一線是青年人才成長的沃土和施展才干的舞臺。為了解決人才流動性不足、鍛煉通道狹窄、實踐經驗匱乏等現實問題，省沿海集團先后制訂或修訂了一系列關于加強青年人才實踐鍛煉的制度規定，注重理論素養與實踐能力“兩手抓”的綜合培養，人才資源配置的基層化導向逐漸明晰，推動青年人才下基層、接地氣、察實情、解難題，為助推集團主業高質量發展提供強勁的人才引擎。
改良土壤向豐收要答案
平疇沃野，有人耕耘。省沿海集團倉東土地整治（一期）高標準農田一片翠意蔥蘢，新一季的豐收將在這個秋季被續寫。從5000余畝毗鄰黃海的魚塘到望不到邊際的良田，其中轉變，集團管培生彭昊全程見證。
“集團鹽堿地治理‘揭榜掛帥’創新實踐是我負責并參與的第一個科研項目，我積極向身邊同事和農人學習請教，盡快實現技術知識從理論書本到田間實踐的轉變。”在數百次躬身實驗里，彭昊和他所在的團隊不間斷地開展田間觀察，創新性提出以檢測監測、肥力提升、結構調理、鹽堿消減、科學管護、種植管理六個方面為主要內容的鹽堿地改良技術路徑，初步形成鹽堿地綜合治理技術模式。
在確定技術模式的基礎上，團隊再次將低鹽、酸性、高有機質、長效的有機肥作為自主研發的主攻方向，依托田間試驗開展有機肥配方迭代升級，在倉東土地整治項目（一期）土壤改良專項取得首季水稻平均畝產超1100斤、油菜畝產超420斤的優良效果。
“有了成果，我們就要將它推向市場。”為打通成果轉化“最后一公里”，讓農業科研成果走向田間地頭，彭昊和團隊成員攜多項科技創新成果參加在山東省黃三角農高區舉辦的2023鹽堿地特色農業發展會議，各項前沿技術產品與轉化應用成果獲得業內專家和同仁的高度關注。“我們和江蘇省五圖河農場達成合作，共同開展200畝復墾鹽堿地改良項目，為其‘量身定制’土壤調理劑和改良技術。”在一系列耕地質量提升試驗之后，五圖河農場耕層土壤結構被進一步改善，最終實現稻麥產量提升。
精細管理向高效要答案
高標準農田綠意彌漫時，小田變大田的蛻變也在鹽城大豐同步上演。小海鎮國土空間全域綜合整治項目現場，小海項目部項目經理張新軍時刻駐守工地，緊跟項目進程。
小海鎮國土空間全域綜合整治項目致力于釋放低效、閑置土地資源，不僅可實現從單一耕地資源開發向土地全要素綜合開發的轉變，亦能改善農村生產生活條件和人居環境，為當地產業發展提供良好的環境載體和土地資源要素支撐。
“工程管理工作龐雜，需要高強度實時對接，了解最新進展。”通過日、周、月度例會加強與施工隊伍溝通，張新軍深入了解問題，積極幫助解決困難。在他的推動下，原計劃3個月的工期縮短至50多天順利完成，搶在節點工期內完成交地，確保了兄弟企業的水稻種植。
在張新軍看來，一線是歷練的課堂，書本的理論知識唯有在項目現場精準管控中轉為工作經驗，才是真正的成長。為精確把控土源質量，他現場勘查每一處土源地，一天數十次的丈量，讓土源專業檢測順利進行。“通過檢測后，我們再在土源地、施工現場分別安裝高清監控，同時給運土車輛加裝GPS定位器，保證從源頭到現場實現全過程監控。”張新軍說。
管控風險向平穩要答案
有人科研攻關在一線，有人化解難題在一線，不同崗位，相同貢獻。管培生劉寧下沉到農發公司風控管理部，任職兩年多來，他充分發揮專業所長，把貿易風險處置作為重中之重，錨定集團和農發公司決策主線，取得積極進展。
“作為新設的風控管理部門負責人，如何平衡好已發風險事件處置和未來風險防范，是擺在我面前最為棘手的難題。”在反復推敲打磨下，劉寧最終確定“聚焦重點、處置風險，搭建體系、明確機制，同步提升全員風險防控意識”的工作思路。截至目前，農發公司已實現法律審核、合同管理、授信管理、中介管理等部門基礎工作程式化、流程化，分工明確，運轉高效，他所在的風控管理部也獲2022年度農發公司優秀部門榮譽。
近年來，省沿海集團黨委主動理清人才工作思路，抓住高質量人才招聘“窗口期”，積極通過人力資源市場化配置方式，采取“4+4+N”模式，持續拓展高素質專業化人才擇優選聘渠道，有效打開招才引智新局面，進一步改善了員工隊伍結構。在此基礎上，集團突出實踐培養導向，建立管培生“2+1+N”培養模式，即入職后前2年安排在集團所屬企業工作實踐（基層培養期），第3年回集團職能部門工作實踐，后續結合工作需要及集團管培生個人的專業特長、德才表現、工作業績、職業發展方向、人崗匹配度等，予以正式定崗培養。
“吾聞老農言，為稼慎在初。”培養年輕干部人才如同育苗，尤其在培養初期須加強“田間管理”，組織以精培優育賦能個體成長，為人才樹立注重基層和實踐的導向，交任務、壓擔子，推動干部人才把扎根一線作為大膽干事創業的機會，避免出現“鍍金思想”和“過客心態”，讓基層真正成為淬煉優秀干部的“示范田”。
