3月23日,集團公司董事長、黨委書記鄧東升赴倉東公司、海北公司調(diào)研指導工作。集團公司副總經(jīng)理周金陽、資產(chǎn)財務部有關負責同志以及審計法務部、辦公室有關人員陪同調(diào)研。倉東公司、海北公司領導班子及部門負責人參加調(diào)研座談會。
倉東公司近年來持續(xù)實施“212工作計劃”,加快養(yǎng)殖戶和養(yǎng)殖品種調(diào)整,建立魚病防控中心,建設養(yǎng)殖基地和加工原料基地,為公司轉型升級創(chuàng)造了條件。目前,倉東公司確立了以推進標準化種養(yǎng)、開展自營種植、探索構建產(chǎn)品品牌和銷售體系為突破口的工作思路,統(tǒng)一思想行動,加快謀劃轉型升級。在倉東公司調(diào)研座談會上,鄧東升董事長宣講了集團第一次黨代會和2018年度工作會議精神,聽取了倉東公司關于謀劃公司轉型升級思考及實踐的工作匯報,與大家進行了交流探討。鄧東升董事長強調(diào),當前集團公司工作重點已從統(tǒng)籌“十三五”布局和經(jīng)營平穩(wěn)運行,轉到筑牢主業(yè)基礎、推動轉型升級,圍繞“著力筑牢主業(yè)基礎、系統(tǒng)謀劃轉型升級”年度工作主線,各企業(yè)要深刻認識到轉型發(fā)展的必要性、緊迫性,轉變經(jīng)營模式,實質(zhì)性介入產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),同時在轉型發(fā)展的步驟上,要保持戰(zhàn)略定力,不能急于求成,在起步階段就要認真謀劃好當前發(fā)展和長遠目標的關系,加強研究論證,穩(wěn)健推進經(jīng)營模式轉變與特色化發(fā)展。他指出,倉東公司謀劃轉型升級的總體方向符合實際,品牌創(chuàng)建和營銷體系構建工作主動,整體工作氛圍良好,要進一步做深做細調(diào)研分析工作,反復研究論證完善轉型升級總體方案,制定好營銷中心、檢測中心等重要的專項方案,理清轉型升級的目標路徑;要堅定自主營銷的信心,立足自身能力增強,謀劃開拓銷售端,引領生產(chǎn)端發(fā)展;要進一步解放思想,凝聚干部員工智慧,研究構建相應機制,切實鼓勵轉型發(fā)展;要加強制度宣貫和執(zhí)行,推進管理制度流程化,強化提升內(nèi)控體系,規(guī)范夯實內(nèi)部管理;要積極創(chuàng)建文明單位,加強企業(yè)文化建設,打造企業(yè)發(fā)展軟實力。
打好飼料陳欠款清收攻堅戰(zhàn)是集團公司2018年度確定的重點工作之一。集團公司正在制定《飼料陳欠款清收攻堅戰(zhàn)工作方案》,研究加大力度清收飼料陳欠款的舉措。今年以來,海北公司切實提高思想認識,制訂行動方案,層層落實責任,分析欠款戶情況,緊盯關鍵人與塘口,加強出魚管理,加快推進訴訟案件,為打好飼料陳欠款清收攻堅戰(zhàn)做好了前期準備。在海北公司調(diào)研座談會上,鄧東升董事長闡述了打好攻堅戰(zhàn)的重要意義,聽取了海北公司關于清收陳欠款舉措、欠款戶具體情況的匯報以及打好攻堅戰(zhàn)的工作建議,就大家提出的意見建議展開分析研討。鄧東升董事長指出,海北公司領導班子凝聚力強,團隊工作氛圍好,對欠款戶排查和分析評估逐步實現(xiàn)精細化、動態(tài)化綜合管理,當前要堅持底線目標與彈性目標結合,緊抓沖刺攻堅戰(zhàn)的有利時機,乘勢而上,以更大決心更大氣力更大力度,構建倒逼機制,制定方案、因戶施策、多措并舉,進一步清理降低總戶總量;集團公司將完善攻堅戰(zhàn)總體方案,研究出臺激勵政策,提供工作保障,完善工作機制,創(chuàng)造工作條件,通過集團上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn),集中兩年時間,努力解決飼料陳欠款遺留問題,加快收回陳欠款,進一步降低經(jīng)營風險。
(辦公室 胡宗俊)
本網(wǎng)站現(xiàn)已支持IPv6
