胡大鵬同志，2018年6月入職集團，現(xiàn)任江蘇省沿海農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司射陽分公司生產(chǎn)管理部經(jīng)理。該同志作為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、青年生產(chǎn)突擊隊隊長，始終牢記職責(zé)、勇于創(chuàng)新，積極投身生產(chǎn)一線，為公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升做出了積極貢獻(xiàn)。2024年度被評為集團“先進個人”。
作為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，管理著3萬余農(nóng)田的稻麥生產(chǎn)，我感覺壓力很大，生怕因為自己的失職造成重大損失。為此，我每天關(guān)注天氣情況、田塊情況、大隊管理情況以及生產(chǎn)的每一個重要時間節(jié)點，盡力使得每一項措施能夠及時準(zhǔn)確的落實到位。
埋頭苦干，向勤勞要效益。我的主要工作就是大田作物生產(chǎn)管理。我的體會是想要搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，就一個字“勤”。土地的饋贈，源于勤勞的耕耘，只有付出勤勞與汗水，才能收獲甘甜。在生產(chǎn)期間，我堅持每天巡田、查苗，每個防病治蟲與施肥的時間節(jié)點我都謹(jǐn)記在心，認(rèn)真分析稻麥高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的最佳管理措施，并及時督促生產(chǎn)大隊落實到位。大田農(nóng)作物的生產(chǎn)管理，不是比誰的技術(shù)水平高，而是比誰犯的錯誤少，只有把每個條田都管好，才能取得高產(chǎn)。
開拓創(chuàng)新，向科技要效益。稻麥生產(chǎn)管理更加離不開技術(shù)創(chuàng)新。通過對標(biāo)先進農(nóng)業(yè)企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)農(nóng)場小麥“溝邊帶種”能夠提高產(chǎn)量，于是我加強農(nóng)機革新，在農(nóng)機開溝器上增加播種裝置，使得播種時溝壁上增加兩行麥子，這也是2024年小麥產(chǎn)量提升的主要原因。另外，為了提高生產(chǎn)效率，我還積極配合農(nóng)發(fā)科技服務(wù)中心開展無人機農(nóng)情監(jiān)測與飛防作業(yè)，我們成立無人機作業(yè)小組，從完全不懂，到熟悉無人機作業(yè)各項要點?？萍假x能后，不僅節(jié)省肥料、減少機耕道占用大田面積，同時也提高生產(chǎn)效率，降低管水工管理難度。
善于思考，向管理要效益。公司有15個生產(chǎn)大隊，單靠我一個人的力量是很難管理到位。在總結(jié)往年生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，我牽頭制訂《稻麥生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，分作物品種從育秧的前期準(zhǔn)備、品種選擇、種子處理，到大田耕整作業(yè)要點、栽插質(zhì)量指標(biāo)，再到日常大田管理、病蟲害的防治，最后到收割、烘干等各環(huán)節(jié)操作細(xì)節(jié)，60多頁27000余字的規(guī)程濃縮了我們在這片大田上付出的心血，通過技術(shù)規(guī)程組織各生產(chǎn)大隊開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，最大程度的替代了靠經(jīng)驗種、靠天收的傳統(tǒng)做法。
堅持的魅力就在于它能讓你的人生永遠(yuǎn)有動力。非常感謝集團給我提供的學(xué)習(xí)與實踐平臺，使我能夠快速成長。在農(nóng)業(yè)這個領(lǐng)域，不管遇到多大困難，我都將擔(dān)當(dāng)起這份沉甸甸的責(zé)任，立足崗位、履職盡責(zé)，把個人夢、成長夢融入公司的建設(shè)之中，用心用情守初心、盡心盡責(zé)擔(dān)使命，在工作中不斷追夢、筑夢、圓夢。
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