6月12-13日，集團董事長鄧東升赴東臺公司、倉東公司調研指導工作，集團副總經理周明勇、周金陽陪同調研，集團人力資源部、投資發展部等相關部門負責人參與調研。
鄧東升董事長先后來到東臺公司和倉東公司，認真聽取了兩家子企業關于2018年重點工作推進情況和轉型升級初步思路的匯報，并就當前在推進轉型升級過程中的問題互動交流。座談會上，鄧東升對東臺公司和倉東公司圍繞筑牢主業基礎、謀劃轉型升級所做的工作給予了充分肯定，認為兩家企業重點把握到位、要求落到實處、工作扎實推進，取得了較好的成效。
鄧東升分析了當前集團發展所面臨的形勢，他指出，集團和各子企業處于發展的關鍵時期，面對新要求、新目標，要以新的發展理念為指引，盡快擺脫慣性思維及傳統模式束縛，解放思想，統籌謀劃發展新思路，積極探索特色發展新模式和新路徑，搶占未來市場競爭的先機。鄧東升對東臺公司和倉東公司下一步發展提出三點要求：一要大力解放思想、提高認識，掃除思想障礙，突破傳統發展理念、經營模式束縛，轉變發展理念，創新經營模式；二要科學謀劃發展定位，做好“十三五”規劃修編工作，明確目標、把握時間節點，強化規劃的可操作性；三要抓好班子建設和隊伍建設，夯實黨建工作基礎，壓實黨風廉政建設兩個主體責任，重視企業文化建設，加強干部人才梯隊建設，大力培養業務骨干和后備年輕干部。他強調，東臺公司是集團企業中資本和土地資源最大的企業，要沉下心來，認真謀劃發展定位和路徑，在創新發展上做文章，強化責任擔當意識，加強政策研究、發展規劃研究，發揮資源優勢、構建資本優勢，要做灘涂圍墾開發新理念的倡導者、開發新模式的引領者；倉東公司要進一步做好標準化生產工作，筑牢種養殖基礎，推進品牌策劃工作，實現經營渠道新突破，構筑產業鏈營銷新平臺，為集團補短板、促發展邁出實質性的一步。座談會上，集團副總經理周明勇、周金陽也就農業轉型升級提出了具體的建議和意見。
會后，鄧東升深入條子泥墾區，實地查看了水產養殖管理中心工程、條南淡水養殖區、條北11-12區西側鹽土改良和東側自主改良試驗項目區。他強調，要按照年度計劃落實好年度投資項目建設，要優化工程組織施工設計，強化工程項目現場管理，重視工程質量和施工安全生產組織，明確項目現場人員的管理責任和監管要求；要強化規范意識，認真審查工程量清單，嚴格工程變更和簽證，做好工程質量、進度、投資控制、管理程序相統一，確保工程達到預期設計要求。
（東臺公司 王曉玲 倉東公司 馮隆峰）
