--倉東公司“提質增效創先進、轉型升級爭先鋒”系列報告之三
集團黨委“提質增效創先進、轉型升級爭先鋒”活動開展以來，倉東黨支部高度重視企業管理，一手抓發展一手抓內控，內修外練力求為公司“提質增效轉型升級”打下扎實的內在基礎，提供牢固的制度保障。
上半年倉東公司經歷了公司管理的多次審計和支部黨建的多輪巡視檢查。支委通過認真研究巡視組、檢查組提出的意見，根據《關于落實省紀委監督意見的整改工作方案的通知》等相關文件精神和集團黨委對土地競價發包、飼料經營、工程管理的整改要求，及時總結梳理了自身存在的問題并制定具體整改方案。
在從嚴治黨、一崗雙責、紀檢監察錯位缺失方面，倉東黨支部設立相關學習教育專題，邀請如東縣委黨校、鹽城師范學院相關專家學者，分門別類地對全體黨員、專職人員進行強化教育、業務培訓。不斷地增強全體黨員拒腐防變的能力，持續加強領導干部勤政務實、率先垂范、擔負主體職責和自覺踐行黨紀黨規的意識。
在土地發包合同保證金履約不到位、飼料經營管理方面，倉東黨支部一方面設立黨員示范崗加強引導，號召全體員工與養殖群眾積極參與“五帶頭五爭做、五積極五維護”活動。進一步規范土地發包流程、飼料經營流程，明確30%、50%飼料款的收繳時間，細化養殖戶疏魚與清塘的交款比例。另一方面完善業績考核和責任管理制度，增強片區管理員主動管理和相互監督的意識。督促片區管理員加強對風險戶生產經營及債務核實，明確風險職責，對個別失信、不守規、不服管理的承包戶實行風險管控，將清塘清款作為養殖戶二輪發包資格的硬性規定，必要時對其下年度土地發包資格進行一票否決。以此來確保公司土地發包與飼料經營的資金安全和資金回收率，保障公司高質高效地完成各項經營任務。
在工程管理方面，倉東黨支部設立工程管理崗位標兵，同時規范了設計、招標、施工、審計、驗收等環節的運行流程，進一步明確工程管理各環節的崗位職責并形成相互監督、相互制衡的管理體系。在針對工程變更簽證、現場監管薄弱、轉包分包等問題上，黨支部決定由支部委員會進行直接分管。當前已經完善確立工程變更簽證管理制度，實時簽證、實時編號，杜絕人為錯時補辦簽證。對施工現場要求工程部項目分管人、外部監理員全天候在施工現場，支部分管委員不定期進行現場考核抽查，并要求外部跟蹤審計單位對隱蔽部位的工程提前計量。在施工單位轉包的難題上，公司要求工程中標的項目經理、施工負責人等施工主要管理人員進駐施工現場后方可開工，并對以上人員進行考勤，采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式對考勤的有效性進行監督。一旦發現存在非法轉包或違法分包的情況，立即根據招標要求解除合同并追究涉嫌非法轉包或違法分包施工單位的責任。通過幾個月的整改，進一步夯實了公司工程管理的制度基礎。
通過一段時間的整改落實，公司員工的思想覺悟和工作態度在一定程度上得到潛移默化地提高，公司管理水平與管理基礎得到了進一步的提高與夯實。2017年度截至目前已經完成土地發包任務3016萬元，完成年度計劃的113.2%，飼料經營6000噸，30%應收款回收率100%，黨支部以優異的經營業績為公司“提質增效創先進、轉型升級爭先鋒”增添助力。倉東黨支部也將以此次巡查整改為契機，砥礪奮進，不斷推動公司支部建設和經營管理的發展。
（倉東公司供稿）
