5月7至9日，集團公司總經(jīng)理周金陽帶隊分別前往投資公司、鐘山典當(dāng)、物業(yè)公司、蘇糖副食公司等4家駐寧三產(chǎn)企業(yè)調(diào)研。
周金陽詳細(xì)聽取了4家公司2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)、巡視整改、疫情防控、重點業(yè)務(wù)開展情況、工作中存在問題和下一階段工作思路匯報。周金陽在調(diào)研時指出，各企業(yè)要進一步增強規(guī)矩意識，強化黨風(fēng)廉政和制度體系建設(shè)，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；進一步聚焦問題整改，扎扎實實對照整改清單，確保按期整改到位；進一步完善“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項疫情防控措施，努力將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營影響降到最低程度；統(tǒng)籌推進各項工作，理清工作思路，分解落實年度經(jīng)濟目標(biāo)和重點工作，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
周金陽在投資公司調(diào)研時指出，投資公司存量金融資產(chǎn)投放和投后管理成效顯現(xiàn)，企業(yè)規(guī)范化運作和內(nèi)部管理水平逐步提升，項目開發(fā)團隊基本成型。要重點圍繞四個方面提升工作質(zhì)效：一是注重投資方向研究，深入謀劃產(chǎn)業(yè)投向，精準(zhǔn)把握未來發(fā)展趨勢；二是拓展優(yōu)化投資區(qū)域，聚焦投資環(huán)境更優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)配套更完善、投資回報更穩(wěn)定的沿海地區(qū)，主動對接已與集團達成戰(zhàn)略合作的地方政府及集團所屬產(chǎn)業(yè)基金，靠大聯(lián)強、協(xié)同作戰(zhàn)；三是抓實產(chǎn)業(yè)項目投后管理，通過對關(guān)鍵崗位、支撐型人才“點對點”引進，提升投后管理能力水平；四是加強宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策研究，增強對行業(yè)政策變化的敏感性和預(yù)見能力。
在典當(dāng)公司，周金陽了解到公司總體呈現(xiàn)出穩(wěn)健向上良好趨勢，員工也保持著積極向上精神面貌，肯定了公司在優(yōu)化內(nèi)控體系、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險等方面所取得的成績。他要求，一要找出差異，提升自身的優(yōu)質(zhì)基因，形成品牌特色；二要提升業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化程度，優(yōu)化風(fēng)險管控模式，提高客戶選擇的精確度，改善客戶結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)效率，充分利用互聯(lián)網(wǎng)嘗試開展線上小額典當(dāng)業(yè)務(wù)。三要樹立更高、更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真分析研究有關(guān)政策，盡早謀劃公司轉(zhuǎn)型升級方案，進一步提升品牌影響力。
周金陽在物業(yè)公司走訪調(diào)研時，就做好后勤保障工作強調(diào)，一是進一步做細(xì)做精后勤服務(wù)，提高員工滿意度；二是積極對接投資發(fā)展部，盤活閑置資金，盡快實現(xiàn)投資收益；三是借鑒省屬同類企業(yè)做法，加快新業(yè)務(wù)開拓力度；四是加強房屋消防安全管理，切實抓好安全生產(chǎn)工作。
在蘇糖副食公司，周金陽指出，要找準(zhǔn)問題理清思路，算清細(xì)賬找對出路，突破公司經(jīng)營發(fā)展壁壘，一是創(chuàng)新和拓展酒類經(jīng)營渠道，細(xì)分消費群體，探索構(gòu)建社群體系直面消費者；二是深度剖析各經(jīng)營板塊找出問題癥結(jié)，有的放矢提高資金周轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮最大效益；三是加強經(jīng)營過程管控，做好經(jīng)營品種的市場調(diào)研，通過數(shù)據(jù)核算分析，優(yōu)化經(jīng)營品種，提高銷售周轉(zhuǎn)率；四是消除經(jīng)驗主義和慣性思維，提升行業(yè)形勢的研判能力。
集團公司副總經(jīng)理田鎖慶、陸群、趙良元分別陪同調(diào)研，集團相關(guān)部門人員參與調(diào)研。
本網(wǎng)站現(xiàn)已支持IPv6
