“志不求易者成，事不避難者進。”要想扛得了重活、打得了硬仗、擔得起重任，必須具備啃下“硬骨頭”的能力和本領。只有接一接“燙手山芋”，當幾回“熱鍋上的螞蟻”，才能磨出擔事抗事、攻堅克難“大心臟”。聚焦海洋產業突破、創新成果轉化、土壤改良實驗、國土全域整治等重點任務，省沿海集團把攻堅團隊放在事上磨，專攻“硬骨頭”，鍛造干事創業“真本領”“好辦法”。
啃下“硬骨頭”，產業尋求突破。
站在海洋產業發展前沿，尋求“從無到有、從有到優”的突破，需要耐心、信心和決心。在省沿海投資公司，業務一線員工們持續圍繞主業主責搜集信息、快速學習，推動加快集團奮楫沿海、向海發展步伐。今年年初，集團抽調精干人馬組成風牧融合專班，攻堅海洋產業落地突破，助力江蘇“海上糧倉”建設。
既然是突破，就必須做好打硬仗的準備，要廣泛學習借鑒國內外最新研發技術和示范案例，走出適合江蘇發展的路子。“4月初，海洋漁業領域有個大新聞——廣東最大養殖網箱‘恒燚一號’順利下水。新裝備不僅在性能方面有顯著提升，成本控制也較為理想。這件事對我們啟發很大，我們也第一時間去了解了詳情。”風牧融合專班成員余濤說。
江蘇是海上風電裝機大省，但淤積質海岸、高流速、高含沙量等自然條件特點對海洋牧場建設和海水養殖造成諸多限制，且省內尚無風牧融合項目案例可供參考。正由于省內沒有先例，才體現出探索價值和國企擔當。
帶著“打破砂鍋問到底”的勁兒，項目組多次拜訪中科院海洋所等國內權威科研單位，現場調研外省已建成風牧融合項目及深遠海裝備設計研發企業，積極對接省內海水養殖企業并了解實際生產過程中可能面臨的問題。“相信有了我們的嘗試和創新，一定會探索出適合江蘇發展海洋牧場新模式。”
啃下“硬骨頭”，推動成果轉化
創新是企業爬坡過坎、壯大發展的根本。建設海洋生物資源創新中心是省政府賦予省沿海集團的重要任務，也是提升企業自主創新能力的重要載體。面臨建設期的產業基礎薄弱、研發人員短缺、成果轉化路徑不明等現狀，創新中心技術研發部周興虎和他的同事們絲毫不敢懈怠，始終沖鋒在技術研發和成果轉化一線。
為對微藻資源高效利用相關技術進行驗證吸收，技術研發團隊多次往返盱眙基地學習藻種培養技術。通過核算硅藻培養過程中的成本，為產業化生產提供前期數據。技術研發團隊與下游企業和市場對接，挖掘用戶痛點，制定解決方案。在團隊的努力下，目前微藻產品已形成直接潑灑的藻液產品，還結合用戶需求開發了藻液配套的擴配培養基產品。
利用長期在一線開發食品和積累的微藻綜合開發利用經驗，周興虎主持承擔了省自然資源廳海洋科技創新項目“微藻多糖高效提取及其產品開發”，開展裸藻和紫球藻高密度培養技術的研究及多糖提取技術的攻關和新產品開發工作。“企業研發創新是個持之以恒的過程，沒有放松的余地。我們會繼續推進南極磷蝦脆片、紫菜醬、藻藍蛋白飲料成果轉化工作，切實將研究成果轉化為現實生產力。”周興虎說。
啃下“硬骨頭”，樹立示范標桿
聚焦濱海鹽堿地綜合利用技術攻關與成果轉化應用，省沿海科技公司“以地適種，以種適地”，深入推進濱海鹽堿地綜合改造創新實踐，以科技創新突破鹽堿治理“卡脖子”難題。
秉承產學研深度融合理念，公司科研團隊開展鹽堿地改良與地力提升科技“揭榜掛帥”項目。截至目前，項目實施周期已過半程，步入關鍵的成果總結與轉化階段。
作為耕地質量評定的關鍵環節，土壤改良對新增耕地能否按時保質入庫起決定性作用。金湖項目土壤改良面積約830畝，項目區土壤團粒結構差、水力傳導系數小，透水透氣供肥性能差，不利于作物生長。
如何進行科技攻關，確保年內金湖、小海項目實現新增耕地目標？科研團隊多次實地踏勘，采集充足數據，圍繞“檢測監測、肥力提升、結構調理、鹽堿消減、科學管護、種植管理”鹽堿地改良技術路徑，量體裁衣打造土壤改良方案。
項目團隊成員彭昊介紹，“我們以改善土壤結構提高透水透氣性為目標，利用深翻重耙結合土壤改良產品物料投入，開展土壤改良專項工程性驗證試驗，對優化完善后的有機肥、改良劑對土壤物理結構的影響進行跟蹤，進一步厘清項目區農業生產的實際需求和技術瓶頸，解決制約作物高產的難點痛點，為未來示范區建設提供依據。”
啃下“硬骨頭”，建設美麗鄉村
人間四月，春意盎然。鹽城市大豐區小海鎮廣闊的田野里機聲隆隆，小海鎮國土空間全域綜合整治項目攻堅戰正如火如荼展開。
經過一年多的艱苦奮戰，小海鎮國土空間全域綜合整治項目已取得顯著成效。高標準農田建設、低效農用地治理，集中連片程度提高，為發展現代化農業、保障糧食安全奠定基礎。“去年，我們通過整治，獲取了373畝增量土地資源，圍繞村莊生態改善和環境整治問題，開展水系連通、清淤疏浚、生境再造等生態修復工程和集鎮道路改造等人居環境整治工程，正在有條不紊推進，項目完成后，將進一步提升村莊環境質量、恢復“百河之城”的生動畫面、提升農村居民幸福感和獲得感。”項目相關負責人陳凌介紹。
在項目推進實施過程中，團隊也遇到了諸多困難。在人員配置、土源供給、企地協調、交通運輸等方方面面，小海項目團隊需要項項攻克、逐個擊破。項目團隊積極尋求解決方案，強化內部溝通凝聚共識，加大外部協調化解建設阻力。通過優化施工方案、引進先進技術強化政策學習研究，持續聯動相關主管部門等舉措，不斷攻克項目建設中的“堵點”和“難點”。
“今年，我們立足年度目標，繼續推動公共空間治理、新型農村安置區建設和綠色低碳產業落地等，形成可復制可推廣的土地業務模式，繪就人與自然和諧共生的美麗鄉村新畫卷。”陳凌表示。
