2015年11月26日下午，集團(tuán)召開了2016年度工作務(wù)虛會，探討推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展的思路和舉措，謀劃集團(tuán)2016年重點工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各處室主要負(fù)責(zé)人參加會議，集團(tuán)董事長鄧東升主持會議并講話。
會上，集團(tuán)本部各處室負(fù)責(zé)人先后就本部門2016年工作思路進(jìn)行了交流發(fā)言，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管的工作講思路、談想法。
在聽取了大家的發(fā)言后，丁建奇總經(jīng)理充分肯定了務(wù)虛交流的形式和內(nèi)容，并對集團(tuán)2016年主要工作方向提出了要求。他指出，一要樹立做好明年經(jīng)濟(jì)工作的信心。從國家和江蘇“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略來看，集團(tuán)具備政策、資源等優(yōu)勢，要充分樹立2016年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作信心，分析新形勢、研判新情況、實現(xiàn)新突破。二要平穩(wěn)發(fā)展現(xiàn)有項目，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。要堅定不移推進(jìn)飼料、原料集中購銷，想方設(shè)法推動傳統(tǒng)三產(chǎn)走出困境，加快條子泥一期墾區(qū)的開發(fā)利用，充分挖掘農(nóng)場現(xiàn)有土地資源的利用潛力，提高新投項目、新能源、產(chǎn)業(yè)基金等的收益率。三要抓好投資這個龍頭。做好農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施配套的提升工程，加快標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田建設(shè)，積極尋求新的投資領(lǐng)域和投資項目，爭取金融投資實現(xiàn)新突破。四要一著不讓抓好事關(guān)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項。根據(jù)省委省政府的決策部署，加快推進(jìn)條子泥二期工程建設(shè)，堅定不移推進(jìn)耕地復(fù)墾工作，積極探索農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展新模式。五要以完善考核和內(nèi)控體系為抓手，規(guī)范和強(qiáng)化集團(tuán)管理。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善內(nèi)控體系，健全評價體系，改革考核辦法，做好黨建、人事、辦公室保障等各項工作。
鄧東升董事長在總結(jié)講話中勾勒了集團(tuán)2016年的工作重點。他指出，召開務(wù)虛會是為了集思廣益、拓寬思路、廣泛聽取意見，也是解放思想、凝聚共識。會前，大部分同志作了較好準(zhǔn)備，大家對形勢的判斷、問題的分析以及建議與意見，對謀劃明年工作很有啟示。當(dāng)前集團(tuán)正在組織“十三五”規(guī)劃編制，“十三五”期間是集團(tuán)做強(qiáng)主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。明年是“十三五”開局之年，謀劃好明年工作十分重要。一是強(qiáng)化機(jī)遇意識，增強(qiáng)發(fā)展信心。“十三五”期間，沿海地區(qū)面臨“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶、長三角區(qū)域發(fā)展一體化等重大國家戰(zhàn)略疊加機(jī)遇，集團(tuán)謀劃“十三五”及明年工作時，要強(qiáng)化機(jī)遇意識，把握重要發(fā)展機(jī)遇期，注重發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展。要增強(qiáng)發(fā)展信心，在支持國家戰(zhàn)略發(fā)展和沿海地區(qū)快速發(fā)展中，找準(zhǔn)切入點，把握發(fā)展定位，引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展步入快車道。二是突出做強(qiáng)主業(yè)，謀劃轉(zhuǎn)型升級。“十三五”開局之年，集團(tuán)發(fā)展要統(tǒng)籌當(dāng)前經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展。既要保持日常經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，又要抓住時機(jī)培育核心競爭力，培育新增長點，做強(qiáng)主業(yè)。重視圍墾、土壤改良技術(shù)攻關(guān)與投融資模式創(chuàng)新，構(gòu)建圍墾技術(shù)、投資雙重優(yōu)勢，增強(qiáng)資源獲取能力。加快推進(jìn)條子泥二期圍墾，積極爭取其他圍墾資源，筑牢資源優(yōu)勢基礎(chǔ)；穩(wěn)定土地競價發(fā)包、飼料和原料經(jīng)營，編制復(fù)墾規(guī)劃，堅定實施復(fù)墾計劃，落實與省糧食集團(tuán)合作，完善提升經(jīng)營模式，在經(jīng)營模式、服務(wù)內(nèi)容上尋求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化突破點；提升條子泥規(guī)劃開發(fā)水平，提高資源利用效率和經(jīng)營收益水平，做好存量資產(chǎn)升級、增量資產(chǎn)引領(lǐng)發(fā)展文章，打造優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；著力構(gòu)建集團(tuán)投融資平臺，支持沿海戰(zhàn)略發(fā)展、支持集團(tuán)資源開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營升級，提高投資收益在集團(tuán)收益的比重，增強(qiáng)資本運(yùn)作能力。三是重視自身建設(shè)。重視人才培養(yǎng)，全面加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，突出機(jī)制構(gòu)建，提升經(jīng)營管理水平。
會議最后，鄧董事長強(qiáng)調(diào)，2016年集團(tuán)要更加重視資源、資產(chǎn)和資本的辯證發(fā)展關(guān)系，鼓勵增長、鼓勵創(chuàng)新。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，塑造風(fēng)清氣正的干事氛圍，為“十三五”發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。(辦公室 徐俊晶）
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