朱小進，2023年9月入職集團，現(xiàn)任江蘇沿海碳資產(chǎn)管理有限公司技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理主管。2024年，參與如東凌洋、灌云洋橋（二期）漁光互補等多個項目的招投標及合同履約工作，該同志務(wù)實認真、專注技術(shù)，高效推進項目，善于總結(jié)經(jīng)驗。2024年度被評為集團“先進個人”。
一年來，公司投資興建了如東凌洋、灌云洋橋（二期）漁光互補光伏發(fā)電項目，以及滬蘇二期和鶴豐零碳園區(qū)等多個碳減排類項目。我在全程參與中，感受到公司的蓬勃發(fā)展，特別是在綠碳項目上的重大突破。
精益管理顯威力，專業(yè)賦能降成本。在如東凌洋和灌云洋橋二期等項目的各標段招標過程中，我與團隊牢記精益化管理理念，編制進度計劃安排表，精心策劃工作流程及細節(jié)安排，細化瑣碎零星工作，關(guān)鍵點落實到人；系統(tǒng)搜集近年來同類型項目的網(wǎng)上優(yōu)質(zhì)招標文件模板，認真分析門檻資質(zhì)設(shè)置條件、付款條件及合約條款規(guī)定等不同條件設(shè)置可能引起的招標策略變化；借鑒學習 “五大六小”能源企業(yè)的成熟經(jīng)驗，在如東和灌云項目中將四大主材設(shè)備剝離，由甲方單獨進行招采，實現(xiàn)了保證項目品質(zhì)的同時減輕總包單位壓力，同時嚴控設(shè)備主要性能指標。最終，EPC中標價普遍比招標控制價下浮20%～25%，四大設(shè)備中標價也普遍下浮10%～20%。專業(yè)的精益管理為公司節(jié)省了成本，更成功吸引行業(yè)頭部企業(yè)參與。
優(yōu)化方案控指標，提升施工效率。招標只是項目的開端，好的開始更要有好的推進落實。我們通過預(yù)設(shè)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，全年組織內(nèi)外部專家對項目進行專項審查超35次，提出多項合理化的優(yōu)化方案和風險規(guī)避措施，比如在如東凌洋、灌云洋橋項目中均提前組織試樁，合理確認樁長及樁型的選擇，在節(jié)約工期的同時避免施工期間因樁基礎(chǔ)材料變化引起的設(shè)計及索賠變更；考慮漁光互補項目的水面施工、高空作業(yè)、工人操作水平參差不齊等不利因素，光伏支架摒棄傳統(tǒng)焊接方式，采用“雙立柱+雙抱箍”結(jié)構(gòu)形式，避免了工人水上大規(guī)模焊接施工等不利因素，安裝簡便且結(jié)構(gòu)可靠，還有效縮短了施工工期。
強化履約保質(zhì)量，嚴守項目關(guān)卡。簽完合同不是工作的終止，要全流程參與合同執(zhí)行的全過程。例如如東項目中，我們組織專業(yè)人員結(jié)合項目的實際需求和運維檢修情況，深入分析討論形成標準化橋架走線方案，不僅提升項目的整體美觀度，同時避免施工單位因?qū)霞s條款理解不到位而引起的后期拆建浪費。項目過程中，采取日常檢查、抽檢和飛檢等多種形式相結(jié)合，嚴查進場材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、數(shù)量、性能指標和合格證等材料，確保每一批材料都能滿足項目高標準要求。
面對項目投資新建過程中涌現(xiàn)出的技術(shù)挑戰(zhàn)、招采策劃、創(chuàng)新需求及風險規(guī)避等復(fù)雜問題，我與團隊一起積極應(yīng)對，不僅攻克了一個又一個技術(shù)難題，更在這個過程中實現(xiàn)了自我能力的全面提升。作為技術(shù)質(zhì)量管理團隊的一員，我將持續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化成本控制與流程合規(guī)，與團隊攜手共進，為碳資產(chǎn)管理領(lǐng)域貢獻力量。
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