2018年，在集團黨委的堅強領導下，劍豐公司緊緊圍繞集團第一次黨代會部署，緊扣年初經濟目標任務，筑牢經營主業基礎，大力探索轉型升級，不斷強化內務管理，逐步提升黨建工作水平，在各個方面都取得了較大進步。
經濟指標方面。2018年度各項指標完成情況：利潤總額完成目標任務的102%，EVA完成目標任務的103%，土地發包收入完成目標任務的102%，飼料經營完成目標任務的101%，圓滿完成了各項經濟目標任務。
生產經營方面。農田累計發包13347畝，荒地發包210畝，魚塘發包12809畝。2017年度的飼料應收款和利息在2018年3月份全部收繳到位；2018年銷售飼料7020噸，12月底前收款比例達到91%。與農發公司上半年合營4349畝，下半年擴大到7894畝，全年銷售菜籽和水稻分別為93萬斤和426萬斤。5月份將南片1區2084畝農田用于探索自主經營，種植了水稻和近500畝蔬菜，下半年完成了北片300畝荒地造林和綜合利用項目，全面完成了轉型升級重點工作任務。
內務管理方面。積極開展“制度落實年”活動和提升整改工作，制定和完善《費用報銷管理辦法》《工程建設管理辦法》等規章制度40件。堅持民主決策原則，“三重一大”會議程序規范，記錄詳實、資料齊全。加強員工考核管理，結合自主經營工作對年輕同志進行多崗位鍛煉，將勞務派遣人員的續簽合同做法改為考核合格后才能續簽，對借用人員是否繼續借用改為由全體員工投票決定。實施檔案室工程，整理歸檔了21年間4000多卷檔案，建設基本具備“八防”要求和相應控制措施的檔案庫房。
黨的建設方面。嚴格落實“一崗雙責”，按照規定時間規范開展黨的各項組織生活。規范黨員發展工作，培養入黨積極分子3名，發展對象1名，預備黨員1名。強化學習型黨支部建設，全年累計學習100多課時，撰寫心得體會50多篇，進行學習測試3次。掌握意識形態工作領導權，開展了2次專項談心談話活動，全體人員公開集體承諾嚴守“七不準”規定。積極開展黨建品牌創建工作，確定“紅色劍豐、轉型先鋒”的品牌名稱，黨員干部帶頭學習理論知識、帶頭在轉型升級工作中實踐，著力建設團結、作為、擔當、拼搏的企業文化，為開拓轉型發展新局面提供堅強的思想和組織保障。細化黨風廉政建設責任制的落實，組織開展廉潔教育主題活動和召開工程項目廉潔風險點專題會議以及飼料經營廉潔風險點點評會議；嚴格查處違紀違規苗頭現象，提醒談話1人，談話教育1人，處理違紀違規黨員1人。
2019年，將在集團的堅強領導下，從嚴從實抓起，圍繞轉型升級，進一步落實工作責任，強化管理能力，夯實工作舉措，提升黨建水平，打造企業文化，確保為實現公司轉型升級預期目標和集團“十三五”總體規劃目標奠定堅實基礎。
