為貫徹落實第一次黨代會精神,加快推進農業企業轉型升級工作,9月27—28日,集團組織開展農業企業轉型升級工作(南片)調研座談。集團黨委書記、董事長鄧東升,副總經理周金陽、趙良元,投資發展部、企業管理部負責人和相關人員,倉東公司、凌洋公司、劍豐公司、金東臺公司全體班子成員參加調研座談。
9月27日,鄧東升董事長一行赴倉東公司、凌洋公司、劍豐公司、金東臺公司開展轉型升級工作調研,現場察看四家企業轉型升級項目,詳細詢問產品結構、種植品種、種源選擇、生產體系、畝產產能、銷售渠道、品牌創建、經濟效益等情況,深入了解轉型升級過程中面臨的困難與問題。今年以來,各農業企業貫徹落實集團部署要求,結合企業實際,謀劃推進轉型升級。倉東公司立足無公害水產品產品體系和銷售體系建設,構建產品標準化生產體系、產品追溯體系,探索稻蝦稻蟹高效種養模式,組建營銷團隊,創建中倉農業品牌,拓展銷售渠道;凌洋公司在穩步擴大特色蔬菜種植面積基礎上,研究西蘭花產能提升,不斷擴展自主銷售比例防范風險,建設省級綠色農產品基地,取得綠色食品證書;劍豐公司轉變發展方式,除與農發公司開展模擬股份合作外,與專業合作社開展合作,自主經營蔬菜水稻,提高土地產出,積極謀劃“農業+旅游”新業態;金東臺公司推進高標準農田建設,為轉型升級提供了良好設施條件,促進增產增效,探索合作經營,自營種植經濟林,盤活低收益資源。
9月28日上午,在倉東公司組織召開農業企業轉型升級工作(南片)座談會,周金陽副總主持座談會。會上,倉東公司、凌洋公司、劍豐公司、金東臺公司圍繞進一步整體謀劃轉型升級思路、明確轉型升級定位和重點任務,匯報了企業轉型升級項目進展情況、至2020年末的轉型升級目標定位與思路舉措、下一步轉型升級工作打算以及轉型升級推進過程中存在的難點問題、需要的支持和相關建議,集團投資發展部、企業管理部負責人就推動和服務農業企業轉型升級提了工作建議,趙良元副總結合鄉村振興戰略,對推進農業轉型提了針對性的工作要求。
鄧東升董事長在總結講話中肯定了倉東公司等四家企業的轉型升級工作,指出倉東公司等四家企業積極組織發動,轉型升級工作取得明顯成效、各具特色亮點。鄧東升董事長強調,各農業企業要充分認識到轉型升級的重要性,深刻認識集團土地資源優勢和支撐作用發揮不充分、農業主業總體基礎不牢、對營收利潤貢獻率不突出等情況和生態環保新形勢新要求,牢固樹立轉型升級的強烈意識,以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感,在推動轉型升級上下功夫。
鄧東升董事長要求,必須在更高層面、更加重視系統謀劃推進農業企業轉型升級。一是要進一步解放思想,農業企業要克服猶豫、怕風險的畏難情緒,通過研究分析、系統規劃、深入論證和規范決策來主動規避風險,同時,各農業企業格局要大、眼界要寬、視角要廣,避免將轉型升級做成“小盆景”。二是要系統謀劃轉型升級整體思路,農業企業要梳理自身資源條件,把握政策要求,分析業態效益,著眼2020年發展目標,制定企業轉型升級發展總體方案,確定轉型發展的定位目標,形成轉型發展的重點任務、路徑舉措,同時抓好品牌體系、營銷體系建設等轉型升級重點,籌劃好規模、營收、利潤等具體指標,通過項目投資落地,推動轉型任務實現,避免把轉型升級變成“空口號”。各農業企業要抓緊完成轉型升級總體方案的制訂,年內確定方案。三是集團職能部門要發揮積極作用,指導轉型升級總體方案,研究建立轉型發展激勵與容錯機制,推動解決企業轉型升級工作中的面臨的人才、基礎設施、資金、考核及容錯激勵機制等方面問題,形成上下聯動、同頻共振的整體合力,從認識和行動上推動轉型升級落地生根。
周金陽副總就貫徹落實座談會會議精神,強調各農業企業要切實承擔轉型升級主體責任,按照鄧董事長講話要求,堅定信心、敢于擔當,扎實推進轉型升級,制定切實可行的轉型升級工作方案,建立本企業推動轉型升級的工作機制,在具體的項目運作上強化責任和考核。
(辦公室 胡宗俊)
