為進一步加強集團公司干部人才隊伍建設,切實把人頭盤清、把班子盤強、把隊伍盤活,根據集團黨委部署和安排, 8月上旬,集團副總經理田鎖慶率人力資源部負責人到東臺公司、倉東公司、凌洋公司、劍豐公司、金東臺公司等5戶企業就公司組織架構、部門職責梳理、人力資源開發、干部人才隊伍建設等開展專項工作調研。
在認真聽取了企業負責人的情況匯報后,結合各企業實際,田鎖慶就認真落實全省組織工作會議精神、建設專業化高素質干部人才隊伍提出四點要求:一要實施高素質干部培養工程。堅持“素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵”,將好干部標準落到實處;堅持德才兼備、以德為先、人事相宜、人崗相適,做好干部培育、選拔、管理、使用工作;堅持“使用就是最好的培養”,大力發現儲備年輕干部。二要實施人才強企工程。加快實施“員工素質能力提升計劃”、“卓越人才引進計劃”、“高層次人才培養計劃”,多渠道多層次發現和吸納人才,特別是可以推動企業轉型升級的成熟人才。三要實施正向激勵工程。認真落實省委“三項機制”要求,突出轉型升級和效益導向,鼓勵擔當作為;推行綜合考核評價,引導干部職工創造新價值、分享新利潤。四要實施從嚴治企工程。建立健全管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系,認真履行黨風廉政建設主體責任和監督責任;積極參與集團開展的“制度落實年”活動,進一步提升企業管理水平和治理績效。
根據集團黨委委員履行“一崗雙責”的有關要求,田鎖慶還對企業黨建、黨風廉政建設、安全生產、抗臺防汛、工會等工作進行了督促檢查。
(人力資源部 馬曉鳴)
