【編者按】近年來，在集團向海圖強高質(zhì)量發(fā)展的征程中，既有黨員先鋒實干擔當在肩，也有蓬勃向上的團隊力量挺膺在前。組織有力量，企業(yè)有希望。今天，我們“身邊的榜樣”系列報道，推介部分黨組織發(fā)揮“頭雁作用”案例，引導各級黨組織聚精會神抓黨建促發(fā)展，落實好集團“黨建質(zhì)量提升年”行動，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中進一步發(fā)揮好政治功能和組織作用。
東臺公司黨委：鹽堿地上先鋒行
東臺公司黨委堅持黨建引領(lǐng)賦能高質(zhì)量發(fā)展，注重將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效的強大動能，在開展鹽堿地治理、保障國家糧食安全、服務(wù)鄉(xiāng)村振興的實踐中強擔當、展作為，推動黨建與業(yè)務(wù)融合取得新成效。
筑牢思想根基，把穩(wěn)奮斗“方向盤”。公司黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，深入學習貫徹黨中央決策部署及上級黨委工作要求，把好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向。大力發(fā)揚“五個特別”條子泥精神，強化責任擔當，強化作風養(yǎng)成，引導全體黨員將個人奮斗融入公司發(fā)展大局，“建功必有我”成為大家共識。
凝聚組織合力，點燃攻堅“強引擎”。條北9-10區(qū)土地復墾項目中，秉持“應整盡整、可整盡整、高等別實施、全部入庫、盡快入庫”原則，黨委靠前指揮，黨員干部沖鋒一線，僅用37天便完成項目主要建設(shè)及晚稻種植，新增耕地187.6公頃順利獲省自然資源廳確認，創(chuàng)造了“當年立項、當年竣工、當年入庫”的佳績。公司黨委學習貫徹習近平總書記加強鹽堿地綜合改造利用指示批示精神，推動省內(nèi)首個國家鹽堿地綜合利用試點項目全面開工建設(shè)，以實際行動踐行大食物觀，保障糧食安全。
提升精益管理，夯實生產(chǎn)“基本功”。公司黨委樹立精益化管理理念，在企業(yè)運行中深化增效控本。針對種養(yǎng)生產(chǎn)瓶頸短板，加強全成本核算，分別針對種植、養(yǎng)殖條線制定并增效控本措施。種植方面，深耕品種選育，引入“瑩香1號”等抗逆品種，結(jié)合測土配方施肥，直接投入成本有效降低5%以上。養(yǎng)殖方面，推廣生態(tài)套養(yǎng)模式，利用“鮰魚+鯽魚”“鮰魚+對蝦”生態(tài)套養(yǎng)模式，對蝦畝產(chǎn)收益提升30%；充分利用智能投喂系統(tǒng)，“江豐一號”苗種成活率突破50%，綜合效益大幅提升。
激活先鋒力量，鍛造攻堅“硬實力”。公司黨委牽頭組建數(shù)字漁場攻關(guān)專班，推動條南淡水養(yǎng)殖區(qū)數(shù)字漁場示范項目順利通過驗收，實現(xiàn)養(yǎng)殖環(huán)境精準監(jiān)測、飼料智能投喂，資源利用率提升顯著。探索智能化運營，改造智能泵站和條南智能底部增氧建設(shè)項目硬件設(shè)備安裝及配套軟件開發(fā)，為后續(xù)智能化運營奠定堅實基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，積極推進智慧漁業(yè)園區(qū)建設(shè)，擴大數(shù)字漁場示范范圍，將智能投喂系統(tǒng)覆蓋53個魚塘，著力拓展河蟹種業(yè)領(lǐng)域新發(fā)展。
優(yōu)化治理效能，構(gòu)建奮斗“共同體”。制度改革是激發(fā)活力的源頭活水。以深化“三項制度”改革為契機，東臺公司黨委著力構(gòu)建差異化考核機制，強化考核激勵。根據(jù)各部門條線功能定位設(shè)置差異化經(jīng)營業(yè)績指標，完善新型經(jīng)營責任和收入分配機制，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，持續(xù)加大向突出貢獻人才和一線苦臟險累崗位的傾斜力度。扎實推進公司合規(guī)工作，深化合同全生命周期管理，細化6份部門內(nèi)控風險清單，制定制度執(zhí)行抽查計劃，開展多部門協(xié)同領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查。
