4月4日，集團(tuán)公司農(nóng)場(chǎng)工作座談會(huì)在東臺(tái)市弶港鎮(zhèn)條子泥項(xiàng)目公司會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議分析了當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)工作面臨的形勢(shì)和存在問(wèn)題，研究了下一步的工作重點(diǎn)。集團(tuán)公司總經(jīng)理丁建奇出席會(huì)議并講話，他強(qiáng)調(diào)，各部門單位要落實(shí)責(zé)任，把握形勢(shì)，破解發(fā)展難題，強(qiáng)化服務(wù)保障，確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳才俊主持會(huì)議。集團(tuán)本部有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人，東臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、全資控股農(nóng)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人及參股農(nóng)場(chǎng)集團(tuán)派出負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)上，各農(nóng)場(chǎng)、本部有關(guān)處室就前一階段工作推進(jìn)情況和下一步工作安排作了交流與匯報(bào)。
丁建奇總經(jīng)理指出，召開(kāi)這次會(huì)議目的是進(jìn)一步分析形勢(shì)，正視問(wèn)題，堅(jiān)定信心，盯住發(fā)展目標(biāo)不放松，加快發(fā)展不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階。今年農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)全面展開(kāi)，目標(biāo)任務(wù)明確，各單位要認(rèn)清形勢(shì)、結(jié)合實(shí)際、尋找差距，改進(jìn)不足，確保農(nóng)場(chǎng)2014年各項(xiàng)工作起好步、開(kāi)好頭。
丁建奇總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，當(dāng)前是農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期，要一著不讓抓好五個(gè)方面的重點(diǎn)工作。
一是各農(nóng)場(chǎng)的年度目標(biāo)任務(wù)必須確保完成。要進(jìn)一步把農(nóng)場(chǎng)干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，堅(jiān)定信心，奮力拼搏，積極化解發(fā)展中面臨的各種難題，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。要緊緊圍繞已簽訂的2014年度目標(biāo)責(zé)任書抓好任務(wù)的分解，明確責(zé)任分工，落實(shí)各項(xiàng)措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
二是要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，全力以赴打好飼料經(jīng)營(yíng)這一仗。今年要把飼料經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控作為重中之重的工作，把風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，確保飼料業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。目前水產(chǎn)品市場(chǎng)需求疲軟，魚的價(jià)格行情不好，給飼料經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大壓力，各農(nóng)場(chǎng)要千方百計(jì)采取有效措施，要確保飼料應(yīng)收款按時(shí)回籠，加大對(duì)養(yǎng)殖戶的服務(wù)力度，幫助養(yǎng)殖戶尋找市場(chǎng)銷路，引導(dǎo)他們優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要進(jìn)一步深化與飼料廠商的戰(zhàn)略合作，推動(dòng)飼料品牌向知名企業(yè)集中，探索共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的經(jīng)營(yíng)模式，化解飼料經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
三是要精心組織好合同到期土地市場(chǎng)發(fā)包工作。土地競(jìng)價(jià)發(fā)包是農(nóng)場(chǎng)全部工作的基礎(chǔ)，要持續(xù)地健全完善競(jìng)價(jià)發(fā)包制度，強(qiáng)化過(guò)程管理，在嚴(yán)格高效的組織管理中，節(jié)成本，出效益，實(shí)現(xiàn)收益最大化。今年到期土地凈面積還有22000余畝有待參與新一輪的市場(chǎng)發(fā)包，要盡快組織對(duì)外發(fā)包，不耽誤農(nóng)時(shí)，同時(shí)要落實(shí)好“先交錢，后包田”的要求，確保承包費(fèi)收繳到位。在競(jìng)價(jià)發(fā)包組織過(guò)程中要把握好發(fā)包時(shí)機(jī)，完善方案，規(guī)范操作，妥善處理各種矛盾問(wèn)題，牢牢掌握發(fā)包主動(dòng)權(quán)。
四是要加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。今年農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目比較多，任務(wù)比較重，集團(tuán)公司將繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)道路、電力、進(jìn)排水系以及塘口、中低產(chǎn)田等的改造，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要積極推進(jìn)集團(tuán)黨委在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中承諾的“六個(gè)一工程”的建設(shè)，改善職工的生活環(huán)境。工程建設(shè)中要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，公開(kāi)透明、規(guī)范組織，確保招到素質(zhì)高、能打硬仗的施工隊(duì)伍。要加強(qiáng)工程建設(shè)招投標(biāo)監(jiān)督管理，規(guī)范建設(shè)資金的使用，從源頭上預(yù)防腐敗。已經(jīng)完成的項(xiàng)目要全面做好工程驗(yàn)收工作，同時(shí)要積極爭(zhēng)取財(cái)政項(xiàng)目資金，最大限度利用國(guó)家優(yōu)惠政策，發(fā)揮財(cái)政資金的支農(nóng)效用。
五是要妥善處理好經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的矛盾問(wèn)題。對(duì)當(dāng)前各農(nóng)場(chǎng)存在的問(wèn)題要深入研究，采取有效措施加以改進(jìn)和完善。當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展正處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要負(fù)責(zé)人，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，圍繞目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真研究制定具體落實(shí)方案，推進(jìn)措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。要要充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以身作則，為廣大干部職工樹(shù)立了良好的榜樣，推動(dòng)工作扎實(shí)、穩(wěn)步、有序開(kāi)展。集團(tuán)各處室要明確管理職責(zé)，建立起協(xié)同高效的管理流程，切實(shí)做好農(nóng)場(chǎng)服務(wù)工作。各處室負(fù)責(zé)人要了解下情，掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助解決。
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