2月2日，省沿海集團(tuán)召開2024年工作會(huì)議后，集團(tuán)各所屬企業(yè)迅速傳達(dá)會(huì)議精神，立足主責(zé)主業(yè)、堅(jiān)定發(fā)展信心，明確年度重點(diǎn)工作和具體舉措，在新起點(diǎn)瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，用新實(shí)踐創(chuàng)造新成績(jī)，匯聚起奮進(jìn)新征程的磅礴力量。
倉(cāng)東公司
倉(cāng)東公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，明確全年工作的主攻方向，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念，重點(diǎn)圍繞自主經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適當(dāng)探索和土地清收加快進(jìn)度方面開展工作，凝心聚力、埋頭苦干、奮勇前進(jìn)，為推動(dòng)建設(shè)“四個(gè)沿海”作出新貢獻(xiàn)。加大自有種植團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)力度，持續(xù)降低種植生產(chǎn)成本，不斷提升種植管理水平，有力提高種植生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，適當(dāng)調(diào)整水產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)養(yǎng)殖生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可控，探索出養(yǎng)殖發(fā)展新路徑；加快推動(dòng)土地清收進(jìn)度，保障集團(tuán)重大項(xiàng)目按期實(shí)施。
海北公司
海北公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“在生態(tài)轉(zhuǎn)型上求突破，在難點(diǎn)工作攻堅(jiān)上達(dá)實(shí)效”工作目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩山”理論。搶抓國(guó)家自然保護(hù)區(qū)整合優(yōu)化和自然保護(hù)區(qū)條例在2024年全面出臺(tái)的歷史性機(jī)遇，深度對(duì)接地方政府、管理部門、保護(hù)區(qū)和規(guī)劃編制等單位，在新的管控模式下布局生態(tài)產(chǎn)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做好前期工作；加快推進(jìn)公司歷史遺留問題整改銷號(hào)，以勇于擔(dān)當(dāng)、實(shí)事求是的態(tài)度能快則快、落實(shí)責(zé)任，確保全面通過銷號(hào)驗(yàn)收；扎實(shí)抓好資產(chǎn)巡查管護(hù)，鞏固“退漁還濕”工作成效，守牢安全底線，為公司開展生態(tài)轉(zhuǎn)型營(yíng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
蘇云公司
蘇云公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，持續(xù)優(yōu)化水產(chǎn)養(yǎng)殖模式，聚焦陸基對(duì)蝦苗淡化標(biāo)粗和鱖魚馴化養(yǎng)殖，著力提升光伏下特色養(yǎng)殖方式，提高養(yǎng)殖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；推進(jìn)管理體系和管理效能建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部治理，加強(qiáng)日常監(jiān)督，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，保障工作平穩(wěn)有序推進(jìn)；落實(shí)主體責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)底線，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)；加大養(yǎng)殖資源和團(tuán)隊(duì)力量整合力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，用好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，為集團(tuán)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)新突破提供有力支撐。
凌洋公司
凌洋公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，推進(jìn)耕洋速凍果蔬加工線升級(jí)改造，提高生產(chǎn)效能與產(chǎn)品質(zhì)量；統(tǒng)籌原料供應(yīng)，優(yōu)化加工組織、存儲(chǔ)能力、渠道開發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障生產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)；進(jìn)一步優(yōu)化銷售渠道，逐步擴(kuò)大日韓海外市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)高端客戶銷售，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范，提升基地保供和市場(chǎng)開拓能力；以前期團(tuán)隊(duì)融合為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬和激勵(lì)方案，動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效考核機(jī)制，引入職業(yè)經(jīng)理人制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理活力，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)順利完成、推動(dòng)特色果蔬項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
典當(dāng)公司
鐘山典當(dāng)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議精神，立足年度目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為出發(fā)點(diǎn)，全面做好業(yè)務(wù)開拓、絕當(dāng)處置、資產(chǎn)管理等工作。堅(jiān)持壓降存量大額業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以本金安全為原則，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保客戶及時(shí)履約；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，穩(wěn)健開展業(yè)務(wù)，堅(jiān)持“中小額、短期、分散”發(fā)展方向，嚴(yán)格把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，完善貸后跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)渠道建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)、種類；全力推動(dòng)絕當(dāng)資產(chǎn)處置，攻堅(jiān)歷史遺留不良資產(chǎn)核銷任務(wù)，統(tǒng)籌資源、創(chuàng)造條件，力求取得處置實(shí)效；穩(wěn)步盤活存量資產(chǎn)，確保租金應(yīng)收盡收，強(qiáng)化信息溝通，推進(jìn)資產(chǎn)出售進(jìn)度，扎實(shí)穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)。
蘇糖副食公司
蘇糖副食公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步聚焦酒類經(jīng)營(yíng)主業(yè)，以南京渠道市場(chǎng)為核心，以省內(nèi)加盟店為依托，以“3+N”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為支撐，鞏固渠道建設(shè)、拓展市場(chǎng)份額、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，確保質(zhì)與量的提升；以各部門獨(dú)立核算為突破，以合規(guī)風(fēng)控管理為底線，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格管控成本總量，確立經(jīng)營(yíng)部門以利潤(rùn)為中心、管理部門以服務(wù)為中心，構(gòu)建分工合理、權(quán)責(zé)匹配、職責(zé)清晰的工作體系，提升內(nèi)控管理水平；多措并舉打好開源節(jié)流組合拳，妥善處理好遺留問題，形成穩(wěn)與進(jìn)的合力，助力高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
物業(yè)公司
物業(yè)公司第一時(shí)間召開會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，要求全體干部職工主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)部署要求，堅(jiān)持把提升職工滿意度作為服務(wù)工作的首要目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)理念，多措并舉提升四大業(yè)務(wù)板塊服務(wù)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；緊盯重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)深入加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，扎實(shí)開展成本管控工作，壓緊壓實(shí)責(zé)任排查整治安全生產(chǎn)隱患，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)增效、防范風(fēng)險(xiǎn)；圍繞中心推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合互促，深入推進(jìn)“蘇海后勤”黨建品牌創(chuàng)建和“我為群眾辦實(shí)事”行動(dòng)，謀劃開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，發(fā)揮“五星黨支部”示范引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量黨建賦能服務(wù)保障質(zhì)量提升，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后勤服務(wù)保障。
基金公司
基金公司緊緊圍繞集團(tuán)2024年度工作會(huì)議部署要求，始終堅(jiān)持以“以基金引領(lǐng)協(xié)同海洋新興產(chǎn)業(yè)投資”為指引，牢牢抓住在管基金出資、投資和投后管理工作，筑牢公司基本盤；重點(diǎn)聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮基金投資牽引功能，加大涉海項(xiàng)目投資力度，與集團(tuán)戰(zhàn)略直投形成良好協(xié)同局面；加強(qiáng)與省海洋經(jīng)濟(jì)等上位規(guī)劃銜接，積極參與海洋新興產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立，助力集團(tuán)彰顯“海”的特色；優(yōu)化投資控制流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制建設(shè)，確保公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、有序發(fā)展；將黨的建設(shè)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展國(guó)企改革和對(duì)標(biāo)一流行動(dòng)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，提升管理能力。
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