8月18至19日，集團(tuán)公司在大豐召開了工程建設(shè)專項(xiàng)整治推進(jìn)會(huì)暨工程專題培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理丁建奇，省國(guó)資委第二監(jiān)事會(huì)副處職專職監(jiān)事朱壽峰，集團(tuán)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各全資控股農(nóng)業(yè)企業(yè)、佳豪公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程、財(cái)務(wù)管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理周金陽主持。
會(huì)上，由集團(tuán)投資發(fā)展部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、審計(jì)法務(wù)部代表及外聘專家作為主講人，分工程前期工作、工程招投標(biāo)管理、合同管理、工程款支付管理、工程審計(jì)、變更簽證與計(jì)量支付、竣工驗(yàn)收等7個(gè)專題開展講座。培訓(xùn)內(nèi)容緊扣集團(tuán)自身工程建設(shè)管理實(shí)際情況和省國(guó)資委年度檢查反饋意見要求。參會(huì)人員認(rèn)真聽講、積極提問，結(jié)合各崗位工程管理實(shí)踐與主講人交流探討，反思工作不足、思考改進(jìn)措施。會(huì)議氣氛活躍、反響熱烈。
培訓(xùn)結(jié)束后，丁建奇總經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)會(huì)議進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，并就下一步推進(jìn)工程建設(shè)管理專項(xiàng)整治進(jìn)行了動(dòng)員，提出了四點(diǎn)要求：
一要充分認(rèn)識(shí)深化工程建設(shè)管理專項(xiàng)整治的重要性和緊迫性。各職能部門與企業(yè)要正視問題，從保障集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)開展專項(xiàng)整治工作的重要性和緊迫性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，把專項(xiàng)整治工作抓緊抓實(shí)，抓出成效。
二要全面把握工程建設(shè)管理專項(xiàng)整治工作的總體要求。按照“認(rèn)識(shí)到位、措施有力、組織有序、結(jié)果有效、逐項(xiàng)銷號(hào)”的總體思路，各職能部門與企業(yè)責(zé)任主體共同發(fā)力，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，實(shí)行銷號(hào)整改，逐家企業(yè)“過篩”、逐個(gè)項(xiàng)目“拉網(wǎng)”，完善管理制度和工作機(jī)制，切實(shí)做到整治見效、問題歸零，確保問題徹底整改不反彈。
三要扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)管理專項(xiàng)整治工作。專項(xiàng)整治工作組要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門與企業(yè)要落實(shí)工作責(zé)任，明確任務(wù)要求，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)；各企業(yè)要認(rèn)真制定專項(xiàng)整治方案，認(rèn)真對(duì)照問題、逐項(xiàng)建檔、制定措施、實(shí)行銷號(hào)整改，確保反饋問題件件有落實(shí)、事事有回應(yīng)；要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，督查組要對(duì)專項(xiàng)整治工作落實(shí)情況開展檢查、督查，掌握工作進(jìn)度，督促工作落實(shí)，務(wù)求工作實(shí)效。
四要建立健全工程建設(shè)管理長(zhǎng)效機(jī)制。要把解決問題與改革發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，建立健全工程建設(shè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。今后要做到嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)招投標(biāo)管理制度，嚴(yán)格按照合同條款計(jì)量支付，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理規(guī)定，嚴(yán)格督促參建各方履職盡責(zé)，嚴(yán)格工程合同訂立執(zhí)行管理。
最后，丁總還就當(dāng)前各農(nóng)業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)、飼料經(jīng)營(yíng)、應(yīng)收款清收、工程建設(shè)等方面工作做了部署安排。
（投資發(fā)展部 吳澤星）
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