4月17日下午，集團公司總經(jīng)理丁建奇、副總經(jīng)理尤開軍，資產(chǎn)財務部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部主要負責人一行到金海島公司，就農(nóng)業(yè)轉型升級、安全生產(chǎn)等工作進行調研。金海島公司領導班子成員陪同調研并匯報相關工作情況。
丁總一行先后深入金海島公司金港片養(yǎng)殖區(qū)、雙洋片種植區(qū)檢查安全生產(chǎn)隱患整改落實情況，察看自主經(jīng)營在田小麥、油菜的田間管理。在金港片安全隱患整改施工現(xiàn)場，丁總要求金海島公司和施工單位，要嚴格按照集團公司的整改要求，制定詳細施工方案，按照序時推進，確保工程施工質量，徹底消除安全隱患。同時，要加強現(xiàn)場管理，確保施工安全，杜絕安全事故。在雙洋復墾地，丁總對小麥、油菜的喜人長勢以及田間管理給予贊賞，對金海島通過與農(nóng)發(fā)公司合作自營提升土地產(chǎn)出效益的做法給予肯定。
在實地調研后，丁總主持召開座談會，聽取了金海島公司關于一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)隱患整改、重點工作任務推進以及轉型升級等情況的匯報，同時就金海島公司當前工作中遇到的一些具體問題進行研究，并提出了指導性意見。
最后，丁總對金海島公司下一階段工作提出四點要求：一要加快推進安全隱患排查問題整改，提高全員安全防范意識，狠抓安全工作落實，進一步健全安全生產(chǎn)責任體系；二要抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營工作，做好農(nóng)作物田間管理，要未雨綢繆，提前謀劃方案，扎實做好“三夏”準備工作；三要全面推進年度各項重點工作，明確責任分工，制定時間表和任務圖，確保各項工作按照時間節(jié)點如期完成；四要深入研究與農(nóng)發(fā)公司融合方案，對存在問題進行一一分析并制定解決方案，要到其他同類企業(yè)學習并借鑒成功經(jīng)驗和做法，穩(wěn)步推進，確保融合取得成功。
（金海島公司）
本網(wǎng)站現(xiàn)已支持IPv6
