編者按：編者按：近年來，在集團向海圖強高質量發(fā)展的征程中，涌現(xiàn)一批勇于開拓、實干擔當?shù)南蠕h，他們在海洋經(jīng)濟拓展、土壤健康管理、特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、深化國企改革等領域奮勇爭先、創(chuàng)造精彩。即日起，我們推出“身邊的榜樣”系列報道，聚焦身邊逐夢藍海的開拓者、鹽堿荒灘的改良者、扎根田野的新農(nóng)人、綠色“碳”路的探索者等等，一起見賢思齊學榜樣，勇立潮頭爭先鋒，讓更多人看見這些可敬可愛的身影，讓更多星光匯聚成璀璨風景，以此激勵更多沿海奮斗者們做出更大貢獻。
陳昱光：聚力海洋漁業(yè)協(xié)同創(chuàng)新
2023年8月，北京大學無機化學專業(yè)博士陳昱光，選擇了一條充滿挑戰(zhàn)的跨界之路——作為集團管培生加入江蘇海洋生物資源創(chuàng)新中心。從熟悉的化學實驗室闖入“未知深淺”的養(yǎng)殖漁場，陳昱光將何以跨越？
初涉銀鯧全人工繁育養(yǎng)項目，陳昱光便面臨棘手難題——現(xiàn)有實驗養(yǎng)殖成本高出市場售價十倍以上。陳昱光與創(chuàng)新中心團隊研究分析發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)殖密度、養(yǎng)成規(guī)格是目前影響成本的主要因素，而種質的篩選優(yōu)化則是降低成本的破局關鍵。“只有群策群力、高效協(xié)同，找準問題的關鍵，我們才能突破困局。”
秉持開放創(chuàng)新的理念，陳昱光與創(chuàng)新中心團隊主動聯(lián)絡江蘇省海洋水產(chǎn)研究所、寧波大學等國內(nèi)領軍科研機構，實施“江蘇本地原種開發(fā)+循環(huán)水養(yǎng)殖密度提升”雙線并進科研。目前，該團隊已育成3厘米以上苗種6萬尾銀鯧，取得了省內(nèi)首次批量化全人工繁育的初步成果，為即將開展的循環(huán)水養(yǎng)殖試驗打下了堅實基礎。
在翡翠斑產(chǎn)業(yè)化開發(fā)進程中，依托中國水產(chǎn)科學研究院東海水產(chǎn)研究所的有力支持，陳昱光與團隊將協(xié)作半徑進一步拓展，創(chuàng)新性地建立起覆蓋蘇、浙、閩、瓊四地的“一地攻關、多地驗證”協(xié)作機制。面對復雜的中試車間改造工程，他采用“內(nèi)部研討+外部智庫”雙軌協(xié)作，先組織團隊深入研究車間設計圖和設備清單，確定生物濾池、提水、供氧方面的制約因素；再邀請外部專家共赴現(xiàn)場實地“會診”，確保改造方案科學可行。這種取長補短、內(nèi)外結合的創(chuàng)新模式，不僅加速了項目進程，更在實戰(zhàn)中錘煉了團隊的專業(yè)能力。
博士跨界來養(yǎng)魚，這是一場持續(xù)征途，銀鯧、翡翠斑“兩魚”現(xiàn)代設施漁業(yè)項目，只是他開啟這場征途的起點。回望為何跨越，陳昱光說這源于他內(nèi)心強烈的使命感與責任感。他深知，只有將目光投向國家戰(zhàn)略，以需求推動產(chǎn)學研合作與資源整合，促進科研成果轉化，才能真正惠及民生。
從單兵突破的化學博士到協(xié)作創(chuàng)新的組織者，陳昱光的跨越之旅啟示我們，海洋漁業(yè)的突破需要多元力量的系統(tǒng)共振、協(xié)同創(chuàng)新。今天，集團創(chuàng)新中心團隊正以搭建產(chǎn)學研合作橋梁，積極拓展海洋漁業(yè)藍海，為點亮江蘇海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入希望之光。
章玉嬋：守護好財務人的初心
“章經(jīng)理，錢收到了，感謝你！”看著養(yǎng)殖戶老姜發(fā)來的這條短信，忙碌了整整六個月的章玉嬋，終于露出了舒心的笑容。這條感謝短信，便是服務對象對她全力以赴解決問題的最高褒獎與認可。
當6000畝魚池回收重任壓來，章玉嬋主動擔當，迅速對接專業(yè)評估機構，參與實地踏勘，扛起資產(chǎn)評估責任。養(yǎng)殖戶有不解、不明，她不厭其煩，一遍遍解答關于資產(chǎn)評估方法和凈值測算方式等問題；面對補償款結算過程中的催促，她更是細致核對賬目，確保每一筆款項都能及時、準確地發(fā)放到位。
公司競拍資產(chǎn)劃轉將產(chǎn)生高額契稅，為降低運營成本，她扎進繁雜的稅法條文里，反復琢磨，精準挖掘到“先繳后退”的操作空間。她多次前往稅務部門解釋公司的實際情況，據(jù)理力爭，尋求理解。最終，“先繳后退”的方案獲得認可，成功為公司節(jié)稅52.46萬元。
“資產(chǎn)不清，家底不明。”這是她常掛在嘴邊的話。每年資產(chǎn)大清查時，她總是帶領團隊深入田頭、庫房，一件件核對設施編號、盤點庫存農(nóng)產(chǎn)品，一筆筆厘清賬實差異。在推動兩套財務系統(tǒng)對接的關鍵期，面對三個公司龐大的資產(chǎn)盤點和數(shù)據(jù)錄入壓力，她帶頭加班加點。“黨員示范崗不是掛著的牌子，是扛著的責任。”在她的帶動下，財務部全體人員精氣神提起來了，資產(chǎn)管理平臺如期上線運行。
