4月4日，集團公司農場工作座談會在東臺市弶港鎮條子泥項目公司會議室召開，會議分析了當前農場工作面臨的形勢和存在問題，研究了下一步的工作重點。集團公司總經理丁建奇出席會議并講話，他強調，各部門單位要落實責任，把握形勢，破解發展難題，強化服務保障，確保全年目標任務的全面實現。集團公司副總經理陳才俊主持會議。集團本部有關處室主要負責人，東臺公司領導班子全體成員、全資控股農場主要負責人及參股農場集團派出負責同志參加會議。會上，各農場、本部有關處室就前一階段工作推進情況和下一步工作安排作了交流與匯報。
丁建奇總經理指出，召開這次會議目的是進一步分析形勢，正視問題，堅定信心，盯住發展目標不放松，加快發展不動搖，努力實現農場經濟發展再上新臺階。今年農場各項生產經營活動已經全面展開，目標任務明確，各單位要認清形勢、結合實際、尋找差距，改進不足，確保農場2014年各項工作起好步、開好頭。
丁建奇總經理強調，一年之計在于春，當前是農場經營工作的關鍵時期，要一著不讓抓好五個方面的重點工作。
一是各農場的年度目標任務必須確保完成。要進一步把農場干部職工的思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，堅定信心，奮力拼搏，積極化解發展中面臨的各種難題，扎實推進各項工作的落實。要緊緊圍繞已簽訂的2014年度目標責任書抓好任務的分解，明確責任分工，落實各項措施，強化內部管理，確保全年目標任務的順利完成。
二是要積極應對市場的變化，全力以赴打好飼料經營這一仗。今年要把飼料經營風險的防控作為重中之重的工作，把風險控制到最小，確保飼料業務穩健運行。目前水產品市場需求疲軟，魚的價格行情不好，給飼料經營工作帶來了很大壓力，各農場要千方百計采取有效措施，要確保飼料應收款按時回籠，加大對養殖戶的服務力度，幫助養殖戶尋找市場銷路，引導他們優化養殖結構，提高抵御市場風險的能力。要進一步深化與飼料廠商的戰略合作，推動飼料品牌向知名企業集中，探索共擔風險、共享收益的經營模式，化解飼料經營的風險。
三是要精心組織好合同到期土地市場發包工作。土地競價發包是農場全部工作的基礎，要持續地健全完善競價發包制度，強化過程管理，在嚴格高效的組織管理中，節成本，出效益，實現收益最大化。今年到期土地凈面積還有22000余畝有待參與新一輪的市場發包，要盡快組織對外發包，不耽誤農時，同時要落實好“先交錢，后包田”的要求，確保承包費收繳到位。在競價發包組織過程中要把握好發包時機，完善方案，規范操作，妥善處理各種矛盾問題，牢牢掌握發包主動權。
四是要加快推進基礎設施配套建設。今年農場的基礎設施建設項目比較多，任務比較重，集團公司將繼續加強農場道路、電力、進排水系以及塘口、中低產田等的改造，提高經濟效益。同時要積極推進集團黨委在黨的群眾路線教育實踐活動中承諾的“六個一工程”的建設，改善職工的生活環境。工程建設中要嚴格執行招投標制度，公開透明、規范組織，確保招到素質高、能打硬仗的施工隊伍。要加強工程建設招投標監督管理，規范建設資金的使用，從源頭上預防腐敗。已經完成的項目要全面做好工程驗收工作，同時要積極爭取財政項目資金，最大限度利用國家優惠政策，發揮財政資金的支農效用。
五是要妥善處理好經營發展中面臨的矛盾問題。對當前各農場存在的問題要深入研究，采取有效措施加以改進和完善。當前集團公司發展正處于戰略機遇期，農場領導特別是主要負責人，要進一步增強責任心，切實擔當起責任，圍繞目標任務，認真研究制定具體落實方案，推進措施，及時協調解決工作中存在的問題，狠抓落實，務求實效。要要充分發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的優良傳統，以身作則，為廣大干部職工樹立了良好的榜樣，推動工作扎實、穩步、有序開展。集團各處室要明確管理職責，建立起協同高效的管理流程，切實做好農場服務工作。各處室負責人要了解下情，掌握動態，發現問題及時幫助解決。
