2018年，省沿海農發公司緊緊圍繞集團公司“十三五”發展戰略和農業轉型升級部署要求，全力推進各項重點任務。公司全年營業收入同比增加4.63%，利潤同比增加30.32%。
自營種植面積達到3萬畝，較好完成了集團公司下達的各項指標。公司注重以品牌營銷體系建設為引領，著力打造一流現代農業企業，作為戰略發展重要組成部分，與轉型項目整體統籌推進。
一是啟動品牌策劃，完成品牌命名和產品設計。年初即組織開展公司品牌策劃，結合公司產品布局，挖掘品牌內涵，在品牌命名、品牌形象與延展、品牌宣傳、產品包裝等方面形成了系列化、規范化的設計應用服務體系，在產品品類、包裝材質及包裝工藝等方面開展了設計，服務于產品終端銷售。根據農發公司發展戰略規劃，以沿海區域特色為文化母體，以“鶴”為超級符號主體，相繼策劃設計完成了“鶴豐年”“南風起”“沿海農發”等品牌命名并提請商標注冊。規劃完成了“鶴豐年生態米”“鶴豐年超日標米”“鶴豐年有機米”三大高中低檔產品結構。
二是規劃產品體系，構建特色產品體系基礎架構。圍繞“打造國內一流的健康綠色農產品運營平臺，引領和推動中國沿海現代農業發展”戰略定位，研究建立沿海特色健康農產品體系，以市場需求為導向，依托基地資源潛質、外部市場需求偏好及細分行業情況，聚焦于健康、綠色、優質、特色農產品領域，形成了具有農發公司特色的“三橫六縱”產品架構體系，“三橫”為三大戰略品類，即基地優質農產品、省內外特色農產品、“一帶一路”跨境特色農產品三大體系，“六縱”為六大市場品類：即糧油類、生鮮類、水產類、干貨類、休閑類、保健類。
三是開展節日營銷，線上線下結合形成實質銷售。年末春節前夕，農發公司緊抓節日契機，編制并設計制作了沿海年貨產品手冊、沿海年貨兌換券、沿海特供標貼、沿海海鮮大禮盒、沿海生鮮大禮盒包裝，在集團公司和各兄弟單位的大力支持下，通過多渠道快速展開全員節日營銷，兩周時間實現百萬元銷售業績。聯合第三方平臺，形成年貨銷售線上專有渠道，做到線上選品下單、線下快遞到家。相繼創建了沿海農發微信公眾號、聯合微盟公司開發沿海優選小程序微商城，為后續新零售營銷平臺的全面運營奠定基礎。
四是推廣品牌宣傳，品牌傳播活動與品牌榮譽共進。2018年，農發公司榮登全國百佳糧油企業榜單并通過省級農業產業化重點龍頭企業公示。金海島事業部2.9萬畝種植基地通過綠色認證檢測、600畝有機水稻通過有機認證、超日標水稻通過了SGS500余項指標檢測。10月，在金海島基地成功舉辦首屆蘇米育種基地暨沿海金海島優質稻米基地開鐮儀式，蘇米新品種育種試驗取得初步成效，正式推出“鶴豐年”優質健康農產品品牌。
2018年，農發公司在品牌建設道路上只是邁出了一小步，要將品牌營銷體系轉化為企業的核心競爭能力，還需保持定力、久久為功、不懈努力。2019年是農發公司發展規劃落地關鍵之年，農發公司將在集團公司的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞集團公司發展規劃和三年行動計劃，全力推進各項工作，著力打造沿海農發品牌營銷體系，為建設一流的現代農業企業而努力奮斗。