從鹽堿荒灘到沃野良田，從傳統(tǒng)種養(yǎng)到智慧漁業(yè)，東臺公司黨委以堅強有力的組織引領(lǐng)，點燃攻堅克難的“紅色引擎”，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“東臺速度”。
投資公司本部黨支部：匯聚先鋒力量 賦能藍色經(jīng)濟
江蘇沿海開發(fā)投資有限公司本部黨支部現(xiàn)有黨員27人，其中青年黨員占比75%，研究生及以上學歷黨員占比84%。緊密聚焦公司發(fā)展重點工作，公司黨支部有效運用“黨員先鋒指數(shù)”管理機制，鍛造了一支政治素養(yǎng)過硬、專業(yè)能力突出的先鋒隊伍， “黨建引領(lǐng)+業(yè)務(wù)攻堅”深度融合賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
鑄牢信念根基。嚴格落實“第一議題”和“三會一課”制度，創(chuàng)新拓展學習形式，圍繞公司主業(yè)發(fā)展常態(tài)化開展交流研討，引導黨員在思想碰撞中提升政治站位、深化理論認識，立足崗位擔當作為，凝聚奮進合力。黨員教育管理扎實有效，組織拍攝的教育宣傳片《逐夢藍?！窐s獲全省二等獎。
驅(qū)動發(fā)展引擎。持續(xù)深化“黨員先鋒指數(shù)”運用，大力推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合。組建海洋產(chǎn)業(yè)、科研創(chuàng)新、改革提質(zhì)三支黨員先鋒隊，攻堅克難成效顯著：2024年成功助推公司超額完成年度經(jīng)濟指標；高效組建海洋經(jīng)濟投資基金；推動海洋漁業(yè)項目取得突破性進展；創(chuàng)新中心獲批“省自然資源廳海洋生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)利用工程技術(shù)創(chuàng)新中心”。該創(chuàng)新實踐獲評集團黨建創(chuàng)新案例一等獎。
錘煉過硬隊伍。深化“三項制度”改革，全面完成中層正職全員競聘及崗位價值評估，構(gòu)建以“崗位-業(yè)績-能力-職級”為核心的差異化薪酬分配體系，有效激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。持續(xù)完善“導師帶教制”，營造“導師傾囊相授、新人爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍，隊伍專業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力持續(xù)提升。
農(nóng)發(fā)射陽分公司黨支部：建強新農(nóng)人團隊
農(nóng)發(fā)射陽分公司作為集團優(yōu)質(zhì)稻麥生產(chǎn)基地，在自營的3.7萬畝土地上，農(nóng)發(fā)射陽分公司黨支部始終高舉黨建旗幟，以鍛造核心生產(chǎn)團隊為抓手，從轉(zhuǎn)型升級到自主經(jīng)營，持續(xù)探索新的經(jīng)濟增長點，為公司增收創(chuàng)效注入紅色動力。
黨業(yè)融合強“筋骨”。黨支部積極將黨建學習活動與日常生產(chǎn)緊密結(jié)合，提升黨員黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。注重在日常生產(chǎn)管理中“學思踐悟”，組織黨員業(yè)務(wù)骨干投身生產(chǎn)管理示范田項目，深入一線錘煉本領(lǐng)。公司內(nèi)部大隊長實現(xiàn)從“0”到“1”突破，隊伍逐步壯大，打造出一支政治過硬、本領(lǐng)扎實的黨員生產(chǎn)核心隊伍，引領(lǐng)支部建設(shè)邁上新臺階。
團隊建設(shè)顯成效。黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，激勵黨員業(yè)務(wù)骨干沖鋒在前，在生產(chǎn)一線碰撞智慧火花，有效提升核心生產(chǎn)團隊的凝聚力與執(zhí)行力。在團隊合力攻堅下，公司小麥年度單產(chǎn)從1074斤/畝躍升至1095斤/畝，連續(xù)兩年刷新紀錄；大麥單產(chǎn)從911斤/畝提升至1040斤/畝，創(chuàng)下歷史新高，用實實在在的增產(chǎn)成果為公司年度高質(zhì)量發(fā)展增添亮色。
