孫劍峰同志，2021年8月入職集團，現任江蘇省沿海土地資源發(fā)展有限公司所屬科技公司工程建設部（安全管理部）高級主管。在小海全域整治生態(tài)修復、金湖退圩還湖等項目中，長期扎根一線，以實際行動詮釋了責任與擔當，為項目施工作出了積極貢獻。2024年度被評為集團“先進個人”。
自2021年加入集團以來，我先后在咨詢公司建設管理部、科技公司工程建設部（安全管理部）任職。四年來，我深度參與了倉東一期、金湖退圩還湖、小海鎮(zhèn)全域綜合整治等集團重點土地主業(yè)項目的管理工作，從前期策劃到工程實施，始終堅守在項目一線。無論是辦公室里的方案研討，還是田間地頭的現場協(xié)調，變的是工作場景，不變的是對事業(yè)的執(zhí)著追求與赤誠初心。
一線的確是最好的課堂。2024年初，我調至小海項目部工作，負責生態(tài)修復子項的管理工作。項目實施中遇到的第一個難題就是沿岸村民的阻工問題，因河道沿岸多為農民自留地，并且疏浚工程涉及農民、漁民的生產用水，整體矛盾呈現點多面廣的特點。面對這一棘手難題，我明確一點，絕不能與村民發(fā)生直接沖突，要依靠當地政府和村委會。為此，我積極與參建單位溝通，形成了以項目公司牽頭、項目部推動、鎮(zhèn)村兩級政府部門協(xié)同的協(xié)調專班，逐戶摸底沿岸村民損失情況，與鎮(zhèn)村兩級商討補償標準。我始終牢記，一線矛盾要在一線解決，不能將矛盾上交，我和團隊一起深入村戶，耐心細致地向村民講解賠償情況，以及項目的生態(tài)意義和長遠價值，在合理范圍內達成共識。憑借科學的處理方法、真誠與堅持的工作態(tài)度，我們成功化解了多起阻工事件，順利拆除沿岸的雞棚鴨舍等違建，為項目的順利推進鋪平了道路。
經驗總結真的太重要了。在開展小海項目工作時，我大膽設想，同類的項目一定是未來的發(fā)展方向，整體項目要形成商業(yè)模式的同時，現場實施能夠形成經驗也非常重要，可供后來者和同事們參考借鑒。我們對土壤改良項目的實施進行了專題研討，重點圍繞倉東一期、小海鎮(zhèn)全域綜合整治等項目的實踐經驗，深入剖析土壤改良項目實施過程中的關鍵阻點和難點。通過系統(tǒng)總結和提煉，完成公司《土壤改良項目實施指南》的編制，構建了三大標準化管理體系：一是建立項目組織標準化體系，明確項目組織架構和崗位職責，確保項目高效運轉；二是梳理進度、質量、安全等各環(huán)節(jié)管控流程，保障項目順利推進；三是健全項目驗收、結算等職責，嚴控項目掃尾工作。目前，該指南已在公司內推廣應用，為后續(xù)土壤改良項目的規(guī)范化實施提供了有力支撐
回顧過去的一年，有收獲，也有不足。但我堅信，只有腳踏實地、迎難而上，才能在成長的道路上走得更遠。新的一年里，我將繼續(xù)保持積極進取的態(tài)度，始終把集體榮譽放在首位，與團隊共同努力，爭取更大的成績。
