7月19日上午，集團召開2019年上半年經濟工作分析會，總結上半年生產經營和重點工作完成情況，分析存在的主要問題，部署安排下半年經濟工作。集團黨委書記、董事長鄧東升主持會議并講話，集團領導班子成員、職能部門負責人、全資和控股企業(yè)主要負責人、參股農業(yè)企業(yè)集團派出負責人參加會議。
會上，集團資產財務部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部3個職能部門負責同志報告了集團上半年經濟運行、投資計劃執(zhí)行、企業(yè)管理工作情況；東臺公司、農發(fā)公司、投資公司、劍豐公司、金海島公司、凌洋公司、鐘山典當7家企業(yè)負責同志，圍繞完成年度經營目標和推進重點工作任務，作了交流發(fā)言；集團分管領導結合工作實際，分析指導了分管工作，部署了下半年相關工作。
鄧東升董事長在講話中總結指出，上半年，集團上下圍繞“攻堅突破主業(yè)夯基轉型”年度工作主線，細化措施抓好經營，穩(wěn)步推進重點任務，主要經營目標穩(wěn)定增長，盤活存量資源、構建“資源—資本—資產”閉環(huán)取得重要進展，平價上網、退圩還湖等重大項目前期工作取得進展，主業(yè)關鍵環(huán)節(jié)攻堅持續(xù)發(fā)力，農業(yè)轉型升級穩(wěn)步推進，股權管理進一步強化，經濟運行總體平穩(wěn)，延續(xù)穩(wěn)中有進良好發(fā)展態(tài)勢，但也存在農業(yè)轉型升級不平衡、一些重點工作落實力度不夠等問題，仍要咬定目標不放松，攻堅克難抓落實，全力推動主業(yè)夯基轉型取得新突破，為實現“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標而努力奮斗。
鄧東升董事長強調，今年是新中國成立70周年，下半年，各企業(yè)、各部門要以主題教育為契機，擔當作為，勇于創(chuàng)新，堅守穩(wěn)定安全生態(tài)廉政底線，緊扣全年工作主線，緊盯全年工作目標，更加突出全年目標完成，繼續(xù)在重點工作上發(fā)力、在難點問題上攻堅、在薄弱環(huán)節(jié)上補短，確保全年任務圓滿完成：
一要緊盯全年經營發(fā)展目標不放，全力完成年度經濟目標，全面完成年度重點工作，持續(xù)推進“攻堅戰(zhàn)”等提質增效工作，為實現“十三五”目標打下堅實基礎。
二要全力推動重大項目落地，強化質量進度控制，確保平價上網、產業(yè)并購、農業(yè)生產體系與營銷體系等主業(yè)投資重點項目按期投產運營，同時提高前期工作質量，加快推進基礎設施項目建設。
三要下大力氣攻堅突破主業(yè)發(fā)展，加快推進退圩還湖等土地增量資源項目，協調倉東和條子泥海域證換發(fā)土地證，完成農產品體系開發(fā)和營銷體系構建既定任務，推進現代農業(yè)產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)突破，聚焦沿海地區(qū)和沿海產業(yè)，加快推進海洋產業(yè)布局。
四要在農業(yè)轉型升級上下功夫，推動企業(yè)轉型升級總體方案有序落地，推動轉型升級項目實施、向現代農業(yè)轉型，東臺公司要持續(xù)優(yōu)化開發(fā)經營模式，加大自主經營力度，海北公司要堅定推進綠色轉型。
五要突出盤活存量股權，強化參股股權管理，持續(xù)優(yōu)化經營布局和投資結構，為主業(yè)夯基轉型騰出空間。
六要不斷強化企業(yè)管理，進一步完善所屬企業(yè)法人治理結構，抓好所屬企業(yè)股東會、董事會規(guī)范召開，推動二級企業(yè)生產經營管理具體工作落地，同時制度化、常態(tài)化召開經營分析會。
七要扎實做好安全穩(wěn)定工作，樹牢底線思維，積極排查相關穩(wěn)定風險情況，做好應對處置，時刻繃緊安全生產這根弦，加強安全生產管理。
八要認真抓好主題教育和作風建設，認真抓好主題教育各項工作，把組織領導、檢視問題、整改落實抓到位，常抓不懈作風建設，以釘釘子精神抓好工作落實，上下齊心合力推動轉型發(fā)展。
（集團辦公室）
