外部董事如何充分了解企業(yè)發(fā)展狀況？企業(yè)如何全力保障外部董事作用的發(fā)揮？外部董事的意見建議如何轉化為企業(yè)發(fā)展的具體措施？帶著這些問題，省沿海開發(fā)集團三位外部董事呂振霖、劉百銘、陳祥輝在集團領導鄧東升、周明勇、姜凱、尤開軍及集團辦公室、投資發(fā)展部等部門負責人的陪同下，于5月13——16日對位于鹽城市的集團公司部分成員企業(yè)和參股企業(yè)進行了調研走訪。
三位外部董事深入企業(yè)生產一線，詳細詢問了解企業(yè)的發(fā)展現狀、面臨問題和改革舉措，并就企業(yè)轉型升級過程中的難點痛點問題與企業(yè)負責人進行了座談交流。在聽取企業(yè)負責人的情況匯報后，三位外部董事對各個企業(yè)的發(fā)展業(yè)績予以充分肯定，對企業(yè)領導班子積極探索、不畏艱辛、勇于創(chuàng)新的奮斗精神給予高度贊揚。針對企業(yè)下一步面臨轉型升級的問題，外部董事指出：一要努力提高思想站位，科學確立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，以明確的戰(zhàn)略性發(fā)展思路引領企業(yè)的高質量發(fā)展；二要向外借力借智發(fā)展，引進強有力的戰(zhàn)略性合作伙伴，不斷提高企業(yè)生產的標準化、精細化、科學化水平；三要注重轉型升級方式，向特色產業(yè)、高端產品轉型，向現代化、設施化農業(yè)升級，大力延伸產業(yè)鏈，全面拓展企業(yè)發(fā)展空間；四是強化人才引進培養(yǎng)，有目的地引進符合企業(yè)發(fā)展要求的技術性、營銷型、管理型人才，有目標地培養(yǎng)、提升人才的素質和水平，為企業(yè)轉型升級發(fā)展提供不竭的人才動力。
座談交流會上，鄧東升董事長指出，此次安排外部董事調研走訪成員企業(yè)和參股企業(yè)，既是讓外部董事能夠充分了解企業(yè)發(fā)展現狀、面臨瓶頸問題以及目前采取的改革舉措，更是請外部董事對企業(yè)轉型升級發(fā)展提出寶貴意見建議，為企業(yè)接下來制定轉型升級規(guī)劃獻計獻策，為企業(yè)科學發(fā)展、高質量發(fā)展指明方向。
鄧東升董事長要求集團各成員企業(yè)，一是要認真消化吸收各位外部董事發(fā)表的真知灼見，結合企業(yè)發(fā)展實際，努力將外部董事提出的意見建議轉化為企業(yè)轉型升級發(fā)展的具體措施；二是要正視當前存在的問題，深刻認識與現代企業(yè)發(fā)展存在的差距，堅定轉型升級發(fā)展的思路，提升戰(zhàn)略性發(fā)展定位；三是要充分挖掘企業(yè)的資源優(yōu)勢、資本優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，在此基礎上進行高定位、高層次、特色化、差異化發(fā)展，同時注重提升基礎設施現代化水平；四是要突出市場端引領，農業(yè)企業(yè)要緊緊盯住市場端的需求，以市場端的多樣化需求引領企業(yè)科學化轉型升級發(fā)展。
（集團辦公室）
