馬愛軍，2023年6月入職集團(tuán)，現(xiàn)任江蘇省沿海農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司鶴豐分公司金東臺(tái)烘干基地高級(jí)主管兼安全員。他利用自身豐富的經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近百臺(tái)設(shè)備維保，積極實(shí)施多個(gè)技改項(xiàng)目，為保障糧食安全做出了積極貢獻(xiàn)。2024年度被評(píng)為集團(tuán)“先進(jìn)個(gè)人”。
伴隨著皮帶機(jī)的嗡鳴與稻谷流淌的簌簌聲，我又開始了一天的工作。作為金東臺(tái)運(yùn)營(yíng)部烘干班組長(zhǎng)，我深知機(jī)器的每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)節(jié)都關(guān)系著糧食品質(zhì)與生產(chǎn)效益，因此不管是大忙期間的烘干作業(yè)還是日常的糧食出入庫，我都時(shí)刻關(guān)注著。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有糧食出庫工藝存在缺陷、設(shè)備協(xié)同低效等問題時(shí)，改造升級(jí)的緊迫感如重石壓肩。
破舊立新，在技改中開辟新徑。面對(duì)5個(gè)筒倉出糧口改造重任，從前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定可行性方案，到改裝測(cè)試，我全身心投入。為破解單發(fā)放倉制約多品種同步出庫的難題，我仔細(xì)核算每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，開展數(shù)輪技術(shù)論證，最終敲定原有出糧口加裝出料三通的技改方案。好的方案，更要有好的落實(shí)，改造施工期間，我始終堅(jiān)持親力親為，鉆進(jìn)狹窄的倉底檢查焊接質(zhì)量，站在爬梯上調(diào)試三通閘門，當(dāng)改造后測(cè)試的結(jié)果出來時(shí)，亮眼的數(shù)據(jù)讓所有人振奮：出倉效率同比提升3倍，單倉節(jié)電達(dá)2100度，設(shè)備磨損也大大減少，還可以多品種同時(shí)出倉。這項(xiàng)技改不僅突破了現(xiàn)有工藝瓶頸，還成為一項(xiàng)既提效率又降成本的“雙贏”改造。
精益求精，在創(chuàng)新中提升品質(zhì)。水稻烘干雜質(zhì)殘留問題也讓我一直如鯁在喉，兩年間癟稻分離不凈導(dǎo)致多次設(shè)備故障停機(jī)，還會(huì)影響出庫水稻質(zhì)量。面對(duì)這個(gè)“老頑固”，我向同行老師傅請(qǐng)教，向設(shè)備廠家學(xué)習(xí)，和同事一起研究改進(jìn)方案，最終創(chuàng)新采用了“潮糧清理風(fēng)選+風(fēng)量調(diào)節(jié)裝置”的設(shè)計(jì)方案。清理篩技改期間，我每天泡在現(xiàn)場(chǎng)，密切關(guān)注技改進(jìn)度，跟蹤每個(gè)環(huán)節(jié)。技改完成后，我認(rèn)真記錄每一次清理數(shù)據(jù)，對(duì)比技改前后的變化，發(fā)現(xiàn)輕雜質(zhì)總量較之前翻番，后道設(shè)備故障率明顯下降，烘后糧食品質(zhì)也顯著提升。觸摸著顆粒分明的稻谷，我的內(nèi)心充滿了成就感，那一刻所有的辛苦都化作了欣慰。
深鉆細(xì)節(jié)，在優(yōu)化中創(chuàng)造價(jià)值。金東臺(tái)烘干基地的循環(huán)式烘干線烘干期間每天會(huì)產(chǎn)生約5噸的溢料，須1名工人及時(shí)清理。看到工人一車車運(yùn)送溢料費(fèi)時(shí)費(fèi)工，我多次爬上高處觀察設(shè)備結(jié)構(gòu)，和技術(shù)人員反復(fù)研究，發(fā)現(xiàn)溢料箱高程設(shè)計(jì)缺陷才是問題根源，提出了將溢料箱抬高3米并安裝溜管的解決方案。改造后，烘干線溢料和刮板機(jī)堵料情況幾乎歸零，每年還節(jié)約了近萬元的人工成本。
以工匠精神，鑄糧安之魂。我深知每項(xiàng)成果都凝聚著團(tuán)隊(duì)的智慧，技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。站在現(xiàn)代化智能糧庫的起點(diǎn)上，我將繼續(xù)用創(chuàng)新思維破解生產(chǎn)難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在降本增效的賽道上奮力奔跑，為守護(hù)集團(tuán)糧食安全貢獻(xiàn)更多基層智慧與力量。
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