5月7至9日，集團(tuán)公司總經(jīng)理周金陽(yáng)帶隊(duì)分別前往投資公司、鐘山典當(dāng)、物業(yè)公司、蘇糖副食公司等4家駐寧三產(chǎn)企業(yè)調(diào)研。
周金陽(yáng)詳細(xì)聽(tīng)取了4家公司2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)、巡視整改、疫情防控、重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、工作中存在問(wèn)題和下一階段工作思路匯報(bào)。周金陽(yáng)在調(diào)研時(shí)指出，各企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政和制度體系建設(shè)，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；進(jìn)一步聚焦問(wèn)題整改，扎扎實(shí)實(shí)對(duì)照整改清單，確保按期整改到位；進(jìn)一步完善“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項(xiàng)疫情防控措施，努力將疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響降到最低程度；統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，理清工作思路，分解落實(shí)年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
周金陽(yáng)在投資公司調(diào)研時(shí)指出，投資公司存量金融資產(chǎn)投放和投后管理成效顯現(xiàn)，企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作和內(nèi)部管理水平逐步提升，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)基本成型。要重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面提升工作質(zhì)效：一是注重投資方向研究，深入謀劃產(chǎn)業(yè)投向，精準(zhǔn)把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；二是拓展優(yōu)化投資區(qū)域，聚焦投資環(huán)境更優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)配套更完善、投資回報(bào)更穩(wěn)定的沿海地區(qū)，主動(dòng)對(duì)接已與集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作的地方政府及集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)基金，靠大聯(lián)強(qiáng)、協(xié)同作戰(zhàn)；三是抓實(shí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投后管理，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵崗位、支撐型人才“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”引進(jìn)，提升投后管理能力水平；四是加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策研究，增強(qiáng)對(duì)行業(yè)政策變化的敏感性和預(yù)見(jiàn)能力。
在典當(dāng)公司，周金陽(yáng)了解到公司總體呈現(xiàn)出穩(wěn)健向上良好趨勢(shì)，員工也保持著積極向上精神面貌，肯定了公司在優(yōu)化內(nèi)控體系、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面所取得的成績(jī)。他要求，一要找出差異，提升自身的優(yōu)質(zhì)基因，形成品牌特色；二要提升業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化程度，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控模式，提高客戶選擇的精確度，改善客戶結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)效率，充分利用互聯(lián)網(wǎng)嘗試開(kāi)展線上小額典當(dāng)業(yè)務(wù)。三要樹(shù)立更高、更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真分析研究有關(guān)政策，盡早謀劃公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，進(jìn)一步提升品牌影響力。
周金陽(yáng)在物業(yè)公司走訪調(diào)研時(shí)，就做好后勤保障工作強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步做細(xì)做精后勤服務(wù)，提高員工滿意度；二是積極對(duì)接投資發(fā)展部，盤(pán)活閑置資金，盡快實(shí)現(xiàn)投資收益；三是借鑒省屬同類企業(yè)做法，加快新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度；四是加強(qiáng)房屋消防安全管理，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
在蘇糖副食公司，周金陽(yáng)指出，要找準(zhǔn)問(wèn)題理清思路，算清細(xì)賬找對(duì)出路，突破公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展壁壘，一是創(chuàng)新和拓展酒類經(jīng)營(yíng)渠道，細(xì)分消費(fèi)群體，探索構(gòu)建社群體系直面消費(fèi)者；二是深度剖析各經(jīng)營(yíng)板塊找出問(wèn)題癥結(jié)，有的放矢提高資金周轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮最大效益；三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控，做好經(jīng)營(yíng)品種的市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)數(shù)據(jù)核算分析，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品種，提高銷售周轉(zhuǎn)率；四是消除經(jīng)驗(yàn)主義和慣性思維，提升行業(yè)形勢(shì)的研判能力。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理田鎖慶、陸群、趙良元分別陪同調(diào)研，集團(tuán)相關(guān)部門人員參與調(diào)研。
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