人們常說時光荏苒，歲月如梭。參加工作以后，對時間、工作和人生多了份理解，越發(fā)覺得將有限的時光奉獻于熱愛的工作，平凡的人生才會變得堅定執(zhí)著、意義深刻。
2019年7月1日，我從南京農(nóng)業(yè)大學碩士畢業(yè)，正式加入沿海集團并在東臺公司參加工作。懵懵懂懂，不諳世事，彼時更多地認為工作只是賺錢養(yǎng)活自己，工作是為了更好地生活。條子泥的天很藍，沙灘很軟，鷗鳥成群，魚蝦暢游，漸漸地，我發(fā)現(xiàn)自己愛上了這片沃土；東臺公司平臺廣闊，水面眾多，專業(yè)對口，大有可為。于是，我在心里默默寫下八個字——扎根沿海，奉獻祖國。
2020年，緊隨著集團公司自主經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級的號召，東臺公司轟轟烈烈的自主養(yǎng)殖工作開始了。篳路藍縷，以啟山林，養(yǎng)殖工作尚未正式開展就遇上了新冠疫情，彼時人心惶惶，商店關門、汽車停運，口罩稀缺，給養(yǎng)殖工作蒙上一層陰影。從發(fā)包到養(yǎng)殖意味著從無到有的深刻轉(zhuǎn)變，養(yǎng)殖模式、團隊建設、魚種采購、日常管理、捕撈銷售等制度都需要建立完善。初春的天氣還帶著些凜冽，生產(chǎn)人員不顧疫情居家辦公的要求，在辦公室一遍又一遍地完善養(yǎng)殖方案，深夜的燈在凌晨兩點才熄滅。養(yǎng)殖方案最終在2月底過會，邁出了自主養(yǎng)殖堅實的第一步。
養(yǎng)殖之初、團隊怎么建、工資怎么發(fā)、魚種去哪買、魚款怎么付、飼料及動保如何采購等等都沒有制度可循，只能一邊做一邊學，一邊探索一邊完善，既要保證養(yǎng)殖工作不誤農(nóng)時、順利推進，又要遵守制度，嚴格規(guī)范，這對所有的養(yǎng)殖人員都是巨大考驗。然而問題卻遠不止眼前這些，最突出的問題是缺少人手，人員嚴重不足導致我白天買魚、晚上回來還要抓緊走流程付款，否則就會面臨養(yǎng)殖戶斷供、東臺公司無魚可買的局面。為了魚種早日入塘，我連續(xù)77天不曾休息，但在公司上下強烈的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍中，全身心地投入到工作只覺得時光飛逝，認真做事讓人內(nèi)心充盈且踏實。
魚種入塘后養(yǎng)殖進入常態(tài)化，水質(zhì)調(diào)控、魚病治療、巡塘管理、風險防控……每天忙忙碌碌，就像一顆飛速旋轉(zhuǎn)的陀螺。在這忙碌中時光悄然而逝，轉(zhuǎn)眼間到了八月。
八月二十一日，看似一如往常的一天，黎明時分涼風驟停，空氣中溢漫著悶熱，就是這樣的一天，四區(qū)15號塘發(fā)生了嚴重的養(yǎng)殖生產(chǎn)事故——泛塘。十余萬斤鮰魚齊刷刷地翻著肚皮，幾個月的辛苦付諸東流，看得人眼淚都要流下來了。雖然通過保險理賠和及時搶救挽回了部分損失，但這次事故給第一年的養(yǎng)殖工作產(chǎn)生了巨大的陰影，成為了我心中永遠的痛。這次事故也讓我清醒地明白，水產(chǎn)養(yǎng)殖不可能是一帆風順的，風險與挑戰(zhàn)將會貫穿整個養(yǎng)殖過程，必須慎之又慎，嚴防死守，才能將風險降到最低，盡最大的可能保證養(yǎng)殖成功。
工作總是困難挨著困難，問題疊著問題，仿佛永遠也解決不完一樣。捕撈團隊無法考核、捕撈量無法保證，規(guī)格挑選時常返工，以及高溫期捕撈損魚問題，都需要一個個的去解決。沒有經(jīng)驗的積累，只能向周邊養(yǎng)殖戶學習，借鑒他人之法吸取有益經(jīng)驗，在不斷地嘗試中磨合、調(diào)整、完善，通過篩選優(yōu)質(zhì)捕撈團隊建庫、繳納押金倒逼捕撈質(zhì)量、完善捕撈制度加強安全防范等措施，讓捕撈工作逐步規(guī)范化。
通過一年的摸索，養(yǎng)殖工作整體框架完成搭建，團隊、采購、捕撈、考核等關鍵環(huán)節(jié)逐步完善，東臺公司養(yǎng)殖工作走上正軌。隨后的三年中，養(yǎng)殖工作面臨市場波動、疫情影響、銷售模式改變等挑戰(zhàn)，但都被團隊合力、集體智慧逐一化解，這既是東臺公司的成長，也是個人的蛻變。
回首沿海四年，酸甜苦辣百味皆全：烈日暴曬、寒風刺骨、深夜加班、假日無休，蚊蟲叮咬、半夜巡塘……淚水與汗水，高潮與低谷、悲痛與歡歌，皆為人生經(jīng)歷的一筆財富封存在過往。我在一往無前的工作中學會了直面困難，學會了解決問題；在工作中踐行著“扎根沿海、奉獻祖國”的誓言，與東臺公司同呼吸、共命運，在堅守初心中收獲了成長。
（東臺公司黨委 王朋）
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