9月24日，集團總經理丁建奇到海北公司調研，海北公司執行董事、總經理李玉生，集團飼料處副處長孫照穩、辦公室副主任江洲等陪同。丁總首先深入海北公司養殖塘口，與養殖戶面對面交流，了解飼料投喂、魚病防治、近期出魚的市場行情、臺風受災和搶險情況等，還檢查了海北公司門崗、道路工程等施工情況，并現場提出要求。
隨后，丁總召開海北公司中層以上管理人員及生產經營一線人員座談會，在充分聽取大家的發言后，丁總指出，海北公司飼料經營工作事關集團公司飼料經營全局，事關全年生產經營目標，要千方百計把飼料經營工作做好，鞏固來之不易的市場，努力開創飼料經營工作新局面。丁總強調，一是統一思想，堅定信心。飼料經營是農業企業一項重要的經營工作，要在風險可控的前提下，擴大經營規模，提高經營質量和效益。要理解吃透集團飼料經營政策，嚴格落實30%首付款、利息、應收款以及收繳飼料經營資源費等規章制度，同時做好對養殖戶的政策宣傳工作，保證飼料經營的穩定開展。二是對癥下藥，采取綜合措施，確保飼料經營目標任務的完成。要認真分析海北公司今年以來飼料經銷量下降的主客觀原因，抓住今年10月和11月的最后有利時機，進行最后的沖刺，全力推進飼料經營。首先要抓兩頭。要認真梳理養殖戶的生產情況，約談部分養殖大戶，做到優質客戶不流失量，風險可控的養殖戶要在額度內供量，風險用戶要嚴控資金風險同時按集團公司的要求收取資源費；另一方面要加強對飼料廠家的督促檢查，一旦發現飼料廠有違背合同約定的私供等行為，嚴格按合同處理，直至取消其來年在集團范圍內的飼料經銷資格。其次，要繼續加強服務，指導養殖戶做好魚病防治工作，保證水電路暢通。三是領導班子要齊心協力，分工負責，責任到人。全體管理人員在節假日要在崗在位，確保生產經營的正常開展。四是要全力清收飼料應收款，抓好門崗、道路等農場配套工程建設的工程質量，做好災后修復工作，妥善處理相關矛盾。
