孫劍峰同志，2021年8月入職集團(tuán)，現(xiàn)任江蘇省沿海土地資源發(fā)展有限公司所屬科技公司工程建設(shè)部（安全管理部）高級主管。在小海全域整治生態(tài)修復(fù)、金湖退圩還湖等項(xiàng)目中，長期扎根一線，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為項(xiàng)目施工作出了積極貢獻(xiàn)。2024年度被評為集團(tuán)“先進(jìn)個(gè)人”。
自2021年加入集團(tuán)以來，我先后在咨詢公司建設(shè)管理部、科技公司工程建設(shè)部（安全管理部）任職。四年來，我深度參與了倉東一期、金湖退圩還湖、小海鎮(zhèn)全域綜合整治等集團(tuán)重點(diǎn)土地主業(yè)項(xiàng)目的管理工作，從前期策劃到工程實(shí)施，始終堅(jiān)守在項(xiàng)目一線。無論是辦公室里的方案研討，還是田間地頭的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，變的是工作場景，不變的是對事業(yè)的執(zhí)著追求與赤誠初心。
一線的確是最好的課堂。2024年初，我調(diào)至小海項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)生態(tài)修復(fù)子項(xiàng)的管理工作。項(xiàng)目實(shí)施中遇到的第一個(gè)難題就是沿岸村民的阻工問題，因河道沿岸多為農(nóng)民自留地，并且疏浚工程涉及農(nóng)民、漁民的生產(chǎn)用水，整體矛盾呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。面對這一棘手難題，我明確一點(diǎn)，絕不能與村民發(fā)生直接沖突，要依靠當(dāng)?shù)卣痛逦瘯?huì)。為此，我積極與參建單位溝通，形成了以項(xiàng)目公司牽頭、項(xiàng)目部推動(dòng)、鎮(zhèn)村兩級政府部門協(xié)同的協(xié)調(diào)專班，逐戶摸底沿岸村民損失情況，與鎮(zhèn)村兩級商討補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。我始終牢記，一線矛盾要在一線解決，不能將矛盾上交，我和團(tuán)隊(duì)一起深入村戶，耐心細(xì)致地向村民講解賠償情況，以及項(xiàng)目的生態(tài)意義和長遠(yuǎn)價(jià)值，在合理范圍內(nèi)達(dá)成共識(shí)。憑借科學(xué)的處理方法、真誠與堅(jiān)持的工作態(tài)度，我們成功化解了多起阻工事件，順利拆除沿岸的雞棚鴨舍等違建，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)鋪平了道路。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)真的太重要了。在開展小海項(xiàng)目工作時(shí)，我大膽設(shè)想，同類的項(xiàng)目一定是未來的發(fā)展方向，整體項(xiàng)目要形成商業(yè)模式的同時(shí)，現(xiàn)場實(shí)施能夠形成經(jīng)驗(yàn)也非常重要，可供后來者和同事們參考借鑒。我們對土壤改良項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了專題研討，重點(diǎn)圍繞倉東一期、小海鎮(zhèn)全域綜合整治等項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入剖析土壤改良項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵阻點(diǎn)和難點(diǎn)。通過系統(tǒng)總結(jié)和提煉，完成公司《土壤改良項(xiàng)目實(shí)施指南》的編制，構(gòu)建了三大標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：一是建立項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)化體系，明確項(xiàng)目組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，確保項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是梳理進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各環(huán)節(jié)管控流程，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)；三是健全項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算等職責(zé)，嚴(yán)控項(xiàng)目掃尾工作。目前，該指南已在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，為后續(xù)土壤改良項(xiàng)目的規(guī)范化實(shí)施提供了有力支撐
回顧過去的一年，有收獲，也有不足。但我堅(jiān)信，只有腳踏實(shí)地、迎難而上，才能在成長的道路上走得更遠(yuǎn)。新的一年里，我將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的態(tài)度，始終把集體榮譽(yù)放在首位，與團(tuán)隊(duì)共同努力，爭取更大的成績。
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