5月18日，集團在南京組織召開首批所屬企業“三重一大”決策機制與內控體系強化提升部署會議，貫徹落實省國資委關于進一步健全完善省屬國企內控體系建設要求，將集團“三重一大”決策機制與內控制度深入向子公司延伸強化，以東臺公司、海北公司、凌洋公司三家子公司作為首批強化提升企業。集團公司董事長、黨委書記鄧東升出席會議并做動員部署。集團公司副總經理姜凱、周金陽，審計法務部、辦公室、人力資源部以及三家企業負責人和相關人員參會。
鄧董事長指出，自2014、2015年集團公司分別建立出臺內控制度與“三重一大”決策機制以來，經過兩年多的運行，按照省國資委、集團公司的新形勢新要求，現行制度部分內容已不太適應各子公司的實際情況。在近期接受的省委巡視“回頭看”和國資委監事會檢查中，還發現了一些存在的問題與不足，需要集團公司和各子公司對現行子公司“三重一大”決策機制和內控體系進行強化提升。此次經認真研究，選擇三家各具代表性的子公司作為首批強化提升企業。首批工作完成后將及時總結經驗，并在年內推廣至集團所有子公司。
鄧董事長要求，開展強化提升工作要緊緊圍繞三大核心內容：一是依據問題導向，研究確定各主要業務流程的關鍵環節和風險控制點，不斷推進完善決策機制與內控體系建設，確保制度有實效、可執行、有約束力。二是厘清決策事項、劃清決策權限、完善決策機制、明確決策流程，確保制定出符合子公司實際情況的決策機制與內控體系。三是強化制度規范意識與落實力度，確保制度能貫徹落實、規范操作，切實提升子公司企業管理水平。
鄧董事長強調，開展強化提升工作一要務必提高認識，增加緊迫感、責任意識和主體意識，把建立制度、構建機制和解決問題結合起來。二要務求實效，各子公司要抓牢抓緊主要業務板塊，主動對照梳理現行制度，既要結合實際，又要有所側重。三要加強組織領導，各子公司主要負責人要帶頭抓，領導班子要率先垂范，業務骨干要積極參與。四要上下聯動，各參與部門、各子公司要緊密協作、形成合力，發現問題要及時溝通、及時研究、及時解決，確保在規定期限內保質保量完成工作。
本次強化提升部署會議的召開，標志著集團公司正式啟動子公司“三重一大”決策機制與內控體系強化提升工作。會后，各部門、各參與子公司將按照集團公司領導要求，積極行動、高效作為，抓緊中心目標不偏離、抓牢關鍵任務不松懈，圍繞實施方案一著不讓開展落實相關工作，切實強化管理基礎工作，提升“三重一大”決策機制與內控體系建設水平。
（辦公室 徐俊晶）
