4月23日，由江蘇沿海碳資產管理有限公司投資建設的洋橋二期156MW漁光互補項目提前達成全容量并網。此項目為省沿海集團“十四五”重點項目，創造了當年注冊項目公司、當年開工且120天建成并網的“沿海速度”，成為碳資產公司黨建與業務深度融合的鮮活范例。
項目初始，項目公司黨支部組建了一支由總承包、全過程咨詢等參建單位黨員構成的“黨員攻堅隊”，面對新能源項目建設中每逢重大節點便“搶工搶料搶并網”的周期性難題，黨支部通過構建“三級聯動”工作機制（資源共享、問題共商、責任共擔）實現項目全過程閉環管理：
抓科學決策，推動高效審批。黨員專班“掛圖作戰”，梳理出行政審批、工程建設、電網接入等核心手續30余項，協調相關單位提前預審，優化流程，搶占先機。
抓資源配置，助力降本增效。采購小組精準把握需求，設備采購“三比三看”：比性能、看適配；比價格、看波動；比服務、看資信。在合同談判與管理方面細致入微，精準協調設備生產和運輸到場時間，抓安全生產，促使質量提升。材料選用與施工工藝不容有絲毫差錯。實施黨員干部帶班制度，做到日調度、時響應，確保問題不過夜、進度不延誤。開展“黨員安全責任區”創建工作，分區域排查整改隱患，達成項目建設“零事故”的目標。
黨支部秉持工程推進到哪里，黨建就跟進到哪里，支部和黨員的作用就發揮到哪里的原則，有力地保障了項目的順利推進。
在春節施工關鍵時期，項目遭遇低溫風雪天氣、大型設備春節運輸以及升壓站改擴建帶電作業等多重挑戰。為確保項目按期投產，黨支部充分發揮戰斗堡壘的作用，克服低溫施工、設備運輸等困難，聯合參建單位成立物資保障專班，確保主變壓器和GIS生產完成，克服春運困難提前15天進場；針對升壓站改擴建工程中系統接入復雜、停電方案難以協調等問題，組織黨員技術骨干多次研討論證，最終確定倒送電方案，實現改擴建及帶電調試一次性成功；全面開展“雙比雙爭”勞動競賽，組織全體參建人員相互比學趕超，優化工期、提高質量，最終項目提前一個月并網。
洋橋二期項目已與多家重點用電企業簽訂中長期協議，零售客戶涵蓋南瑞集團、陶氏化學、富士康、字節跳動等知名企業。項目年均2.5億度的清潔電力能夠為20家規上企業提供綠色生產用能，預計年簽發綠證18萬張，成為碳資產公司打通雙碳業務鏈、服務全省企業的關鍵要素。洋橋二期項目的實踐充分表明：黨建引領不僅能推動項目建設加速前行，更能激活綠色權益“產業鏈”。
碳資產公司將持續發揮黨組織的統籌引領優勢，圍繞集團“生態優先，綠色發展”的理念，堅持減碳、固碳并重，加大創新力度和研發投入，加速形成提供碳資產開發、管理、服務綜合解決方案的業務模式和核心競爭力。
