【編者按】近年來，在集團向海圖強高質量發展的征程中，涌現一批勇于開拓、實干擔當的先鋒，他們有的在項目現場、業務一線奮勇爭先，也有的在管理支持、黨務工作中創造精彩。今天，我們“身邊的榜樣”系列報道，聚焦這樣的一群奮斗者、服務者、貢獻者，一起見賢思齊學榜樣，勇立潮頭爭先鋒，讓更多人看見這些可敬可愛的身影，讓更多星光匯聚成璀璨風景，以此激勵更多沿海奮斗者們做出更大貢獻。
夏杰：“黨務先鋒”勇突破
有業務研討，有思想交流，他的辦公室總有熱烈的討論，自2021年任職以來，夏杰堅持以“黨建引領業務、服務賦能發展”，在推動公司黨建和業務深度融合上不斷突破創新。
2023年，夏杰帶領團隊調研發現公司黨建工作抓手不足、干部隊伍爭先意識有待提升，如部分黨員干部更專注業務，對黨建工作缺乏足夠的認識，組織生活參與度不足。
瞄準問題根源，在黨員教育管理中，夏杰牽頭建立一把“標尺”，探索建立“黨員先鋒指數”管理機制。以“黨建引領、服務發展、爭做先鋒、接續奮斗”為原則，突出激勵導向、業務導向，通過簡便、量化的“數值”形式考察黨員日常作用發揮情況，推動黨員“等著干”變為“比著干”。
如春風吹皺一池綠水，這一機制很快激活了黨員隊伍的活力，黨員主動參加組織生活的積極性明顯提升。公司順勢結合創新中心建設、海洋產業基金組建等重點任務攻堅，組建了8支“黨員先鋒隊”。在“先鋒指數”的激勵下，攻堅任務取得有力突破。這一舉措在集團黨建創新案例評選中獲一等獎，相關經驗還被《黨的生活》關注報道。
“做黨務工作，說到底是做‘人’的工作，要讓每顆‘螺絲釘’都迸發能量。”如何持續激發黨員干部擔當作為？夏杰帶著這個“沒有結期的課題”，帶領團隊走訪了相關省屬國有企業，深入借鑒團隊建設的有益經驗，結合主業發展的特點與需要，逐步摸索出一套適合公司發展的團隊建設路子。
針對青年員工反映的成長需求，推行“青年業務導師制”，為20余名青年員工配備經驗豐富的業務導師，舉辦“投資大講堂”30余期，提高員工綜合素質；針對中層管理人員，協助黨委組織競聘，推動“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”良性循環。這一系列的舉措為企業高質量發展注入了強勁動力。
勇于突破，敢于創新，始終將凝聚人心、匯聚力量視為自己的肩頭重任，這是我們的黨務工作先鋒夏杰。
朱世清：扎根黨建沃土
在土地主業板塊，有這樣一位黨務工作者：他懷著滿腔工作熱情，扎根在黨建與主業融合一線，深耕黨建“沃土”促發展。他就是集團優秀黨務工作者朱世清同志。
2022年以來，朱世清牽頭制定黨建紀檢相關制度、工作方案等50余項，推動公司黨務工作落地落實見行見效。他牽頭打造土地主業“逐夢沃土·紅韻領航”黨建品牌，細化黨員先鋒指數、支部“爭星晉級”等舉措，著力推動黨建服務發展、服務大局。基于實踐經驗總結，公司有4項黨建工作案例在集團黨建工作創新典型案例評選獲獎。三年以來，他撰寫或組織撰寫的黨建信息稿50余篇，記錄沿海土地事業發展的歷程，傳遞沿海人向土地要效益的奮進力量。
項目推進到哪里，黨務工作就要服務保障到哪里。他牽頭在金湖、小海項目中開展“黨建引領聚合力 三個一線保節點”攻堅會戰，組建黨員突擊隊、先鋒崗，設立黨員責任區，他和項目一線同志想在一起、干在一起，有效推動解決重大項目建設中的痛點和難點。
