為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司干部人才隊伍建設(shè),切實把人頭盤清、把班子盤強(qiáng)、把隊伍盤活,根據(jù)集團(tuán)黨委部署和安排, 8月上旬,集團(tuán)副總經(jīng)理田鎖慶率人力資源部負(fù)責(zé)人到東臺公司、倉東公司、凌洋公司、劍豐公司、金東臺公司等5戶企業(yè)就公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)梳理、人力資源開發(fā)、干部人才隊伍建設(shè)等開展專項工作調(diào)研。
在認(rèn)真聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人的情況匯報后,結(jié)合各企業(yè)實際,田鎖慶就認(rèn)真落實全省組織工作會議精神、建設(shè)專業(yè)化高素質(zhì)干部人才隊伍提出四點要求:一要實施高素質(zhì)干部培養(yǎng)工程。堅持“素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵”,將好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處;堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷耸孪嘁恕⑷藣徬噙m,做好干部培育、選拔、管理、使用工作;堅持“使用就是最好的培養(yǎng)”,大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部。二要實施人才強(qiáng)企工程。加快實施“員工素質(zhì)能力提升計劃”、“卓越人才引進(jìn)計劃”、“高層次人才培養(yǎng)計劃”,多渠道多層次發(fā)現(xiàn)和吸納人才,特別是可以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成熟人才。三要實施正向激勵工程。認(rèn)真落實省委“三項機(jī)制”要求,突出轉(zhuǎn)型升級和效益導(dǎo)向,鼓勵擔(dān)當(dāng)作為;推行綜合考核評價,引導(dǎo)干部職工創(chuàng)造新價值、分享新利潤。四要實施從嚴(yán)治企工程。建立健全管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系,認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任;積極參與集團(tuán)開展的“制度落實年”活動,進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和治理績效。
根據(jù)集團(tuán)黨委委員履行“一崗雙責(zé)”的有關(guān)要求,田鎖慶還對企業(yè)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、抗臺防汛、工會等工作進(jìn)行了督促檢查。
(人力資源部 馬曉鳴)
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