元月17日，全省國有資產監督管理工作會議在南京召開，省沿海開發集團董事長、黨委書記梁學忠在大會上作了《大力提升招標工作水平，全面服務企業改革發展》的交流發言。梁學忠董事長在發言中指出，集團公司自2010年5月組建以來，認真貫徹落實《招標投標法》及黨風廉政建設招投標工作要求，按照“可控、可查”的目標，切實加強招標工作的組織領導，充分發揮招標在優化市場資源配置、構筑預防和懲治腐敗體系制度屏障方面的積極作用，推動招標活動步入規范、陽光、高效的良性發展軌道。兩年多來，集團公司共完成灘涂圍墾工程、農場內部配套工程、房地產開發工程等招標項目32個，項目預算金額10.28億元，中標金額7.98億元，節約資金2.3億元，節資率22.4%，對于保障國有資金的有效使用，實現資源的優化配置，起到了積極的作用。
省國資委主任周建強對2012年省屬國有企業的工作進行了總結，他在講話中提到省沿海開發集團時指出，省沿海開發集團組建以來大力推進灘涂圍墾項目建設，轉變農場發展方式，加強資源整合，開創了發展的新局面。一是條子泥匡圍一期工程條南圍區實現合龍，二期工程工可研報告、用海規劃等報批工作穩步推進。二是堅決清理不符合發展定位和戰略取向的對外股權投資，清理股權投資項目6個，收回轉讓款1.76億元。三是延伸產業鏈，全面推進飼料集中購銷，不僅降低了采購成本，同時提高了經濟效益，實現了降本增效。
對于今年的工作，周建強主任提出了“五個緊緊抓住”即：一要緊緊抓住做強做優這個目標，發展壯大國有企業；二要緊緊抓住質量和效益這個中心，追求實實在在的增長；三要緊緊抓住深化改革這個關鍵，勇于破除束縛國有企業科學發展的體制機制障礙；四要緊緊抓住加強管理這個基礎，精益求精、苦練內功；五要緊緊抓住履行出資人職責這個定位，完善國有資產監管體制。
周建強主任強調，2013年要下決心、下力氣圍繞優化主業、優化發展方向來推動資源清理整合。要采取強有力的措施，推動資源向主業、重要子公司集聚，向使用效率高的企業和業務集聚。清理整合資源，要突出解決“退”的問題，退是為了更好地進，采取股權轉讓、股權劃轉、吸收合并、解散清算、關閉注銷等多種方式，堅決退出劣勢企業和低效參股投資。從今年開始，對部分清理整合任務較重的企業，省國資委將把清理整合進展情況納入經營業績考核體系，進行指標考核。
會議由省委組織部副部長、省國資委黨委書記趙永賢主持，他在講話中充分肯定了省沿海開發集團招標工作的做法和經驗。這次會議是省國資委每年一度的工作例會，在大會上交流發言的單位還有江蘇交通控股有限公司和南京市國資委。
