4月4日,集團公司黨委書記、董事長鄧東升赴農發公司金海島及劍豐事業部調研指導工作。集團公司副總經理、農發公司董事長尤開軍陪同調研,金海島公司、劍豐公司領導班子及事業部的相關同志參加了調研座談會。
鄧董事長首先到農發公司金海島事業部小麥生產基地和稻蝦種養基地現場了解在田小麥及龍蝦的生長情況,對基地在田小麥和龍蝦的苗情及管理水平給予肯定。
在調研座談會上,鄧董事長聽取了農發公司金海島和劍豐事業部負責同志就合作經營情況的匯報,詳細了解了兩個事業部集體自主經營的土地面積、作物布局、設施建設、隊伍建設、管理體制、運行機制以及目前存在的問題和不足。集團公司副總經理尤開軍、金海島公司執行董事、經理薛太華和劍豐公司執行董事、經理周宏奎就農發公司和農業企業今后的發展目標、發展方向、發展思路、合作模式和運行機制交流了想法。
聽取大家的發言后,鄧東升肯定了農發公司與金海島及劍豐公司的合作,對事業部同志吃苦耐勞、無私奉獻的精神表示贊揚。他指出,通過大家的積極探索、通力合作,摸索出了一條自主經營的新路子,改變了集團長期以來土地對外發包的單一經營模式,為集團公司第一次黨代會提出的“筑牢主業基礎,推動轉型升級”開了一個好頭。在看到成績的同時也要看到問題和不足,要集思廣益,從更深層次分析思考找出解決方法,實現農業企業轉型升級效益最大化。
最后,鄧董事長對農業企業提了幾點要求:一是結合企業自身特點,明確方向,找準定位,積極轉變土地經營方式,謀劃出一條特色發展路徑;二是結合農業供給側結構性改革大背景,優化作物結構和品種布局,確保農產品質量和效益同步提升;三是積極響應綠色種植理念,充分挖掘現有資源要素,加強融合,平穩有序擴大生態種養模式;四是著力構建好品牌和營銷體系,統盤考慮,整體謀劃,延長產業鏈,增加經濟增長點,盡早地實現品牌效應溢價、營銷環節增值;五是加強基礎設施配套建設,圍繞發展方向和規模進行基礎設施升級改造,滿足高標準現代農業要求,實現經濟效益、生態效益和社會效益全面提高,真正成為沿海現代高效農業示范區。
省沿海農發公司
射陽金海島公司
劍豐實業公司
供稿
