2018年,集團監察室堅持服務中心工作不動搖，持續加強團隊建設，不斷完善制度機制，有效提升工作質效，全力營造風清氣正發展環境。
部門建設上新臺階。監察室為適應全面從嚴治黨新形勢、新要求和新任務，部門領導帶領團隊成員邊干邊學、以學促干，不斷增強理解政策、把握大局、推動工作的能力。對部門職能進行梳理分析，細化崗位職責，結合各同志個性特點合理分工，實現人盡其才，又重視個人培養發展。建立定期例會和不定期研商機制，共同研究分析重點工作、復雜問題，大家交流思想、互通經驗，提升團隊成員分析問題、解決問題的能力。堅持高標準、嚴要求，部門領導定期對每位員工工作成果進行點評，分析不足，提出要求，幫助提升。通過以案代訓、崗位練兵等方式壓擔子、蹲苗鍛煉，有意識鍛煉培訓新入職員工，督導新同志盡快熟悉紀檢監察業務。部門老職工以老帶新開展“傳幫帶”，幫助新員工分析工作思路，傳授工作經驗，幫助新同志盡快適應崗位角色，新同志主動學習，敢于挑擔子，跟上隊伍不掉隊。通過強化工作臺賬管理、重要工作記實、內部進展督查提醒機制等，確保工作可查詢、可跟蹤和可“問責”，團隊成員崗位責任意識和任務閉環意識有效增強。
擔當作為創新實績。2018年，監察室緊緊圍繞集團改革發展大局，銳意進取，主動作為，為集團中心工作落地見效保駕護航。聚焦“六個圍繞，一個加強”，對典當公司等三家企業開展首輪巡察，打通全面從嚴治黨“最后一公里”，推動企業高質量發展。牽頭推進實施綜合派駐監督，對東臺公司等4家企業實施綜合派駐監督，并督促指導派駐組切實發揮 好“探頭”作用，有效破解企業內部監督不力問題。堅持執紀必嚴、違紀必究，對違紀違規問題進行嚴肅查處，年內分別給予8名違紀違規干部撤銷黨內職務、黨內嚴重警告、黨內警告處分。聚焦企業易發“四風”問題，開展作風建設專項督查，對制度執行不力，業務招待不規范的3家企業、超標準發放勞保費的1家企業進行通報，不斷強化警示震懾。勇于擔當、敢于發聲，持續關注重點領域、關鍵環節權力運行情況，主動發現問題并及時提出監督意見，督促相關企業健全制度機制，防控風險點，督促有關職能部門強化監督檢查，加強業務條線監管。
一年不懈努力，監察室圓滿完成各項工作任務，還有效培養了團隊特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻精神。
