8月4日至5日，集團公司董事長、黨委書記鄧東升到江蘇蘇糖副食品有限公司、江蘇鐘山典當有限責任公司調研，集團副總經理丁建明、姜凱分別陪同調研。
4日下午， 鄧董事長來到蘇糖副食品有限公司，召開干部職工座談會。在聽取了龔諾董事長的工作匯報和職工的發言后，鄧董事長對蘇糖副食成立以來克服市場低迷困難、一手抓改革一手促銷售并取得較好經營業績予以充分肯定，對公司下一步經營和發展提出了要求：一是堅決貫徹和落實去年集團公司黨委關于企業改制的會議紀要精神，珍惜和把握好蘇糖副食這個新經營平臺，樹立企業向前發展的信心和定力，丟掉猶豫彷徨思想，一心一意謀發展，凝心聚力創效益；二是要團結帶領好公司這支隊伍，繼續發揚和保持“積極向上，勇于擔當”的企業精神，同時要結合當前的改革改制，不斷賦予企業新的發展動力；三是針對當前市場競爭激烈的困難局面，首先必須面對現實，立足眼前，鞏固和穩定現有酒類營銷業務和渠道，完成企業生存的基本任務和集團考核目標，在此基礎上，再主動積極地融入集團“十三五”規劃的思考和謀劃之中，要積極開展新業務項目的調研和探索，“成熟一個，發展一個”，堅定信心地推進企業做強做優；四是在經營的同時必須擔負起對原江蘇省糖的各項管理服務工作責任，發揮好主觀能動性，積極開展各項工作，集團公司會繼續予以大力支持。
5日上午在鐘山典當公司，鄧董事長親切看望了正在緊張工作的員工，并與公司中層以上人員進行了座談。在認真聽取董事長張兆杰關于公司成立十二年以來取得的成績、遇到的困難和今后工作打算等情況匯報后，鄧董事長指出，鐘山典當公司作為集團唯一一個類金融企業，要面對瞬息萬變的金融市場變化，要面對越來越多的同行業競爭，要面對每一個融資項目可能帶來的風險，公司上下能團結一致，攻堅克難，取得較好的經營業績，實屬不易。下一步，一是要進一步完善決策機制，嚴控風險，穩扎穩打,抓住今年還有五個月黃金時間，爭取超額完成全年經營目標任務。二是要對絕當資產進行梳理，加大處置力度，先易后難，想方設法，爭取早日變現。三是要加強人才隊伍建設，人才要引得進，留得住，要注重員工的培訓，不斷提高專業人員業務素質，為集團培養金融專業人才。四是要進一步深化經營體制機制改革，結合集團“十三五”規劃，找準發展定位，做優做強企業。
