清明谷雨兩相連，浸種耕田莫遲延。為分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，研究部署下一步工作，4月18日上午，集團(tuán)在射陽召開了一季度農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記丁建奇主持會議并講話，集團(tuán)副總經(jīng)理尤開軍，集團(tuán)資產(chǎn)財務(wù)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)人，各農(nóng)業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
座談會上，各農(nóng)業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別匯報了今年一季度企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、轉(zhuǎn)型升級等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)隱患整改落實(shí)情況，分析了存在的問題，提出了下一步工作打算。集團(tuán)相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人通報了一季度農(nóng)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)整體完成和預(yù)算執(zhí)行情況、投資計劃執(zhí)行和轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項目前期工作情況、安全生產(chǎn)檢查整改情況，提出了工作建議和要求。尤開軍副總經(jīng)理結(jié)合匯報情況和工作實(shí)際，對農(nóng)業(yè)企業(yè)提出了常抓不懈安全生產(chǎn)、抓緊完成土地發(fā)包和飼料款清收、做好夏收夏種、推進(jìn)轉(zhuǎn)型項目、拓展?fàn)I銷渠道等工作要求。
丁建奇總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，一季度，各農(nóng)業(yè)企業(yè)分解落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，采取多種辦法克服困難，有序推進(jìn)重點(diǎn)工作，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)存在問題整改，各項工作總體進(jìn)展順利。對抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，丁建奇總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：
一要分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營中的問題不足，采取針對性措施，全力抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營。各農(nóng)業(yè)企業(yè)要克服困難全力完成土地發(fā)包工作，抓緊清收2018年度飼料應(yīng)收款，相關(guān)企業(yè)要加大力度打好飼料陳欠款“攻堅戰(zhàn)”；二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)更加繁重，要認(rèn)真做好夏收夏種夏管，抓好自主經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，保持定力開展好2019年度飼料經(jīng)營；同時要跟蹤推動訴訟案件處理，協(xié)調(diào)解決土地整治項目立項，做好條子泥驗(yàn)收工作各項準(zhǔn)備。
二要堅決抓好安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題整改和隱患排除。各農(nóng)業(yè)企業(yè)要對照集團(tuán)安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題清單，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，抓緊剩余問題整改，在4月底前按時整改到位；要切實(shí)強(qiáng)化安全意識，健全安全責(zé)任體系，做到隱患問題整改到位、生產(chǎn)過程中安全措施落實(shí)到位。
三要全力推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，每月每季都要達(dá)到階段性目標(biāo)。各農(nóng)業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化重點(diǎn)工作目標(biāo)管理，按照重點(diǎn)工作任務(wù)計劃深入實(shí)施、全面推進(jìn)，確保年度重點(diǎn)工作全面完成；建立重點(diǎn)工作月度例會制度，統(tǒng)籌安排月度季度重點(diǎn)工作；完善重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任，推動重點(diǎn)工作有效落實(shí)；大力協(xié)調(diào)解決困難問題，進(jìn)一步加快工作進(jìn)度。
四要扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，確保取得實(shí)實(shí)在在成效。各農(nóng)業(yè)企業(yè)要結(jié)合資源稟賦實(shí)際，盡快制定完善企業(yè)轉(zhuǎn)型升級總體方案，集團(tuán)將對方案逐一論證審核；不擺“花架子”，要立足“提高效益”轉(zhuǎn)型目標(biāo)，圍繞中高端農(nóng)產(chǎn)品供給，建立產(chǎn)品體系、生產(chǎn)體系、品牌體系和營銷體系四大體系，積極推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破；要認(rèn)真研究、統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系建設(shè)。
五要有效落實(shí)年度投資計劃和投資項目。對已列入年度投資計劃的項目，各農(nóng)業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步重視前期工作，推進(jìn)前期方案設(shè)計、論證，提升前期工作質(zhì)效，投資發(fā)展部要加快方案審核；對工程建設(shè)項目，農(nóng)業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，抓好招投標(biāo)、設(shè)計變更，強(qiáng)化過程控制、現(xiàn)場管理；對產(chǎn)業(yè)鏈必需的產(chǎn)業(yè)投資、并購項目，農(nóng)業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)盡職調(diào)查，有效防范風(fēng)險，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決問題，抓好項目實(shí)施進(jìn)度，落實(shí)完成好年度投資任務(wù)。
（集團(tuán)辦公室）
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