9月25日，集團公司在南京召開農(nóng)業(yè)企業(yè)工作檢查會。集團公司總經(jīng)理丁建奇主持會議并講話，副總經(jīng)理周金陽，總經(jīng)理助理徐向紅、尤開軍，本部相關(guān)部門負責人，東臺公司、農(nóng)發(fā)公司、全資控股農(nóng)業(yè)企業(yè)主要負責人，參股農(nóng)業(yè)企業(yè)集團公司派出負責人參加會議。
會上，各農(nóng)業(yè)企業(yè)主要負責同志分別匯報了截至三季度末主要經(jīng)濟指標完成情況和飼料應(yīng)收款清收、今年飼料經(jīng)營、工程建設(shè)、新一輪土地發(fā)包準備、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等各項重點工作完成情況，交流了在落實省國資委年度監(jiān)督檢查反饋意見整改和安全生產(chǎn)工作方面的工作措施。集團本部辦公室、人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部、審計法務(wù)部分別通報了有關(guān)工作情況。
會上，周金陽副總經(jīng)理就各農(nóng)業(yè)企業(yè)對照年度目標開展“回頭看”、認真梳理查漏補缺、抓緊重點工作落實、做好四季度各項工作、探索轉(zhuǎn)型發(fā)展項目和謀劃2018年工作等提出了要求。
丁建奇總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，今年以來，各農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)定，經(jīng)濟指標完成較好，重點工作著力推進，飼料經(jīng)營克難求進，飼料陳欠款清收力度加大，整改工作有序推進，但也要看到一些工作還存在推進還不平衡的問題，四季度工作任務(wù)繁重，全體農(nóng)業(yè)企業(yè)還需要卯足干勁、狠抓落實，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開，確保全年目標任務(wù)順利完成。
對四季度和下一步工作，丁建奇總經(jīng)理要求，一是要抓好秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。秋季是種植、養(yǎng)殖的關(guān)鍵時期，在種植方面，農(nóng)發(fā)公司要抓好2萬畝水稻秋收秋種工作，相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)要密切配合，做好秋糧收割、儲運、銷售，要加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理，銜接好各個環(huán)節(jié)，做到豐產(chǎn)豐收、確保收益；凌洋公司要加強蔬菜基地的田間管理，抓好第二季生產(chǎn)；在養(yǎng)殖方面，要抓住成魚銷售季節(jié)和鮰魚價格回升的有利時機，切實做好銷售和魚病防治工作。
二是要抓好飼料經(jīng)營的最后沖刺，繼續(xù)下大力氣清收飼料應(yīng)收款。飼料經(jīng)營方面，2017年度飼料經(jīng)營已完成80%，要抓住9月、10月銷售的最后時機，確保完成年度目標；飼料陳欠款清收方面，2016年度飼料經(jīng)營應(yīng)收款回收目前已全面完成，但2015年及以前年度飼料陳欠款清收情況離整改要求還有一定差距，2017年30%的首付款也要落實，各農(nóng)業(yè)企業(yè)不能有絲毫松懈，要加大力度，強化措施，確保飼料經(jīng)營方面的整改實現(xiàn)銷號。
三是要抓好土地整治和各類工程建設(shè)的推進。土地整治方面，要加強土地整治項目后續(xù)管理，跟蹤金海島雙洋片剩余1800多畝、劍豐北片4000畝土地整治項目指標交易事宜，年底前要做好土壤改良項目掃尾工作，確保驗收到位；要謀劃土地整治新項目，開展新一輪土地整治。工程建設(shè)管理方面，2017年度投資計劃內(nèi)的工程建設(shè)項目要抓住10月施工黃金季節(jié)，抓緊進度，完成投資；抓緊推進以往建設(shè)項目的竣工驗收，完善資料、做好財務(wù)決算。