灘涂種植添動力。黨支部緊密圍繞公司發(fā)展，聚焦突破公司生產(chǎn)“卡脖子”難題。鼓勵年輕黨員勇挑重擔，積極申報青創(chuàng)項目。2024年，生產(chǎn)團隊成功申報“鹽堿地機插稻集中簡化壯秧培育”項目，并在400畝育秧示范田中，創(chuàng)新采用硬盤基質(zhì)棉、硬盤秸稈毯、硬盤營養(yǎng)土、軟盤營養(yǎng)土（套盤）四種模式進行試驗。通過實時數(shù)據(jù)采集、長勢對比及后期產(chǎn)量表現(xiàn)分析，科學篩選出適合本地推廣的高效育秧模式，為鹽堿地開發(fā)利用和穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)注入新動力。
土地公司本部黨支部：護航主業(yè)夯基突破
土地主業(yè)是集團基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性主業(yè)，土地公司肩負著為全省經(jīng)濟社會發(fā)展、協(xié)同集團其他主業(yè)發(fā)展提供后備土地資源保障的重要使命。公司本部黨支部以服務(wù)和保障主業(yè)重大項目為己任，錨定“卓越黨建+一流國企”建設(shè)目標，修“內(nèi)功”、聚共識，筑牢主業(yè)發(fā)展自信，推動黨建服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局，與中心工作深度融合，護航土地主業(yè)夯基突破。
全力打造學習型黨組織。通過舉辦“蘇海土地大講堂”以及支部學習活動等形式，系統(tǒng)學習黨的創(chuàng)新理論、國家重大戰(zhàn)略，強化對自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、新《公司法》等核心政策法規(guī)研究。面對占補平衡政策改革的復雜形勢，支部黨員骨干在公司黨委指導下迎難而上，深入調(diào)研形成專題分析報告，精準指導項目拓展，有效提升了專業(yè)賦能水平和市場競爭優(yōu)勢。以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為抓手，教育引導黨員干部立足崗位擔當實干，將學習成果轉(zhuǎn)化在裴圩項目模式優(yōu)化、合規(guī)精益管理提升等具體行動中，實現(xiàn)了思想認識、工作作風、管理效能同步提升。
全力打造創(chuàng)新型黨組織。聚焦建強隊伍，落細落實“先鋒指數(shù)”、“評星定級”等具體舉措，創(chuàng)新開展“黨員先鋒行”行動，打造黨員示范崗，激勵黨員 “亮身份、亮承諾、亮職責、亮業(yè)績”，切實做到“一名黨員一面旗幟，一個崗位一份責任”。持續(xù)推進薪酬、考核等人事制度改革，實施把黨員錘煉成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員的“雙培養(yǎng)”模式，著力培養(yǎng)一支思想、能力、技術(shù)全面過硬的黨員和技能人才隊伍。與江北新區(qū)規(guī)資局第四黨支部深化合作，實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補。同時，以黨建帶團建，組建三支志愿服務(wù)隊伍，積極開展志愿服務(wù)，深化精神文明建設(shè)。
全力打造服務(wù)型黨組織。強化業(yè)務(wù)指導，公司班子成員率先垂范，黨員干部主動下沉，建立健全職能部門與一線高效聯(lián)動工作機制，通過專題調(diào)研切實解決項目一線員工就餐、生活物資采購等實際困難。組織推進“黨建引領(lǐng)聚合力 三個一線保節(jié)點”攻堅會戰(zhàn)，成功破解小海項目實施難點，有效提升1.53萬畝農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施和耕地質(zhì)量，完成約1萬畝耕地規(guī)?；鬓D(zhuǎn)，有效增強了主業(yè)協(xié)同效應；金湖退圩環(huán)湖項目已完工程順利通過驗收，實現(xiàn)生態(tài)修復與經(jīng)濟效益雙豐收，成為淮安市高標準農(nóng)田建設(shè)樣板；倉東土地整治項目（二期）高標準推進，8445畝的田間工程已順利完成。
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