5月29日下午，集團2015年度第二次農場工作座談會在集團13樓會議室召開。集團總經理丁建奇主持會議并講話，副總經理唐正東，黨委委員、東臺公司總經理周金陽，相關處室、東臺公司及各農場的負責人參加了會議。
會上，各農場、東臺公司及相關處室負責人匯報了當前工作、面臨的問題、下一步工作措施。唐正東副總經理對2015年度飼料經營及風險防控、做好生產服務和工程建設等工作提出了要求。
丁建奇總經理指出，做好當前農場工作，一是要堅定信心，全力抓好今年的飼料經營工作。飼料經營是農場重中之重的工作，今年飼料經營總的要求是向品牌集中，確保質量，控制風險，確保年度銷售任務的完成。淡水魚市場長期看好，短期會有波動。各農場要盡快把工作重點轉移到飼料經營上來，要嚴格執行飼料經營政策，落實防風險的各項措施，其中最重要的就是每戶每筆必須繳30%的首付款。另外要加大力度清收2014及以前年度飼料應收款，已經產生風險的，要堅決采取法律措施。今年飼料經營應收款的要求是9月30日前全部到位。
二是要積極謀劃、協同推進，確保土地競價發包全面完成、土地順利交接。土地經營是農場的主業，也是農場的基礎工作。土地承包款必須按時收繳到位。要圍繞土地利用效率最大化的原則，增加招商引資的力度，引進有實力的大企業合作，要通過設施改造、工程配套，不斷挖掘土地潛力，提高產出效益。要處理好土地交接中的矛盾，尤其是歷史上承包的時間比較長、帶資建設的一些設施所有權問題要處理好。沒有及時包出去的土地，要創新思路，積極尋求合作。
三是要強化服務、落實責任，營造農場和諧發展、合作共贏的局面。各農場要不斷強化服務工作，加強對養殖戶的技術指導，盡最大可能避免魚病的發生，減少損失。今年夏收夏種已經開始，要保證水、電的正常使用和道路的暢通。要進一步落實責任，提高服務質量，豐富服務形式，努力幫助承包戶實現更多的收益。
四是要規范管理，抓好配套工程的建設和安全生產工作。2014年農場的配套工程項目比較多，要抓好驗收工作的資金使用率。2015年財政資金項目要規范運行，尤其要保證資金的規范使用。內配工程要規范招投標，加強現場管理，提高工程質量。農場作為管理單位要加強監督。同時，要抓好安全隱患整改項目的實施，每筆安全隱患整改資金都要用好，發揮作用。 “六個一”工程，要按期優質完成。要高度重視夏季安全生產工作，隱患的排查整改要到位，要加強巡查，落實責任，確保不發生重大生產安全事故。
東臺公司要抓緊工程建設、按期配套到位；實現工作重點轉移，啟動水產養殖的生產經營；抓緊推進3個鹽堿地情況改良工程的實施。
