【編者按】近年來，在集團向海圖強高質量發展的征程中，既有黨員先鋒實干擔當在肩，也有蓬勃向上的團隊力量挺膺在前。組織有力量，企業有希望。今天，我們“身邊的榜樣”系列報道，推介部分黨組織發揮“頭雁作用”案例，引導各級黨組織聚精會神抓黨建促發展，落實好集團“黨建質量提升年”行動，在企業生產經營中進一步發揮好政治功能和組織作用。
東臺公司黨委：鹽堿地上先鋒行
東臺公司黨委堅持黨建引領賦能高質量發展，注重將黨的政治優勢、組織優勢轉化為攻堅克難、創新創效的強大動能，在開展鹽堿地治理、保障國家糧食安全、服務鄉村振興的實踐中強擔當、展作為，推動黨建與業務融合取得新成效。
筑牢思想根基，把穩奮斗“方向盤”。公司黨委始終把政治建設擺在首位，深入學習貫徹黨中央決策部署及上級黨委工作要求，把好企業生產經營的方向。大力發揚“五個特別”條子泥精神，強化責任擔當，強化作風養成，引導全體黨員將個人奮斗融入公司發展大局，“建功必有我”成為大家共識。
凝聚組織合力，點燃攻堅“強引擎”。條北9-10區土地復墾項目中，秉持“應整盡整、可整盡整、高等別實施、全部入庫、盡快入庫”原則，黨委靠前指揮，黨員干部沖鋒一線，僅用37天便完成項目主要建設及晚稻種植，新增耕地187.6公頃順利獲省自然資源廳確認，創造了“當年立項、當年竣工、當年入庫”的佳績。公司黨委學習貫徹習近平總書記加強鹽堿地綜合改造利用指示批示精神，推動省內首個國家鹽堿地綜合利用試點項目全面開工建設，以實際行動踐行大食物觀，保障糧食安全。
提升精益管理，夯實生產“基本功”。公司黨委樹立精益化管理理念，在企業運行中深化增效控本。針對種養生產瓶頸短板，加強全成本核算，分別針對種植、養殖條線制定并增效控本措施。種植方面，深耕品種選育，引入“瑩香1號”等抗逆品種，結合測土配方施肥，直接投入成本有效降低5%以上。養殖方面，推廣生態套養模式，利用“鮰魚+鯽魚”“鮰魚+對蝦”生態套養模式，對蝦畝產收益提升30%；充分利用智能投喂系統，“江豐一號”苗種成活率突破50%，綜合效益大幅提升。
激活先鋒力量，鍛造攻堅“硬實力”。公司黨委牽頭組建數字漁場攻關專班，推動條南淡水養殖區數字漁場示范項目順利通過驗收，實現養殖環境精準監測、飼料智能投喂，資源利用率提升顯著。探索智能化運營，改造智能泵站和條南智能底部增氧建設項目硬件設備安裝及配套軟件開發，為后續智能化運營奠定堅實基礎。在此基礎上，積極推進智慧漁業園區建設，擴大數字漁場示范范圍，將智能投喂系統覆蓋53個魚塘，著力拓展河蟹種業領域新發展。
優化治理效能，構建奮斗“共同體”。制度改革是激發活力的源頭活水。以深化“三項制度”改革為契機，東臺公司黨委著力構建差異化考核機制，強化考核激勵。根據各部門條線功能定位設置差異化經營業績指標，完善新型經營責任和收入分配機制，優化薪酬結構，持續加大向突出貢獻人才和一線苦臟險累崗位的傾斜力度。扎實推進公司合規工作，深化合同全生命周期管理，細化6份部門內控風險清單，制定制度執行抽查計劃，開展多部門協同領域專項檢查。
從鹽堿荒灘到沃野良田，從傳統種養到智慧漁業，東臺公司黨委以堅強有力的組織引領，點燃攻堅克難的“紅色引擎”，跑出了高質量發展的“東臺速度”。
投資公司本部黨支部：匯聚先鋒力量 賦能藍色經濟
江蘇沿海開發投資有限公司本部黨支部現有黨員27人，其中青年黨員占比75%，研究生及以上學歷黨員占比84%。緊密聚焦公司發展重點工作，公司黨支部有效運用“黨員先鋒指數”管理機制，鍛造了一支政治素養過硬、專業能力突出的先鋒隊伍， “黨建引領+業務攻堅”深度融合賦能企業高質量發展。
鑄牢信念根基。嚴格落實“第一議題”和“三會一課”制度，創新拓展學習形式，圍繞公司主業發展常態化開展交流研討，引導黨員在思想碰撞中提升政治站位、深化理論認識，立足崗位擔當作為，凝聚奮進合力。黨員教育管理扎實有效，組織拍攝的教育宣傳片《逐夢藍海》榮獲全省二等獎。
驅動發展引擎。持續深化“黨員先鋒指數”運用，大力推進黨建與業務深度融合。組建海洋產業、科研創新、改革提質三支黨員先鋒隊，攻堅克難成效顯著：2024年成功助推公司超額完成年度經濟指標；高效組建海洋經濟投資基金；推動海洋漁業項目取得突破性進展；創新中心獲批“省自然資源廳海洋生物資源產業開發利用工程技術創新中心”。該創新實踐獲評集團黨建創新案例一等獎。
