為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司管控水平，部署深入推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，6月1日上午，集團(tuán)公司在南京召開2017年集團(tuán)黨委第五次中心組學(xué)習(xí)暨全面預(yù)算管理培訓(xùn)會(huì)議，邀請南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院陳良教授作《全面預(yù)算管理》專題培訓(xùn)講座。集團(tuán)公司董事長、黨委書記鄧東升出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、本部全體在崗人員、全資控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)經(jīng)理共90余人參加會(huì)議，省國資委第二監(jiān)事會(huì)成員出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理丁建奇主持。
培訓(xùn)會(huì)上，陳良教授系統(tǒng)介紹了全面預(yù)算管理的概念內(nèi)涵，梳理了全面預(yù)算管理的體制基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)流程，闡釋了全面預(yù)算的編制原理及實(shí)踐運(yùn)用，并對集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理、建立全面預(yù)算管理體系提出了建議。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部梅預(yù)紅總經(jīng)理總結(jié)了今年以來集團(tuán)公司全面預(yù)算管理實(shí)施工作情況，分析了實(shí)際工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)和不足，對下一步開展全面預(yù)算工作作了具體安排。
鄧東升董事長就進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理，提出三點(diǎn)要求。一是要進(jìn)一步認(rèn)識開展全面預(yù)算管理的重要意義。開展全面預(yù)算管理，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的重要抓手，是優(yōu)化集團(tuán)公司資源配置、提升管理效能的迫切需要，是加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，各部門、各單位要切實(shí)提高認(rèn)識，準(zhǔn)確把握要求，認(rèn)真做好全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作。二是要積極構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。要建立健全全面預(yù)算管理制度體系，構(gòu)建嚴(yán)密的預(yù)算管理組織體系，建立內(nèi)容全面的預(yù)算編制體系，設(shè)置完整的預(yù)算管理程序，加強(qiáng)全面預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行和分析評價(jià)。三是要大力推動(dòng)全面預(yù)算管理落地落實(shí)。各部門、各單位要明確職責(zé)、全體動(dòng)員、上下聯(lián)動(dòng)，切實(shí)落實(shí)工作責(zé)任，把握管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)管理工作基礎(chǔ)，推進(jìn)全面預(yù)算管理有效落實(shí)，形成有效管控。
會(huì)上，丁建奇總經(jīng)理就貫徹落實(shí)會(huì)議精神、做好全面預(yù)算管理工作強(qiáng)調(diào)：一要切實(shí)提高對預(yù)算管理工作的認(rèn)識，高度重視全面預(yù)算管理工作；二要認(rèn)真嚴(yán)格做好預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算約束力，發(fā)揮預(yù)算“剛性”作用；三要扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理基礎(chǔ)性工作，繼續(xù)做好預(yù)算管理制度的建立落實(shí)，進(jìn)一步完善預(yù)算的具體操作流程，建立起覆蓋預(yù)算管理全過程的制度規(guī)范體系；四要認(rèn)真總結(jié)本次培訓(xùn)的內(nèi)容精髓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服困難，不斷推動(dòng)全面預(yù)算管理工作再上新臺(tái)階。
?。ㄙY產(chǎn)財(cái)務(wù)部 王瑩）
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