2018年凌洋公司蔬菜事業(yè)部注重創(chuàng)新驅(qū)動，注重團(tuán)隊協(xié)作，對標(biāo)蔬菜基地建設(shè)任務(wù)，聚焦轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，在公司上下的通力配合下，蔬菜基地各項工作都取得了較好的成績。
一、西蘭花種植產(chǎn)量實現(xiàn)新突破
2018年春季西蘭花種植1054畝，總產(chǎn)73萬公斤，銷售收入224.15萬元，產(chǎn)值較去年同期增加16.25%。秋季西蘭花種植1068畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量110萬公斤，實現(xiàn)銷售收入240萬元，平均畝產(chǎn)量1030公斤。
二、品牌建設(shè)取得新成果
2018年，取得“凌洋”、“耕海牧魚”兩個品牌的商標(biāo)使用權(quán)，同時獲得了國家綠色食品標(biāo)識的使用權(quán)。
三、積極開拓銷售新渠道
2018年自主銷售比例較去年有了很大的提高，營銷團(tuán)隊在2018年多次去上海、浙江、江蘇等地農(nóng)產(chǎn)品市場實地考察學(xué)習(xí)，不斷拓展新客戶，穩(wěn)定老客戶，今年新開發(fā)北京寶豐利安公司的訂單凈菜加工。
四、注重“四抓”，推進(jìn)種植生產(chǎn)上水平
抓細(xì)節(jié)，實施整田、移栽質(zhì)量、田間管理、科學(xué)用肥用藥、齊苗、采摘計劃、采摘標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)管理。抓節(jié)點，加強(qiáng)育苗、移栽成活率、水、肥、藥、極端天氣等風(fēng)險管控。抓作業(yè)，全面實施作業(yè)計劃書管理，對承包人嚴(yán)格考核，提高承包人員的責(zé)任心與完成工作的質(zhì)量。抓成本，加強(qiáng)供應(yīng)商比選，集中采購競價。加強(qiáng)成本全過程控制，2018年秋季農(nóng)藥化肥畝均成本比去年降低24元。
五、構(gòu)建“三個體系”，促進(jìn)運營管理上新臺階
一是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。建立了品種格局、育苗、整田、移栽、滴灌、病蟲害防治、施肥、采摘、加工、品牌營銷等內(nèi)容的西蘭花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。二是西蘭花營銷體系。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，以市場球為主，加工球托底（約占25%-30%）；在市場布局上，以上海、蘇南、浙江、安徽等地六大批發(fā)市場為主；在渠道分布上，開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品電商平臺和社區(qū)門店以及連鎖超市；在營銷策略上，放大“基地化、綠色化”優(yōu)勢，爭取優(yōu)質(zhì)客戶，推動深層次合作。三是蔬菜基地運營管理體系。我們對標(biāo)早期運營中出現(xiàn)問題，修訂制度，完善流程，制定了新的作業(yè)計劃書、產(chǎn)量考核激勵、周例會制度，形成了6個責(zé)任環(huán)節(jié)、16項制度流程、8項管控節(jié)點和應(yīng)對舉措、6個適用表格的管理體系。
六、開發(fā)新品種，引進(jìn)新技術(shù)，探索加快發(fā)展的新路徑
2018年秋季，經(jīng)調(diào)研論證，試種四個品種的西蘭花以及露天和大棚兩種模式的結(jié)球生菜。同時，開展生物防治技術(shù)的運用。利用性誘劑對小菜蛾等害蟲進(jìn)行防治，試驗200畝，誘蟲效果明顯，極大減少了成蟲的越冬基數(shù)，有效減輕了今春害蟲防治的壓力。開展了測土配方施肥。根據(jù)土壤檢測狀況，施用能改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)、提高土壤肥力的復(fù)合芽孢菌粉300畝，對秋季產(chǎn)量提升和均衡生長產(chǎn)生了促進(jìn)作用。
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