4月17日下午,集團公司總經(jīng)理丁建奇、副總經(jīng)理尤開軍,資產(chǎn)財務部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部主要負責人一行到金海島公司,就農(nóng)業(yè)轉型升級、安全生產(chǎn)等工作進行調研。金海島公司領導班子成員陪同調研并匯報相關工作情況。
丁總一行先后深入金海島公司金港片養(yǎng)殖區(qū)、雙洋片種植區(qū)檢查安全生產(chǎn)隱患整改落實情況,察看自主經(jīng)營在田小麥、油菜的田間管理。在金港片安全隱患整改施工現(xiàn)場,丁總要求金海島公司和施工單位,要嚴格按照集團公司的整改要求,制定詳細施工方案,按照序時推進,確保工程施工質量,徹底消除安全隱患。同時,要加強現(xiàn)場管理,確保施工安全,杜絕安全事故。在雙洋復墾地,丁總對小麥、油菜的喜人長勢以及田間管理給予贊賞,對金海島通過與農(nóng)發(fā)公司合作自營提升土地產(chǎn)出效益的做法給予肯定。

在實地調研后,丁總主持召開座談會,聽取了金海島公司關于一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)隱患整改、重點工作任務推進以及轉型升級等情況的匯報,同時就金海島公司當前工作中遇到的一些具體問題進行研究,并提出了指導性意見。
最后,丁總對金海島公司下一階段工作提出四點要求:一要加快推進安全隱患排查問題整改,提高全員安全防范意識,狠抓安全工作落實,進一步健全安全生產(chǎn)責任體系;二要抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營工作,做好農(nóng)作物田間管理,要未雨綢繆,提前謀劃方案,扎實做好“三夏”準備工作;三要全面推進年度各項重點工作,明確責任分工,制定時間表和任務圖,確保各項工作按照時間節(jié)點如期完成;四要深入研究與農(nóng)發(fā)公司融合方案,對存在問題進行一一分析并制定解決方案,要到其他同類企業(yè)學習并借鑒成功經(jīng)驗和做法,穩(wěn)步推進,確保融合取得成功。
(金海島公司)
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