從文本資料梳理到工程圖紙概算，從項(xiàng)目流程規(guī)范到評(píng)審討論研究，剛到省沿海集團(tuán)投資發(fā)展部掛職的潘子豪便有了“事情無(wú)大小、細(xì)則莫粗略”的切身體會(huì)。去年初冬，潘子豪跟其他5名來(lái)自基層企業(yè)的掛職青年員工來(lái)到南京，來(lái)到省沿海集團(tuán)本部，帶著的是滿心的忐忑和期待，半年后，初夏的南京已是枝葉繁茂，滿城花開，掛職青年員工們?cè)诩瘓F(tuán)本部“熔爐”中淬火成鋼，回到各自崗位。
“半年的掛職鍛煉，讓我擁有了新崗位、接觸了新任務(wù)，也加入了新集體，學(xué)會(huì)了新業(yè)務(wù)，有了更多的責(zé)任感與使命感。”高芹琴對(duì)此次鍛煉感觸頗深。她所掛職的部門是集團(tuán)人力資源部（黨委組織部），正是落實(shí)集團(tuán)黨委“人才強(qiáng)企”工程的職能部門。近年來(lái)，集團(tuán)黨委高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，把人才作為集團(tuán)發(fā)展“爬坡過(guò)坎”的重要支撐，多平臺(tái)、多層次“用才”，加大崗位交流、開展“上掛下派”既是培育人才的現(xiàn)實(shí)要求，也是提升員工綜合能力、激發(fā)企業(yè)活力的必要途徑。集團(tuán)持續(xù)在幫助人才成長(zhǎng)上出實(shí)招，聚焦影響人才發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，為人才提供大有可為、大有作為的廣闊平臺(tái)，形成了企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展有機(jī)融合、相得益彰的生動(dòng)局面。
為打造年輕干部員工“選育管用”全鏈條，集團(tuán)黨委專題研究加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部員工工作，制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見(jiàn)》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子履行主體責(zé)任，對(duì)優(yōu)秀年輕骨干進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注培養(yǎng)，注重將有培養(yǎng)潛質(zhì)的年輕員工放到重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目上淬火歷練和實(shí)踐檢驗(yàn)先后選派集團(tuán)本部5名年輕員工赴集團(tuán)所屬農(nóng)業(yè)企業(yè)掛職任職，選派10名基層企業(yè)年輕員工赴集團(tuán)本部掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)；選派投資板塊3名員工赴行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“毅達(dá)資本”實(shí)踐鍛煉；先后選派6名各級(jí)優(yōu)秀干部赴地方掛職副縣長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記和省幫扶工作隊(duì)隊(duì)員等。通過(guò)近幾年的培養(yǎng)，部分經(jīng)歷鍛煉的干部已走上所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，一批扎根一線、服務(wù)基層的青年業(yè)務(wù)骨干先后分別被省委省政府授予“江蘇省勞動(dòng)模范”，被省總工會(huì)授予“省部屬企業(yè)優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)”，被省婦聯(lián)授予“江蘇省三八紅旗手標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)”，被團(tuán)省委評(píng)為“省級(jí)青年崗位能手”和“全省優(yōu)秀團(tuán)員”。
這種沉浸式的掛職體驗(yàn)，讓在集團(tuán)辦公室掛職的鄭玉龍?bào)w會(huì)到，“以前寫材料總是想到哪里就寫到哪里，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我參與起草了一些文字材料，切身感受到每一份材料從框架結(jié)構(gòu)到有血有肉，是不斷修改、完善、精煉到精益求精的過(guò)程。”“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”這是掛職于資產(chǎn)財(cái)務(wù)部徐振中反復(fù)提及的一句話，沒(méi)有這次掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，他很難理解一個(gè)成熟完善的軟件系統(tǒng)背后有多少個(gè)研討分析過(guò)程。既要“躬身入局”更要“全心以赴”，只有把掛職當(dāng)履職，才能掛有所為、掛有所成、掛有所獲，這才是掛職鍛煉的真正意義所在。可以期待，這一批掛職干部回到各自崗位后，應(yīng)是帶著“薪火”，帶回好經(jīng)驗(yàn)好做法，在實(shí)際工作中練就擔(dān)當(dāng)“寬肩膀”，成事的“真本領(lǐng)”。
筑夢(mèng)藍(lán)海，人才為基。在步入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的歷史時(shí)刻，集團(tuán)更需要高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系發(fā)揮作用，打造核心競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，讓有潛力的優(yōu)秀年輕干部深入吃勁崗位、重要崗位，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干，為推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。
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