任務分解，依據崗位核心價值開展崗位評估，構建崗位相對價值體系，差異化設置薪酬結構和標準。實施項目專項獎勵和突出貢獻激勵，突出體現激勵導向，合理拉開收入差距。明確崗位勝任力評價標準，加強員工能力考核，多舉措打造“崗位-業績-能力-職級”綜合薪酬分配體系。堅持“誰管理、誰考核、誰分配”原則，對部門負責人下放績效考核和薪酬二次分配權限，促進激勵和考核良性互動，讓考核真正成為推動工作的有力抓手。強化考核結果評價運用，將結果更廣泛、更靈活地應用于薪酬分配、薪酬調整、崗位調整和職級晉升和評先評優等方面，全面激發干部職工干事創業的內生動力。
站在“二次創業”新起點，省沿海投資公司黨委始終堅持弘揚“改革創新、接續奮斗”的主旋律，以務實舉措深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，以更強的決心、更大的勇氣，在蹄疾步穩中推動改革向深層次邁進。堅持市場導向，以機制建設為牽引，全方位加強人才引育留用工作，持續激發干部職工履職內源動力，以人才優勢助力公司增強核心功能、提升核心競爭力。
