高效能是新質生產力的顯著特征之一，實現提質增效是主動戰，更是持久戰。省沿海農發射陽分公司堅持以高質量發展為導向，優品種、精管理、強考核，不斷深挖內潛，摸索嘗試提質增效“新點子”，持續優化稻麥品種布局，做好延鏈補鏈強鏈“功課”，提升精細化管理能力，提高農業產業質量效益和競爭力，聚力打造沿海綠色優質糧食生產樣板區，發展的無限動能正在希望的田野上積聚。
精挑細選 優化品種布局
種子是農業的“芯片”，好品種才能種好糧食。今年農發射陽分公司在品種篩選上繼續選用高產品種揚麥25為主要種植品種，搭配早熟品種揚麥23，針對千秋片10、11大隊鹽堿較重的田塊，各布局1000畝左右的大麥。
公司有關負責人解釋，“今年氣候原因導致部分地區水分嚴重偏高，揚麥23依舊能夠提前2-3天收獲。而千秋片出現了嚴重缺水的情況下，大麥種植對水量需求相對較少，緩解了用水難的問題。”在2023年秋熟作物種植品種選擇上，農發射陽分公司以南粳9108和淮稻5號為主，同時簽訂440畝糯稻（圣香糯1號）訂單，產量達到1248斤/畝，畝均效益比常規品種同口徑增長475元/畝。
好品種才能成就好種子，推進種子繁育，公司也毫不松懈。 加強與種子公司、農業院校合作，實施種子繁育工作的同時，千秋片10大隊組織818畝南粳9108原種種植生產，平均產量達到1229斤/畝。
精細管理 增收促進提質
加強分類指導。認真總結生產經驗教訓，結合各管區、各大隊歷年來的明顯短板和薄弱環節，制定個性化、針對性的補短板弱項措施。2023年公司與蘇墾農發新洋分公司和臨海分公司開展技術交流合作。其中，11大隊水稻產量突破1100斤/畝，比2022年提升近200斤/畝。
促進產量平衡。針對產量最低的大隊采取有針對性的提升措施，通過優化大隊管理人員、田間溝渠改造、機械激光平整等舉措，最終“落后”大隊年畝均產量較上一年提升400多斤。
嚴控超預算支出。建立嚴格的預算執行管理制度，每月定期召開生產經營分析會，及時發現成本異常波動并提出解決方案和措施，從而實現控本增效。
“寸土必爭”減少浪費。針對公司邊角地、拾邊隙地種植難度大、效益差、分散管理精力等問題，將部分邊角地、拾邊隙地由一個大隊統一管理，通過效益考核手段激發大隊長管理積極性。邊角地及拾邊隙地種植作物，在計算土地成本的基礎上，也首次實現正收益。
精準考核 激發內生動力
公司圍繞核心功能構建，重點建設優質稻麥生產團隊，在現有的組織架構基礎上，將核心團隊下設“三組一班”——即植保組、栽培組、飛控組和電工班，進一步強化班組建設，使員工能夠充分發揮優勢精準發力。
此外，摸索出的“內外大隊長”管理機制也十分奏效。公司改變原有的單一效益考核模式，調整為內部大隊長加外部副大隊長的協同管理模式，其中內部大隊長采用效益考核模式，外部大隊長采用產量考核模式。在水稻管理期間，公司生產部3名骨干成員分別擔任大隊長，起示范帶頭作用，5名后備大隊長在新考核模式下積極性得到較大提升，按照大隊定向作業承包責任制要求，排名靠前的生產大隊將獲得現金獎勵，實實在在激勵了大隊各項生產措施落實見效，給生產起到正向推動作用。2024年，2個大隊小麥產量均超過1000斤/畝，比2023年提升100斤/畝以上，外拓基地也達到1157斤/畝好成績。