作為農(nóng)發(fā)如東分公司、凌洋公司、耕洋公司三家公司的財務負責人，她主導制定或修訂了《國際貿(mào)易業(yè)務管理制度》《外匯資金業(yè)務管理辦法》等5項制度，以規(guī)范財務管理保障公司穩(wěn)健運行。章玉嬋以財務專業(yè)立身，一步一個腳印，堅持守護初心，踐行著優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的責任與擔當。
項昊：二十五載黃海灘涂耕耘
盯著屏幕上最后一條網(wǎng)銀支付指令，按下確認鍵，他揉了揉自己發(fā)酸的手腕，這是本月的工資款和報銷款，一分不差準時到賬。此刻，窗外雷雨交加，已是深夜。
單據(jù)審核、款項支付、賬戶清算、記賬對賬，這樣四季往復的財務工作，項昊從不馬虎，認真審核每一筆支出，25年財務工作無一筆錯賬。
工作中，他將財務管理與預算、資產(chǎn)、合同等環(huán)節(jié)深度融合，實現(xiàn)資產(chǎn)、預算、核算、決算的有機銜接與相互控制，為公司發(fā)展提供了可靠的財務保障。他秉持“過緊日子”思想，多年會計工作中，面臨金錢的誘惑和人情的考驗，項昊同志堅定“黨性高于一切，原則大于人情”的信念，清清白白干事，堂堂正正做人，拒絕誘惑，經(jīng)受考驗。
海北公司地處黃海灘涂，與茫茫大海僅一堤之隔，方圓10公里不見人家，多數(shù)職工周末才回家和親人團聚。2024年公司組織調(diào)整優(yōu)化，項昊同時負責起公司財務與綜合管理工作，他統(tǒng)籌調(diào)度，保障了公司高效運作，又處處為職工著想。公司一位同事的父親查有重疾，醫(yī)生建議盡快去上海手術治療，這個同事急得團團轉。項昊聽聞情況后，想辦法連夜聯(lián)系好上海專科醫(yī)院，這位同事父親第一時間住院進行手術。
公司領導眼里，他勤勉敬業(yè)、任勞任怨；服務對象口中，他作風清廉、鐵面無私；職工心中，他和藹可親、樂于助人。項昊，默默耕耘黃海灘涂25年，書寫了一個忠誠和奉獻的老兵華章。
林四新：鹽堿地上的攻堅者
林四新同志長期奮戰(zhàn)在沿海開發(fā)一線，主動扛起攻堅克難的重擔，面對傳統(tǒng)發(fā)展模式的陣痛、海域確權與土地治理的頑石、重大項目的推進瓶頸，林四新以“勇立潮頭敢為先”的擔當，團結帶領團隊迎難而上，在鹽堿灘上探索轉型路。
面對公司傳統(tǒng)發(fā)展模式的陣痛，林四新同志創(chuàng)新構建“三轉三升”工作法：轉思維破局，通過專家講堂、對標學習推動團隊認知迭代，依托省重點研發(fā)項目和東臺公司鹽堿地綜合開發(fā)的總體需求，聯(lián)合南京農(nóng)業(yè)大學成功申報江蘇省研究生工作站；轉模式攻堅，統(tǒng)籌完成1萬畝魚塘回收和2萬畝種植用地整合，搭建“自主經(jīng)營+技術托管”雙輪驅動模式；轉機制護航，帶領團隊攻克海域證土地確權難題，“三步走”實施土地治理方案，2023-2024年累計完成4845畝土地整理，爭取地方資金超1億元，將“沉睡資源”轉化為“流動資本”。
國家級鹽堿地治理示范項目是塊“硬骨頭”，林四新靠前指揮，下沉項目一線，項目扎實有序推進。為了爭取省級礦地融合項目的支持，他連續(xù)數(shù)月往返東臺與省廳之間，反復溝通協(xié)調(diào)，爭取到千萬元專項資金，為項目提供了有力保障。推進標準化池塘改造工作時，他深入研究政策文件，細致梳理報批流程，精準把握關鍵節(jié)點，最終爭取到近千萬項目資金，確保了標準化魚塘改造項目順利落地實施。
發(fā)展之路，安全是基石，穩(wěn)定是保障，林四新始終牢記安全穩(wěn)定是發(fā)展的基石。在生產(chǎn)安全管理上，他堅持“安全無小事”，定期巡查與突擊檢查，這是他雷打不動的鐵律，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患堅持“立行立改”，有力保障了公司生產(chǎn)活動的安全平穩(wěn)運行。他積極作為，第一時間介入，成功化解條北20米閘外倒船等多起社會矛盾，切實維護了公司的和諧穩(wěn)定。
從傳統(tǒng)灘涂養(yǎng)殖到現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從粗放經(jīng)營邁向智慧農(nóng)業(yè)，林四新直面挑戰(zhàn)，攻堅克難，用實實在在的行動和成果，在沿海開發(fā)的浪潮中展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的實干擔當，為鹽堿灘的轉型發(fā)展做出了突出貢獻。
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