姜海月同志，2018年入職集團(tuán)，現(xiàn)任江蘇省沿海開(kāi)發(fā)（東臺(tái)）有限公司養(yǎng)殖管理部經(jīng)理。面對(duì)水產(chǎn)行情持續(xù)低迷、魚(yú)病高發(fā)的雙重壓力，該同志攜手養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)在套養(yǎng)模式優(yōu)化、成本管控細(xì)化、苗種繁育實(shí)化上尋求突破，加強(qiáng)養(yǎng)殖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)研究，向數(shù)字漁業(yè)探索邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。2024年度被評(píng)為集團(tuán)“先進(jìn)個(gè)人”。
2024年最后一天，下午我打開(kāi)手機(jī)養(yǎng)殖部工作群，回顧過(guò)去的一年，深刻感悟到“萬(wàn)畝自營(yíng)，身在其中，方知不易?！蔽野颜掌沓鰜?lái)，以歌曲《巡光》做背景，剪輯了一段2024年養(yǎng)殖工作回顧視頻。公司年會(huì)上，我們養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)上臺(tái)合唱，唱出自信，唱出我們養(yǎng)殖人追求卓越夢(mèng)想、勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)的獨(dú)特風(fēng)采。
團(tuán)隊(duì)為基，深植養(yǎng)殖沃土。我始終堅(jiān)信“以人為本”的重要理念，積極營(yíng)造以“認(rèn)同、凝聚、奉獻(xiàn)”為核心的團(tuán)隊(duì)文化，主動(dòng)分享自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員共同進(jìn)步。為充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員主動(dòng)思考能力，在給出自己的建議前我會(huì)反問(wèn)對(duì)方認(rèn)為應(yīng)該怎么做，讓每個(gè)人不僅做決策的執(zhí)行者，更要做管理的思考者，從工作中學(xué)思踐悟不斷提升。
勇闖未知，繪制養(yǎng)殖藍(lán)圖。記得剛到養(yǎng)殖部時(shí)，所有人都說(shuō)條子泥區(qū)域不適合養(yǎng)殖鮰魚(yú)卵黃苗?？晒咀誀I(yíng)養(yǎng)殖苗種需求大，每當(dāng)規(guī)?；少?gòu)時(shí)周邊種價(jià)都會(huì)應(yīng)聲上漲。為突破瓶頸難題，我主動(dòng)外出調(diào)研、走訪學(xué)習(xí)，組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)接科研院所，跨出試養(yǎng)堅(jiān)實(shí)一步，取得階段性成功，打破了“沿海地區(qū)不適合養(yǎng)卵黃苗”的固有觀念，基本構(gòu)建1:8:40養(yǎng)殖三級(jí)配套體系，為公司實(shí)現(xiàn)“魚(yú)苗-魚(yú)種-成魚(yú)”的三年期養(yǎng)殖循環(huán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
智慧漁場(chǎng)，引領(lǐng)養(yǎng)殖新潮流。項(xiàng)目建設(shè)之初，一次外出調(diào)研學(xué)習(xí)時(shí)，遇到一位軟件工程師，邀請(qǐng)其至公司開(kāi)展協(xié)同養(yǎng)殖系統(tǒng)培訓(xùn)，才知其非養(yǎng)殖科班出身，卻對(duì)養(yǎng)殖每個(gè)流程細(xì)節(jié)了如指掌，令我深受觸動(dòng)。我堅(jiān)持智慧漁業(yè)項(xiàng)目邊試用邊改，形成“試用-反饋-整改-試用”的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。同時(shí)在不斷的探索中我也意識(shí)到傳統(tǒng)慣性思維養(yǎng)殖對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的價(jià)值認(rèn)知不夠，數(shù)據(jù)價(jià)值在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用不明顯。我致力于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員一起深挖數(shù)據(jù)價(jià)值賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)對(duì)鮰魚(yú)及其套養(yǎng)品種等養(yǎng)殖數(shù)據(jù)研究，實(shí)現(xiàn)利用數(shù)據(jù)助力養(yǎng)殖模式甑選；通過(guò)對(duì)水環(huán)境與投喂率之間的分析，實(shí)現(xiàn)利用關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)賦能養(yǎng)殖生產(chǎn)；通過(guò)深挖市場(chǎng)供需關(guān)系及價(jià)格階段性變動(dòng)的深層次原因，實(shí)現(xiàn)利用市場(chǎng)數(shù)據(jù)優(yōu)化銷售生產(chǎn)力；通過(guò)綜合分析池塘基礎(chǔ)信息、投放銷售數(shù)據(jù)、月度投喂情況、成本投入等多維度數(shù)據(jù)，科學(xué)制定考核量化體系，實(shí)現(xiàn)利用成本數(shù)據(jù)提升管理效能。
有位養(yǎng)殖人員說(shuō)的話讓我記憶猶新：“現(xiàn)在的我回家睡覺(jué)感到些許不適，因?yàn)樵缫蚜?xí)慣了聽(tīng)著池塘邊的風(fēng)聲入睡?！被仡欉@兩年的養(yǎng)殖歷程，確實(shí)感同身受。就像我在辦公大樓，能夠聽(tīng)到池塘邊增氧機(jī)的聲音，感覺(jué)特別心安。我堅(jiān)信，在集團(tuán)的大力支持下，我們養(yǎng)殖人始終像《巡光》歌詞中描述的一樣“不負(fù)勇往、始終有光”。
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