為貫徹落實省領導調研講話要求和集團第二次黨代會精神，分析年度經濟指標存在的差距和原因，謀劃交流提出明年高質量發展思路和舉措，12月17日至19日，省沿海集團召開2024年工作務虛會。會議要求，必須要牢牢把握省委、省政府賦予集團的新使命新要求，以高質量發展為主題，以深化國企改革提升行動為動力，加快增強核心功能、提高核心競爭力，全力突破、向上提升、向下挖潛，勇做主力軍、爭當先行者。
會議邀請省國資委副主任李秀斌作國企改革深化提升行動專題輔導。集團公司黨委書記、董事長許峰出席會議，集團公司總經理、黨委副書記周金陽主持會議。集團公司其他領導班子成員，本部各職能部門負責人，所屬企業主要負責人參加會議。
許峰指出，這次務虛會討論的是務實問題，取得的是務實效果。今年11月，胡廣杰副省長調研集團，對集團工作的充分肯定增強了發展信心，對今后工作提出的要求指明了努力方向。落實好集團第二次黨代會提出的“三年求突破、五年上臺階、八年走在前”的目標任務，真正實現做主力、當先行、走在前，需要全體干部員工的共同努力。許峰要求，要認真分析企業面臨的內外部環境、機遇風險、近憂遠慮、形勢走勢、優勢劣勢，認清自身實際情況，找準目標定位，明確工作基本策略。明年工作要突出“突破”主題，不搞全面開花，重點在布局、機制、管理上實現突破，要見團隊、見項目、見產品。要注重團結，充分尊重和寬容，依靠團隊力量實現共同目標；要加強學習，創建學習型組織；要強化作風，打造忠誠、干凈、擔當的干部隊伍，營造擔當干事的良好風氣。
周金陽分析了生產經營工作突出問題。他指出，謀劃明年工作需要把握國企改革深化提升新要求、發展海洋產業的新使命、集團第二次黨代會部署、企業發展的客觀需要、廣大員工的新期盼五個關鍵點，為高質量推動明年工作創造有利條件。
周金陽指出，要提升資源整合能力。強化“走出去”拓展“朋友圈”，深度對接省級主管部門，主動加強與江蘇沿海三市常態化交流互訪和行業協同；強化“融一起”擰成“一股繩”，繼續深化三項主業協同賦能，職能部門強化從管理向服務轉變。要提升精益管理能力。強化成本控制，實現控本降本、提質增效；鞏固提升土地項目全過程能力，推動科研成果應用轉化；提升投資項目落地效率，加快項目前期研究，總結提煉項目投資方法論，強化項目組織管理與責任體系建設。要提升科技創新能力。積極推動產業鏈和創新鏈深度融合；優化創新管理模式，加強產學研戰略合作和協同創新；培育集成創新能力，提升創新集成應用水平。要提升數字化建設能力。加快推動產業數字化，構建“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新”的全新運營機制；夯實碳匯方法學研究基礎，逐步構建碳分析核算、碳資產交易、碳抵消與碳中和認證能力。
集團分管領導就抓好明年分管條線工作提出針對性要求，14家企業、5個部門分享交流了明年工作的思路打算。會前，與會人員集中考察學習了南京國家農業高新技術產業示范區和相關企業。
