10月5日，集團公司董事長、黨委書記梁學忠專程前往鎮江市新區，檢查港城尚府房地產項目進展情況，副總經理唐正東陪同。梁董事長深入到項目施工現場、樣板間和售樓處，并看望慰問了節日期間堅守工作崗位的干部職工，與項目公司經營班子進行了座談，聽取了項目運作的開發計劃、施工組織、資金安排、銷售推廣和成本控制等情況的匯報。
在參觀樣板間和銷售展示區過程中，梁董事長詳細了解了項目定位、工程進度和銷售進展等，并就開發銷售中存在的問題提出了指導意見。他指出，要認真研究當前市場形勢，準確把握項目定位，不斷提升項目品質，提升項目性價比，提高市場美譽度，確保順利完成年初制定的銷售目標任務。梁董事長強調，一是交付為重。要把工程驗收交付作為當前首要工作來抓，科學合理地安排項目工期，根據項目節點工期目標，倒排工期，加強交叉工程的協調建設，加快后續工程的開發進度，提高開發效率；要強化質量管理和工期責任制的落實，經營班子要實行風險責任抵押，確保按期交房。二是銷售為先。今年是項目銷售的關鍵年，要及時總結前期的銷售經驗，加大營銷力度，創新營銷方式，突出項目的區位、品質等優勢，提高成交率；要綜合分析當地的市場特點和客戶定位，制定并完善銷售計劃，以客戶需求為本，以細節體現品質，以服務贏得市場，確保完成全年銷售目標。三是成本為要。要重視項目的成本控制，落實精細化的管理要求，在工程設計、物資采購、銷售推廣等環節深入挖掘降低成本的途徑，嚴格控制開發成本，避免不必要的浪費，提高項目的操盤水平和盈利空間。