作為小海全域項目的負責人，項目實施中面臨多方訴求，他認真分析項目所涉村情、路情，多種途徑強化溝通和矛盾協調，通過開展“村企共建”，以黨建聯建協同各方，有力化解征遷難題，推動實現流轉約9000余畝耕地。作為公司紀委辦的負責人，朱世清牽頭落實巡察整改要求，組織開展工作任務執行情況督查，聚焦內控管理、工程招標等開展專項監督10余次，為主業平穩健康發展貢獻力量。
陳杰：業務鏈上建支部
“把支部建在業務鏈上”，黨旗飄揚在市場開拓前沿，在杭州蘇食肉品有限公司的發展征程中，支部書記陳杰以新思維破解黨建業務難題，以企業發展成效書寫著黨建業務相融互促的生動實踐。
2023年是杭州公司最艱難的時期，面對白熱化的競爭洗禮，公司效益連續下滑。企業生存警報拉響，陳杰同志組織支部黨員進行頭腦風暴，集思廣益，尋找破局之法。他召開支部會議，帶領黨員們學習“新發展理念”，以此作為市場策略研討會的“指揮棒”。
跳出傳統批發思維，聚焦當前消費趨勢，他帶隊反復探索找到適合公司發展的渠道及產品升級策略。面對“黑豬氣調包裝”創新升級的迫切需求，陳杰組建“黨員攻堅專班”，帶領團隊加班加點市場調研，聯動產供銷鏈條策劃推動黑豬氣調包裝營銷推廣。經過不懈努力，公司獲得盒馬鮮生、小象電商和三江超市連鎖渠道的合作機會，扭轉了經營困難局面。
陳杰同志深知企業發展長青必須涵養好健康向上文化。他創新打造“三個一”紅色育人工程：每月一次“車間微黨課”、每季度一場“老黨員講故事”、每年一輪“紅色基地研學”，讓員工在耳濡目染中傳承黨的奮斗精神。諸暨茂陽學校配送任務的攻堅時刻，生產線因突發訂單面臨24小時連軸轉的壓力時，陳杰和黨員同志們沖鋒在前，員工們也紛紛主動加班，確保了生產任務的順利完成。
安海光：我是工地一面旗
灌溉用水源源不斷涌出，轟隆隆的水流聲聽起來卻親切無比，從在新建的泵站看，田地仿佛隨水流鋪上沉甸甸的稻穗。這是建設者的美好時光，為這一刻，安海光和建設團隊努力半年，把黨員的旗幟穩穩地扛起在工地一線。
“三夏節點就是命令，黨員必須沖鋒在前！”泵站開始動土施工那一刻，安海光就給自己立下軍令狀。金海片2號西泵站是射陽分公司1萬畝農田唯一灌溉泵站，三夏種植用水之前必須完工并具備灌溉條件。為完成進度目標，他堅持動態分析進度偏差，優化施工工序，提前準備施工材料、合理增加人工機械投入，最終，泵站提前5天完成試運行，趕上了水稻灌溉的“黃金期”。
工程施工前期準備中，他主動學習鉆研施工圖紙，結合專業知識將質量控制、安全管理、進度計劃要點自行制作成工程管理手冊，這本手冊成為了“施工指南”。他說“圖紙就是工程的‘指南針’，吃透了才能不跑偏。”
“抓質量，就是守底線。”工地上的安海光，總背著工具包穿梭在鋼筋水泥間：量鋼筋間距時，游標卡尺卡得嚴絲合縫；查混凝土強度時，回彈儀的數值要反復核對三遍。一次檢查中，他發現一處鋼筋綁扎間距超出規范2厘米，當即要求停工整改。施工隊負責人想“通融”：“差一點不影響大局。”他據理力爭“圖紙上的數字，就是質量的保障線，差一絲都不行！”直到工人按標準重新綁扎完畢，他復查確認后，才在驗收單上鄭重簽字。
建管中心黨支部成立以來，安海光作為骨干黨員，負責5個農業工程代建管理工作，施工期間零質量安全事故，項目運行穩定。“一名黨員就是一面旗幟”，安海光以實實在在的行動樹立了黨員的旗幟。
