12月5日下午和12月6日上午，集團公司在南京召開2017年經營發展工作務虛會，聚焦推進轉型發展、創新發展，深入分析當前形勢與發展中存在的問題，研討解決問題的思路舉措，謀劃2017年生產經營發展思路。集團公司領導班子成員，省國資委第二監事會部分專職監事，本部各部門負責人，全資、控股企業負責人，參股企業派出負責人和集團本部部分干部職工參加會議，集團公司董事長鄧東升主持會議并講話。
會上，集團公司投資發展部有關負責同志介紹了集團“十三五”發展規劃總體方案，各部門、各企業負責人先后就今年以來主要工作、當前工作存在的問題及2017年工作思路進行了交流發言。在聽取大家發言后，集團分管領導結合分管工作談問題、說想法、講思路。
丁建奇總經理在講話中對謀劃和做好2017年工作提出了要求。他強調，各部門、各企業在謀劃明年工作時，要進一步分析宏觀經濟形勢，找準自身發展問題，進一步明確省委、省政府關于“十三五”發展、深化改革和沿海開發的部署要求，進一步學習研究、落實、用足用好政策，利用政策助力發展，進一步增強機遇、責任、創新和發展意識，推動集團科學發展。對做好2017年集團工作，他要求：一是要著力促進轉型升級，在創新發展模式、經營模式上下功夫；二是要加快農業產業化過程，在灘涂圍墾開發和土地整治改良上下功夫；三是要牢牢把握投資這個關鍵，在深入謀劃新的投資工作上下功夫；四是要堅持效益第一、穩健生產經營，在挖掘潛力、整合資產上下功夫；五是要強化規范管理、預防經營風險，在深化改革上下功夫。
鄧東升董事長在總結講話中指出，今年以來，集團以推進“十三五”規劃布局和保持經營平穩運行為主線，推進轉型升級，深化改革創新，總體呈現良好發展態勢，但經營發展仍面臨復雜外部形勢，自身存在諸多“短板”。各部門、各企業要深入學習貫徹省第十三次黨代會精神，分析形勢、查擺問題、厘清思路，深入謀劃，深化布局，找準著力點，明確工作重點，全力推進集團“十三五”規劃。一是要深入謀劃，不斷完善集團“十三五”規劃體系。“十三五”期間，集團要緊扣沿海灘涂圍墾開發主力軍和沿海開發投融資平臺這兩個基本定位，實現資產“量”與“質”的雙提升，還需要進一步深入謀劃，挖掘提升存量資源價值，推動土地整治，釋放資源價值，推進適度規模農業產業化；需要進一步轉變理念，突出生態優先、保護優先，科學有序開發利用新資源；需要加大沿海優勢產業投資，深入研究海洋新興產業切入點，不斷強化集團主業“海”的特色。二是要深化布局，協力推進“十三五”各項重點任務。明年要繼續把統籌推進“十三五”布局與經濟平穩運行作為工作主線，在深化布局上下大力氣，突出優化資源布局、盤活低收益資產、推動轉型發展、布局沿海優勢產業、強化機制創新。要深化資源開發布局，突出保護與開發并重，力爭新增資源論證與開發有新突破；深入推進土地整治，提升資源價值；轉變土地經營模式，重特色、強品牌，推進農業產業化與農業企業特色發展、提質增效；把盤活低收益資產與轉型發展有效結合；整合資源，強化投資平臺建設，持續布局沿海優勢產業；強化機制創新，完善考核、用人機制，引導轉型發展、創新發展；提升管理效能，進一步規范“三重一大”決策制度，進一步健全重大問題跟蹤督查機制，全面推進預算管理，加強投資管理；編制好2017年土地發包方案，優化投資結構，提升資產效益，優化飼料經營，有效防范風險。三是要發揮好黨建工作引領保障作用，發揮黨組織政治核心作用，抓好黨建基礎工作，把黨建工作融入企業生產經營，抓好隊伍建設管理，強化黨風廉政建設。
（辦公室 胡宗俊）
