【編者按】近年來，在集團向海圖強高質量發展的征程中，涌現一批勇于開拓、實干擔當的先鋒，他們在海洋經濟拓展、土壤健康管理、特色現代農業、深化國企改革等領域奮勇爭先、創造精彩。即日起，我們推出“身邊的榜樣”系列報道，聚焦身邊逐夢藍海的開拓者、鹽堿荒灘的改良者、扎根田野的新農人、綠色“碳”路的探索者等等，一起見賢思齊學榜樣，勇立潮頭爭先鋒，讓更多人看見這些可敬可愛的身影，讓更多星光匯聚成璀璨風景，以此激勵更多沿海奮斗者們做出更大貢獻。
王志：擔當筑精品 實干踐初心
五月的蘇北平原，金湖縣寶應湖退圩還湖項目上，千畝麥浪翻滾。這片良田，正是沿海集團參與江蘇生態重塑的精心之作，是王志和團隊辛勤努力的成果。
寶應湖退圩還湖項目，著力清退湖泊保護范圍內歷史圩區，恢復湖泊自由水面，同時利用廢棄底泥進行土地復墾，為全省發展提供補充耕地儲備。從圈圩荒地到“糧”辰美景，湖泊“復蘇”中，沿海人一直向“新”求“質”。
2024年的5月正是攻堅會戰關鍵階段，金湖項目公司的辦公室燈火通明。面對底泥含水量高、施工矛盾以及連續降雨導致工期延誤的困境，王志咬定目標不放松，他帶領團隊攻堅克難，優化施工工序、高效化解矛盾、并行組織施工，提前高質量完成土地整治任務。項目區耕地質量達到5.0-5.5等，首季水稻畝產1190斤，被列為淮安市高標準農田建設樣板，實現新增耕地當年驗收、當年高產，指標當年交易。
“要勤于學習、敏于求知，堅持在干中學、學中干”，王志經常這樣與項目同事說，而他也是這樣堅持做。得益于持續學習，王志同志帶領團隊應用“特許經營”“投資人+EPC+運營”等模式落地實施了金湖、小海近5億元投資項目。近年自然資源領域政策變化帶來的機遇和挑戰，他帶領團隊加強政策和模式研究，強化分析研判，尋求專業突破，著力構建新回報機制，推動優質項目納入儲備，助力主業梯次開發。
“無論工作上遇到什么問題，他總是能給予耐心細致地指導”，同事小馮說，語調堅定輕快、工作安排清晰，這是同事們共同印象。作為一名新時代的沿海人，王志堅持 “奉獻不言苦，追求無止境”，把優秀融入日常點滴，在平實的工作中彰顯先鋒本色，帶動團隊成員滿腔熱情投身工作，互幫互助、共同進步。
馬野：在基金藍海中奮楫揚帆
2024年的盛夏，馬野快步走向鹽城大豐區那棟已經來了無數次的辦公樓，汗濕的襯衫緊貼后背——這是他連續第三周駐點營銷。作為基金公司法定代表人，這名擁有21年黨齡的老黨員深知，雙碳基金出資這塊“硬骨頭”必須啃下。
彼時，公司經理層成員變動，生產經營面臨的困難日益增加。年度重點任務重新分工，馬野第一個在承諾書上簽名，主動認領雙碳基金項目。該基金的部分實繳資金遲遲未能到位，成了阻礙公司發展的“攔路虎”。為了解決難題，他帶領團隊開啟“地毯式”走訪工作，從開發區管委會到財政局，對每一個管理部門都進行了深入溝通，并緊盯項目決策和出資的難點堵點，平衡各方訴求，全力推動優質項目投資落地。經過一個月的攻堅，前期對應未實繳的部分順利到位，困擾已久的難題終告圓滿解決。
雙碳基金剛落定，1150萬元的土壤基金份額轉讓困境又擺在眼前。臨近年終，市場上的機構投資者幾乎已無新增投資計劃。他迅速組建黨員突擊隊，分析梳理出潛在出資人名單。為最大可能爭取潛在機構的支持，他開啟了“連軸轉”——常常是周一上午例會一結束就出發，直至周五才返程。憑借著 “不厭其煩、不辭辛苦”的韌勁，他帶領團隊成功協調2家出資人承接出資份額，保障了土壤基金的穩健運營。
筆記本扉頁上的那句“黨員就該沖鋒在前”，始終是馬野砥礪前行的無聲宣言。作為黨員，他以身作則，用“傳幫帶”的方式手把手教授方法，肩并肩突破難關，帶領年輕同志1年內高效完成了6個項目審批。在海洋基金組建的關鍵戰線，他深入協同集團投資發展部、投資公司海洋產業二部及基金公司投資管理部，成功推動了海洋基金在省戰新基金項下組建完成。