錘煉過硬隊伍。深化“三項制度”改革，全面完成中層正職全員競聘及崗位價值評估，構建以“崗位-業績-能力-職級”為核心的差異化薪酬分配體系，有效激發黨員干事創業熱情。持續完善“導師帶教制”，營造“導師傾囊相授、新人爭先創優”的良好氛圍，隊伍專業素養與實戰能力持續提升。
農發射陽分公司黨支部：建強新農人團隊
農發射陽分公司作為集團優質稻麥生產基地，在自營的3.7萬畝土地上，農發射陽分公司黨支部始終高舉黨建旗幟，以鍛造核心生產團隊為抓手，從轉型升級到自主經營，持續探索新的經濟增長點，為公司增收創效注入紅色動力。
黨業融合強“筋骨”。黨支部積極將黨建學習活動與日常生產緊密結合，提升黨員黨性修養和業務能力。注重在日常生產管理中“學思踐悟”，組織黨員業務骨干投身生產管理示范田項目，深入一線錘煉本領。公司內部大隊長實現從“0”到“1”突破，隊伍逐步壯大，打造出一支政治過硬、本領扎實的黨員生產核心隊伍，引領支部建設邁上新臺階。
團隊建設顯成效。黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，激勵黨員業務骨干沖鋒在前，在生產一線碰撞智慧火花，有效提升核心生產團隊的凝聚力與執行力。在團隊合力攻堅下，公司小麥年度單產從1074斤/畝躍升至1095斤/畝，連續兩年刷新紀錄；大麥單產從911斤/畝提升至1040斤/畝，創下歷史新高，用實實在在的增產成果為公司年度高質量發展增添亮色。
灘涂種植添動力。黨支部緊密圍繞公司發展，聚焦突破公司生產“卡脖子”難題。鼓勵年輕黨員勇挑重擔，積極申報青創項目。2024年，生產團隊成功申報“鹽堿地機插稻集中簡化壯秧培育”項目，并在400畝育秧示范田中，創新采用硬盤基質棉、硬盤秸稈毯、硬盤營養土、軟盤營養土（套盤）四種模式進行試驗。通過實時數據采集、長勢對比及后期產量表現分析，科學篩選出適合本地推廣的高效育秧模式，為鹽堿地開發利用和穩產增產注入新動力。
土地公司本部黨支部：護航主業夯基突破
土地主業是集團基礎性、引領性主業，土地公司肩負著為全省經濟社會發展、協同集團其他主業發展提供后備土地資源保障的重要使命。公司本部黨支部以服務和保障主業重大項目為己任，錨定“卓越黨建+一流國企”建設目標，修“內功”、聚共識，筑牢主業發展自信，推動黨建服務發展、服務大局，與中心工作深度融合，護航土地主業夯基突破。
全力打造學習型黨組織。通過舉辦“蘇海土地大講堂”以及支部學習活動等形式，系統學習黨的創新理論、國家重大戰略，強化對自然資源、農業農村、新《公司法》等核心政策法規研究。面對占補平衡政策改革的復雜形勢，支部黨員骨干在公司黨委指導下迎難而上，深入調研形成專題分析報告，精準指導項目拓展，有效提升了專業賦能水平和市場競爭優勢。以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為抓手，教育引導黨員干部立足崗位擔當實干，將學習成果轉化在裴圩項目模式優化、合規精益管理提升等具體行動中，實現了思想認識、工作作風、管理效能同步提升。
全力打造創新型黨組織。聚焦建強隊伍，落細落實“先鋒指數”、“評星定級”等具體舉措，創新開展“黨員先鋒行”行動，打造黨員示范崗，激勵黨員 “亮身份、亮承諾、亮職責、亮業績”，切實做到“一名黨員一面旗幟，一個崗位一份責任”。持續推進薪酬、考核等人事制度改革，實施把黨員錘煉成業務骨干、把業務骨干發展成黨員的“雙培養”模式，著力培養一支思想、能力、技術全面過硬的黨員和技能人才隊伍。與江北新區規資局第四黨支部深化合作，實現了資源共享、優勢互補。同時，以黨建帶團建，組建三支志愿服務隊伍，積極開展志愿服務，深化精神文明建設。
全力打造服務型黨組織。強化業務指導，公司班子成員率先垂范，黨員干部主動下沉，建立健全職能部門與一線高效聯動工作機制，通過專題調研切實解決項目一線員工就餐、生活物資采購等實際困難。組織推進“黨建引領聚合力 三個一線保節點”攻堅會戰，成功破解小海項目實施難點，有效提升1.53萬畝農田基礎設施和耕地質量，完成約1萬畝耕地規模化流轉，有效增強了主業協同效應；金湖退圩環湖項目已完工程順利通過驗收，實現生態修復與經濟效益雙豐收，成為淮安市高標準農田建設樣板；倉東土地整治項目（二期）高標準推進，8445畝的田間工程已順利完成。