四是要抓好安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定工作。安全生產(chǎn)方面，要落實責任，落實措施，將安全隱患排查整改到位，做好消防安全、出租房屋安全隱患集中整治、水電等專項安全工作；各企業(yè)主要負責人要牢固樹立“紅線”意識、“底線”思維，緊抓安全生產(chǎn)不松懈，帶頭落實節(jié)假日帶班值班制度，企業(yè)管理部要布置開展安全生產(chǎn)巡查督查。企業(yè)穩(wěn)定方面，要以高度的政治責任感，扎實做好企業(yè)穩(wěn)定各項工作，為黨的十九大勝利召開營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
五是新一輪土地發(fā)包要緊密結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。在新一輪土地發(fā)包工作方面，要認真研究土地發(fā)包預(yù)案、做好方案，執(zhí)行新的國有資產(chǎn)評估及公示等制度規(guī)定，統(tǒng)籌好與工程建設(shè)的關(guān)系，做到“應(yīng)包盡包”。在推進轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，要學習借鑒先進經(jīng)驗，積極謀劃發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，年底前各農(nóng)業(yè)企業(yè)要完成1個成熟的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的可行性研究報告；農(nóng)發(fā)公司要擴大基地建設(shè)規(guī)模，與其他農(nóng)業(yè)企業(yè)加強合作，積極拓寬自營業(yè)務(wù)；東臺公司要重點謀劃條北2—12區(qū)1.7萬畝種養(yǎng)項目開發(fā)和1.6萬畝土地開發(fā)規(guī)劃，創(chuàng)新經(jīng)營模式，挖掘土地潛力，提升土地效益。
六是要深入推進省國資委監(jiān)督檢查意見的整改落實。要按照整改方案，加快推進整改，確保整改銷號。工程建設(shè)管理專項整治方面，各企業(yè)是責任主體，企業(yè)領(lǐng)導班子要加強分析研究，落實責任分工，要針對具體問題，提出處理意見。財務(wù)管理提升專項整治方面，重點是內(nèi)部控制、財務(wù)印章管理、基礎(chǔ)核算、財務(wù)管理制度梳理，要建立問題清單，建立整改臺賬，逐項研究措施，逐條整改到位，要責任到人、限期完成。飼料經(jīng)營與其他生產(chǎn)經(jīng)營整改，要按照統(tǒng)一部署，持續(xù)推進整改落實。
七是要抓好企業(yè)改革和“三重一大”決策制度與內(nèi)控體系的規(guī)范提升。企業(yè)改革方面，要做好金東臺農(nóng)場公司制改制工作，金東臺農(nóng)場是改制實施主體，要按照集團公司批復的實施方案，按照程序和步驟有序推進、穩(wěn)步實施，11月底前完成改制工作。“三重一大”決策制度與內(nèi)控體系強化提升方面，首批3家試點企業(yè)相關(guān)決策制度和業(yè)務(wù)流程定稿后，盡快下發(fā)實施，其他5家企業(yè)強化提升工作要迅速跟進；同時，要進一步制定、修訂印章管理、公文管理、財務(wù)管理、考勤、績效考核等基礎(chǔ)制度，從制度上堵塞管理“漏洞”。
八是東臺公司要加快圍墾一期工程生態(tài)補償和竣工驗收準備工作。條子泥一期生態(tài)補償方面，要繼續(xù)加強與省市海洋部門溝通，盡快簽署四方協(xié)議；條子泥一期工程竣工驗收方面，要按照省發(fā)改委的要求，逐項準備到位。
九是要圍繞全年經(jīng)營目標考核的要求，調(diào)整好經(jīng)營和管理策略，進一步明確相關(guān)任務(wù)。要對照財務(wù)預(yù)算和年度目標責任書，控制費用支出；認真分析成本費用利潤率指標，做好預(yù)算外新增業(yè)務(wù)的評估，做好規(guī)模控制；緊盯補充耕地指標交易事宜不放，確保年內(nèi)完成指標交易；要分析年度投資完成情況，抓緊推進計劃內(nèi)年度投資任務(wù)；飼料經(jīng)營是重要營收和利潤來源，要確保年度目標完成；持續(xù)關(guān)注參股企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。此外，集團各部門要積極做好省國資委綜合考評的對接。
（辦公室 胡宗俊）
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