面對基金投資領域高度市場化的競爭環境，2024年，他帶領團隊交出了一份可圈可點的答卷：公司在利潤總額、勞動增長率、現金流等方面實現了突破。這份實干淬煉的成績單，生動詮釋了一名黨員初心融入事業，使命賦能發展的奮進故事。
徐麗：青春奮進綻芳華
“只要找到徐麗，內部再難協調的事都有辦法！”在淮安蘇食肉品公司，這是同事們的一致共識。
徐麗同志現任江蘇淮安蘇食肉品有限公司業務部負責人，作為一名年輕黨員，她扎根平凡崗位，用行動詮釋新時代黨員的責任與擔當，為公司發展注入強勁動力。入職十余年來，她始終以“服務至上、信譽為先”為信條，在業務協調、應急保供、團隊管理等工作中沖鋒在前，成為青年員工學習的標桿。
作為省級重點保供企業，疫情期間，蘇食承擔了上海、揚州緊急保供任務。面對比平日暴增五倍的訂單量，徐麗以雷厲風行的作風迅速進入“戰時狀態”：白天，她化身“調度員”，爭分奪秒對接采購部門加大生豬儲備，協調生產部門優化排產計劃，確保每一個訂單精準落地；夜晚，她變身“守護者”，手機全時待命，隨時準備處理車輛調配、閉環管理、核酸檢測等突發問題。
業務部作為蘇食淮安公司的核心窗口，工作瑣碎繁雜，需協同公司各部門及十余家銷售公司。面對千頭萬緒的任務，徐麗始終以大局為重，秉持“事無巨細、使命必達”的作風，無論是日常訂單對接、跨部門溝通，還是突發問題協調，她總能迅速響應、高效解決。憑借出色的組織協調能力，她成為公司運轉的“潤滑劑”，用耐心與專業架起了各部門間的溝通橋梁。
擔任業務部負責人后，徐麗以“團結協作、爭創一流”為目標，迅速建立分工明確、高效協同的團隊機制。她帶頭研究市場趨勢，優化銷售策略，帶領團隊連續超額完成各項指標任務。她常說：“黨員不僅是身份，更是責任。只有不斷學習，才能在崗位上發揮更大價值。”在她的影響下，部門形成“比學趕超”的濃厚氛圍，年輕員工快速成長為業務骨干。
從平凡崗位上的默默耕耘，到疫情保供中的逆行沖鋒；從跨部門協調的“多面手”，到團隊管理的“主心骨”，徐麗用行動證明：黨員的先鋒模范作用，藏在每一次迎難而上的堅守中。未來，她將繼續以初心為燈、以使命為帆，在奮斗路上綻放更耀眼的光芒。
鄭玉濤：追光在希望的田野上
清晨六點，當多數人還在和被窩 “難舍難分” 時，鄭玉濤已經扎進了阡陌縱橫的田間“尋尋覓覓”。一輛電動自行車，車筐里的記錄本、記號筆和卷尺是他巡查的 “標配”。時而彎腰輕撫麥苗，感受葉片的韌性；時而蹲下撥開雜草，查看土壤墑情。正是這樣日復一日地細致觀察，他牢牢把控著生產進度與質量。
2020年“三秋”，公司一、五大隊合作協議到期，油菜種植工作告急。關鍵時刻，他挺身而出， “這片地我來扛！”，他一邊管理10841畝油菜，一邊扛起3700畝油菜種植重任。面對糧油種植團隊建設難題，他帶著協管員實操教學，從整地到施肥，到播種再到田間管理，手把手傳授經驗，2024年兩個“徒弟”成功擔任大隊長。
身為農發大豐分公司的一名農業技術員，他積極參訓掌握前沿動態，定期組織農業生產現場會，將廣袤田野化作 “田間課堂”，助力公司優化種植布局，推動公司農業生產技術革新與推廣。卷起褲腳站在田壟間，他化身 “講師”，手持稻穗或油菜稈，用通俗易懂的語言剖析問題、總結經驗、制定措施，從選種育苗到田間管理，每個環節講解都細致入微，一套流程行云流水，大隊長們聽得津津有味、受益匪淺。2022—2024年，直播稻浸種催芽、油菜精量播種、機插秧插前封閉、水稻全程無人機作業等多項技術在他的努力下落地推廣，公司糧油種植逐漸呈現產量穩步增長、成本逐步控制、安全風險有效降低、管理質效全面提升的新局面。
自2020年7月入職以來，這位 “新農人”便扎根田埂，用沾滿泥土的雙腳守護良田，公司1.6萬余畝糧油自營種植區域未出現病蟲害爆發、重種等問題。2024年，小麥畝產達1232.54斤，水稻在極端天氣下仍畝產939.33斤，全年凈利潤超1200萬元。這片豐產的良田就是追逐的光亮。
