根據省國資委“制度落實年”部署和集團2018年度重點工作任務布置,5月14日上午,集團召開2018年制度宣貫活動布置會,啟動集團制度宣貫活動,部署集團制度宣貫工作。集團黨委書記、董事長鄧東升主持會議并講話,集團領導班子成員、各職能部門主要負責人及相關人員參加會議。
為進一步加強集團制度宣貫執行,推動各項制度措施落到實處,提升企業管理水平和風險防控能力,集團決定在2017年制度體系建設工作的基礎上,在集團系統組織開展制度宣貫活動,加強制度宣貫和督導,強化全員執行制度意識,強化制度剛性約束力?；顒臃譃閱訙蕚?、集中宣貫、督導檢查三個階段,為做好制度宣貫工作,集團組建成立了制度宣講團,將以“沿海講堂”為載體,在集團本部和所屬企業分期進行集中宣貫。
布置會上,集團辦公室總結匯報了集團制度體系建設工作情況,介紹說明了集團《2018年制度宣貫活動實施方案》。集團領導班子成員結合分管工作,對完善條線制度體系、加強制度執行情況檢查、抓好宣貫活動落實等提出了工作要求。
丁建奇總經理對開展好宣貫活動提出了四點要求:一要抓緊推進制度建設。職能部門要對照制度建設和執行的問題不足,加強對條線制度建設情況的檢查,所屬企業要抓緊做好相關制度報備,形成制度閉環;抓緊修訂完善制度,做好集團制度匯編工作。二要緊盯問題抓宣貫。制度宣講團要注意制度宣貫方法,重點針對各類監督檢查中發現的制度執行問題,備好宣講材料,講好集團制度執行的重點。三要結合生產經營實際抓宣貫。要把制度宣貫貫穿于生產經營全過程,結合生產經營管理的實際,把握每個管理環節,強化制度的實際執行。四要堅持領導帶頭。集團領導班子要帶頭學習宣貫、執行維護制度,自覺把執行制度作為想問題、作決策、抓工作的重要依據。
鄧東升董事長對制度宣貫活動作動員部署。他指出,近年來,隨著集團發展需要,集團不斷更新完善管理制度,尤其是在去年大力開展制度“廢改立”,形成了比較完善的制度體系。但從各類監督檢查來看,在一些部門單位仍存在制度意識不強、按老習慣辦事,制度執行走形式、做表面文章以及制度監督檢查不力等制度執行方面的問題,需要通過開展和加強制度宣貫,提高制度執行力,嚴格工作程序,不斷規范企業管理。
就做好集團制度宣貫工作,鄧東升董事長強調,一要增強責任感,提高對制度宣貫重要性和必要性的認識。把制度宣貫作為規范內部管理、提升企業管理水平、防范各類風險、促進集團健康持續發展的基礎工作,通過開展制度宣貫,不斷強化全員制度意識,提高按規矩辦事、按流程辦事的能力,推動夯實管理基礎工作。二要突出問題導向,把握制度宣貫工作的重點。堅持問題導向,突出工作重點,扎扎實實推動解決實際問題:在制度建設上,各部門抓緊修訂完善相關制度,加快形成條線制度閉環,各企業要健全完善制度體系,注重與集團制度的銜接、制度的可操作性;在宣貫內容上,把執行中出現問題的基本管理制度作為重點來宣講,針對制度執行中的實際問題,認真準備好宣貫材料,結合案例剖析,把業務流程、管理要求講充分;在制度督導上,持續開展制度執行情況的監督檢查。三要堅持上下聯動,加強宣貫活動的組織領導。開展制度宣貫和督導是一項系統工作,要加強領導,落實責任,各單位要成立制度宣貫工作組,分解任務,責任到人,通過上下聯動、各負其責,共同推進宣貫有效開展;要全員參與,共同推進,通過開展制度宣貫,引導形成“全面覆蓋、全員守法、全程管控”的局面;要創新方法,注重實效,增強員工學習執行制度的自覺主動,提高宣貫工作的實效性。
(辦公室 胡宗俊)
