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集團(tuán)公司召開(kāi)飼料集中購(gòu)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)題會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2014-06-20

  6月20日,集團(tuán)公司飼料集中購(gòu)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)題會(huì)議在東臺(tái)市弶港鎮(zhèn)召開(kāi)。會(huì)議分析了飼料集中購(gòu)銷(xiāo)工作面臨的形勢(shì),交流經(jīng)驗(yàn),研究對(duì)策,部署下一步飼料集中購(gòu)銷(xiāo)和應(yīng)收款清理工作。集團(tuán)總經(jīng)理丁建奇、副總經(jīng)理陳才俊、唐正東,相關(guān)處室、東臺(tái)公司及農(nóng)場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

  會(huì)上,各企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)本單位今年以來(lái)的飼料經(jīng)營(yíng)情況、應(yīng)收款的回收情況及采取的措施進(jìn)行了交流匯報(bào)。陳才俊副總經(jīng)理對(duì)加強(qiáng)飼料集中購(gòu)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)防范工作提出了具體要求;唐正東副總經(jīng)理傳達(dá)了全省矛盾糾紛排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議精神,對(duì)安全生產(chǎn)維穩(wěn)工作進(jìn)行了布置。

  丁建奇總經(jīng)理作總結(jié)講話,他指出,2013年度飼料集中購(gòu)銷(xiāo)應(yīng)收賬款回收進(jìn)度偏慢,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所上升,要引起大家的高度重視。目前還有個(gè)別單位還存在認(rèn)識(shí)不到位、清收不力、管理不嚴(yán)、辦法不多等問(wèn)題。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前飼料經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,積極行動(dòng)起來(lái),上下同心,全力防控飼料經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  丁建奇強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持把飼料集中購(gòu)銷(xiāo)作為農(nóng)場(chǎng)的重要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,按照市場(chǎng)規(guī)則,把控經(jīng)營(yíng)行為,推動(dòng)飼料集中購(gòu)銷(xiāo)體制機(jī)制不斷優(yōu)化完善。要高度重視飼料集中購(gòu)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)防范,在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。當(dāng)前要在前面工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)。一是立足防范風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化政策落實(shí)。所有農(nóng)場(chǎng)都必須堅(jiān)持養(yǎng)殖戶(hù)購(gòu)料首付款不得低于購(gòu)料總款的30%的規(guī)定,而且是針對(duì)每個(gè)養(yǎng)殖戶(hù)的每筆飼料款。對(duì)所有養(yǎng)殖戶(hù)都必須建立信用體系,對(duì)實(shí)力差、信譽(yù)差的風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)殖戶(hù),要果斷停止供料。二是做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作,各農(nóng)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。對(duì)2013年應(yīng)收款的清繳要加大力度,加快速度。今年的飼料經(jīng)銷(xiāo)工作,各農(nóng)場(chǎng)要強(qiáng)化管理,實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,責(zé)任到人,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,要強(qiáng)化門(mén)崗制度,確保做到“欠款不收,魚(yú)不出場(chǎng)”。要引導(dǎo)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖戶(hù)的服務(wù)。三是多措并舉,積極處理已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)欠款大戶(hù)要一人一策,要通過(guò)法律途徑保全資產(chǎn),要建立黑名單制度,欠款不還的養(yǎng)殖戶(hù)今后不得承包塘口。四是加強(qiáng)協(xié)作配合,共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)各處室要與各農(nóng)場(chǎng)同心協(xié)力、共度時(shí)艱,全力幫助解決困難。政策修改要增強(qiáng)可操作性,購(gòu)銷(xiāo)合同要隨著形勢(shì)變化不斷完善,要強(qiáng)化對(duì)飼料廠商的管理,確保飼料質(zhì)量。

  最后對(duì)土地發(fā)包掃尾工作、投資項(xiàng)目建設(shè)和安全生產(chǎn)、維穩(wěn)工作也提出了要求。